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Y汽車服務(wù)有限公司財務(wù)風險控制研究

發(fā)布時間:2020-08-11 11:08
【摘要】:隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,各行各業(yè)的市場競爭也變得日益激烈。汽車銷售行業(yè)作為經(jīng)濟領(lǐng)域中重要的一部分,深受宏觀環(huán)境變化的影響,其中以汽車4S店最為嚴重。近年來,隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和人們環(huán)保意識的增強,政府也頒布了一系列針對汽車銷售行業(yè)的政策,在給汽車4S店帶來機遇的同時,也增加了相應(yīng)的挑戰(zhàn)。很多4S店在這場大變革中都被市場淘汰,可見企業(yè)的風險之大。其中財務(wù)風險作為企業(yè)風險中最重要的一部分,如何對其進行有效控制成為了企業(yè)經(jīng)營者重點關(guān)注的問題。因此,本文以當?shù)乇容^具有代表性的一家4S店為例,對該公司的財務(wù)風險控制進行了研究。在內(nèi)容結(jié)構(gòu)上,文章分為六章。第一章是緒論,主要闡明了本文的研究背景、意義和目的,并對國內(nèi)外有關(guān)財務(wù)風險控制的研究現(xiàn)狀進行了整理;第二章對本文涉及到的概念和理論基礎(chǔ)進行了詳細介紹;第三章以Y汽車服務(wù)有限公司為研究對象,詳細分析了該企業(yè)財務(wù)風險控制現(xiàn)狀中存在的問題及成因;第四章是路徑選擇分析,作為本文的核心章節(jié),其作用是反映論文的研究過程,結(jié)合企業(yè)具體情況,論證為什么要選擇后續(xù)的措施;第五章針對Y公司當前存在的問題提出具體的對策建議;第六章對全文進行總結(jié),目的在于明確結(jié)論,呼應(yīng)緒論,并說明研究的不足和展望。希望通過本文的研究能夠解決Y公司目前面臨的困境,也為汽車4S店行業(yè)的財務(wù)風險控制提供借鑒意義。
【學位授予單位】:東華大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2018
【分類號】:F426.471;F406.7
【圖文】:

公司業(yè)務(wù),汽車服務(wù)


第 3 章 Y 公司財務(wù)風險控制現(xiàn)狀3 Y 公司財務(wù)風險控制現(xiàn)狀.1Y 公司簡介及基本概況.1.1 Y 公司簡介及業(yè)務(wù)范圍Y 汽車服務(wù)有限公司是經(jīng)一汽-大眾授權(quán),集整車銷售、售后服務(wù)、信息、配件供應(yīng)四位一體的特約經(jīng)銷商。該公司成立于 2009 年,注冊資金 30元,目前公司共有員工 150 名。Y 汽車服務(wù)有限公司自成立以來,多次獲得大眾全國優(yōu)秀經(jīng)銷商、卓越經(jīng)銷商的稱號。公司開展的業(yè)務(wù)主要有銷售整車車零配件,并進行維修、二手車置換等汽車服務(wù),具體如圖 3-1 所示。

架構(gòu)圖,公司組織,架構(gòu)


圖 3-2 Y 公司組織架構(gòu)圖 3.2 Y 公司財務(wù)風險的表現(xiàn)財務(wù)風險對企業(yè)的所有影響最終都會集中體現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量上,而這些都是從對財務(wù)報表的分析中得來的。其中,財務(wù)狀況是指一定時期內(nèi),企業(yè)經(jīng)營活動在資金籌集與資金運用狀況上的體現(xiàn),它能夠反映企業(yè)在一定時期經(jīng)濟活動的過程和結(jié)果。反映財務(wù)狀況的會計要素,是資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益。經(jīng)營成果是一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所創(chuàng)造的有效勞動成果總和。反映經(jīng)營成果的會計要素包括收入、費用和利潤,F(xiàn)金流動性主要反映企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量與債務(wù)之間的關(guān)系,F(xiàn)金流動性分析的主要指標包括,現(xiàn)金流量與當期債務(wù)比,即債務(wù)保障率。Y 公司作為一家汽車銷售服務(wù)企業(yè),其主要職能在于為客戶提供整車銷售和維修服務(wù),整個流程橫貫了整車銷售業(yè)務(wù)的前期、中期和后期。首先,在整車銷售之前,Y 公司要對目前在售車型進行一系列的宣傳和推廣,從而挖掘到消費群體,提高業(yè)務(wù)量。其次,在整車銷售的過程中,Y 公司的相關(guān)業(yè)務(wù)人員要對車輛進行詳細客觀的介紹、并耐心對客戶提出的問題積極處理,這

流程圖,整車,公司,流程圖


崗位輪換方法,財務(wù)人員不能充分理解各崗位的工作內(nèi)容,不僅不利于崗位之間的有效監(jiān)督,還會導致財務(wù)人員在工作過程中為財務(wù)內(nèi)部控制留下潛在風險,造成公司財產(chǎn)流失。3.3.2 財務(wù)風險管理流程Y 汽車服務(wù)有限公司結(jié)合自身經(jīng)營情況和相關(guān)法律法規(guī),制定了一套財務(wù)內(nèi)部控制制度,具體包含《整車結(jié)算管理流程》、《配件結(jié)算管理流程》、《維修結(jié)算管理流程》、《費用報銷管理流程》等。(Y 公司使用的業(yè)務(wù)系統(tǒng)是天友軟件,而財務(wù)部的日常會計核算工作使用的業(yè)務(wù)系統(tǒng)是用友系統(tǒng)。)筆者對其進行整理以后,匯總了主要內(nèi)容,具體如下:一、整車結(jié)算管理流程(1)整車采購結(jié)算管理Y 公司在實際進行整車采購結(jié)算時,會遇到以下幾種情況:月末車輛在途,則按在途登記憑證;月末車輛已到,發(fā)票未到,則先對車輛進行估價,再按暫估價登記入庫,下月發(fā)票到達時,沖銷估價入庫,按照實際采購價登記;如進行委托改裝,則按委托改裝登記憑證。具體流程圖如下。

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