【摘要】：經(jīng)調(diào)查,目前國(guó)內(nèi)和國(guó)外的相關(guān)建筑工程企業(yè)的項(xiàng)目管理中,對(duì)于合同中的建筑材料、設(shè)備等相關(guān)條款的內(nèi)容的制定已經(jīng)成為了重要工作,已經(jīng)占到了合同造價(jià)的50%以上。建筑項(xiàng)目的材料類(lèi)型、規(guī)格受到了市場(chǎng)、行業(yè)和國(guó)家相關(guān)規(guī)范的制約,需要從質(zhì)量、價(jià)格、渠道等多個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的把控,如果管理不慎,則會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的整體施工結(jié)果產(chǎn)生影響,導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。本文對(duì)遼寧某建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理工作進(jìn)行了調(diào)研分析,以成本預(yù)算、成本控制和成本核算三個(gè)內(nèi)容為基礎(chǔ),提出建筑企業(yè)工程項(xiàng)目物資采購(gòu)成本管理的改進(jìn)方案和相關(guān)保障措施,旨在從管理方法、規(guī)章制度、組織架構(gòu)等幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn),對(duì)成本管理工作的預(yù)算、核算和控制等工作進(jìn)行相關(guān)方法的改進(jìn),提高建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的效率和質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。本文的主要工作內(nèi)容是基于現(xiàn)階段某建筑企業(yè)的物資采購(gòu)成本管理工作現(xiàn)狀,提出了面向建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的物資采購(gòu)成本管理相關(guān)問(wèn)題的改進(jìn)方案,根據(jù)物資采購(gòu)成本管理的主要工作內(nèi)容,從成本預(yù)算、成本核算和成本控制三個(gè)方面分析建筑企業(yè)工程項(xiàng)目物資采購(gòu)成本管理工作中存在的問(wèn)題,并且分析原因。針對(duì)成本預(yù)算、成本核算和成本控制三個(gè)主要的工作內(nèi)容,構(gòu)建了物資采購(gòu)成本管理體系架構(gòu),從三個(gè)方面進(jìn)行了物資采購(gòu)成本管理改進(jìn)方案的設(shè)計(jì),并且構(gòu)建了成本管理評(píng)價(jià)體系。分析某建筑企業(yè)的建筑工程項(xiàng)目的物資采購(gòu)情況,針對(duì)某工程項(xiàng)目,進(jìn)行改進(jìn)方案的執(zhí)行分析,從組織結(jié)構(gòu)、人事管理等相關(guān)方面提出了物資采購(gòu)成本管理的保障措施,并且分析了執(zhí)行效果,達(dá)到了預(yù)期的要求。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F426.92;F406.72;F274
【圖文】：

某建筑企業(yè)工程項(xiàng)目物資采購(gòu)成本預(yù)算工作流程

表 5.1 某建筑企業(yè)建筑工程項(xiàng)目物資采購(gòu)成本管理方案執(zhí)行信息表執(zhí)行項(xiàng)目： 某建筑企業(yè)遼寧某地區(qū)的一個(gè)高檔住宅小區(qū)的建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行周期： 12 周執(zhí)行人員： 3 名領(lǐng)導(dǎo)，20 名工作人員執(zhí)行方案： 某建筑企業(yè)物資采購(gòu)成本管理改進(jìn)方案執(zhí)行內(nèi)容： 成本預(yù)算、成本核算、成本控制數(shù)據(jù)來(lái)源： 問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)、實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析工具： SPSS如表 5.1，本文對(duì)最終的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，采集的方式通過(guò)對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和對(duì)隨機(jī)抽樣調(diào)查問(wèn)卷的分析來(lái)確定本文設(shè)計(jì)的物資采購(gòu)成本管理改進(jìn)方案的執(zhí)行效果，如圖 5.1 所示。

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本文編號(hào)：2789660