【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化,企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大,競爭力是企業(yè)在行業(yè)內(nèi)保持競爭優(yōu)勢,從而獲得持續(xù)發(fā)展動(dòng)力的核心。在國家大力倡導(dǎo)綠色發(fā)展理念,大力推動(dòng)清潔能源發(fā)電的時(shí)期,火力發(fā)電企業(yè)的生存壓力進(jìn)一步加大。因此,如何通過提升發(fā)電企業(yè)的競爭能力,增加其競爭優(yōu)勢,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展至關(guān)重要。大唐渭河熱電廠作為一家熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè),經(jīng)過多年快速發(fā)展,已經(jīng)在發(fā)電業(yè)務(wù)和供熱業(yè)務(wù)方面取得良好的發(fā)展。但面對國家能源政策的轉(zhuǎn)變,煤炭市場的波動(dòng)和電量爭取難度加大等現(xiàn)狀,為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的發(fā)展難題。因此,為使得公司取得進(jìn)一步的發(fā)展,研究其競爭力綜合評價(jià)問題,對提升公司的競爭能力至關(guān)重要。論文的選題來自企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目,研究目的在于:(1)系統(tǒng)地識(shí)別電力企業(yè)核心競爭力影響因素及建立核心競爭力評價(jià)指標(biāo)體系;(2)建立電力企業(yè)核心競爭力綜合評價(jià)模型;(3)對大唐渭河熱電廠核心競爭力進(jìn)行綜合評價(jià),并提出提升競爭力的相應(yīng)措施。本文首先分析了國內(nèi)外關(guān)于核心競爭力及競爭力的研究成果和發(fā)展現(xiàn)狀,概括總結(jié)了戰(zhàn)略管理和競爭力的相關(guān)理論。在理論分析的基礎(chǔ)上,運(yùn)用PEST方法、五力模型和SWOT分析方法對大唐渭河熱電廠的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)的分析,進(jìn)而識(shí)別出包括資源、技術(shù)、運(yùn)營、管理和企業(yè)文化等方面的大唐渭河熱電廠競爭力。其次,通過對企業(yè)競爭力影響因素研究,根據(jù)大唐渭河熱電廠現(xiàn)實(shí)情況,運(yùn)用德爾菲方法建立了其核心競爭力的綜合評價(jià)指標(biāo)體系,具體包括資源能力、技術(shù)能力、運(yùn)營能力、管理能力和企業(yè)文化等五個(gè)二級指標(biāo)。綜合運(yùn)用層次分析方法和灰色模糊綜合評價(jià)方法構(gòu)建了其核心競爭力綜合評價(jià)模型。層次分析方法用于進(jìn)行指標(biāo)權(quán)重確定,灰色模糊綜合評價(jià)方法用于熱電廠核心競爭力評價(jià)計(jì)算。最后,運(yùn)用已經(jīng)建立的大唐渭河熱電廠競爭力綜合評價(jià)模型,對其競爭力進(jìn)行了綜合評價(jià)。評價(jià)結(jié)果顯示大唐渭河熱電廠的核心競爭力綜合得分為3.9890分,對應(yīng)的評價(jià)等級為良好;同時(shí)根據(jù)最大隸屬度原則可知資源能力、技術(shù)能力和運(yùn)營能力三個(gè)指標(biāo)處于優(yōu)秀級別,而管理能力和企業(yè)文化兩個(gè)指標(biāo)處于良好級別。在對大唐渭河熱電廠綜合評價(jià)結(jié)果分析基礎(chǔ)上,結(jié)合大唐渭河熱電廠在建設(shè)競爭力方面存在的不足之處,從5.1優(yōu)化管理機(jī)制、提升執(zhí)行能力,加強(qiáng)人力資源建設(shè),提升市場拓展能力和提高市場占有率,加強(qiáng)精細(xì)化管理和激勵(lì)機(jī)制完善等方面提出大唐渭河熱電廠核心競爭力提升措施。同時(shí),本文還存在一定的不足:(1)需要進(jìn)一步優(yōu)化綜合評價(jià)指標(biāo)體系,建立以量化指標(biāo)為主的綜合評價(jià)體系;(2)需要研究更定量評價(jià)和定性評價(jià)相結(jié)合的綜合評價(jià)方法,更為準(zhǔn)確的對大唐渭河熱電廠核心競爭力進(jìn)行綜合評價(jià)。
【學(xué)位授予單位】：西安電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.61;F271

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2784076