【摘要】：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)日益成為經(jīng)濟(jì)增長的新動(dòng)能,技術(shù)作為企業(yè)核心競爭力作用日益突顯。華為作為我國信息技術(shù)行業(yè)中高新技術(shù)企業(yè)的代表,其成長過程有一定的典型性和代表性,其創(chuàng)新戰(zhàn)略的形成與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)對企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)具有重要的借鑒意義。論文運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新的相關(guān)理論,對華為技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略進(jìn)行梳理,研究了創(chuàng)新戰(zhàn)略的及其演變。認(rèn)為華為屬于成長型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。其“成長”,一方面體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)先程度逐步加強(qiáng)、技術(shù)驅(qū)動(dòng)力量逐步強(qiáng)化、技術(shù)創(chuàng)新的新穎程度逐步加強(qiáng)的變化過程;另外一方面,也體現(xiàn)在匹配公司當(dāng)期市場環(huán)境、技術(shù)實(shí)力等現(xiàn)實(shí)約束,支撐公司成長的過程。其技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)是:技術(shù)平臺(tái)化,謀求核心突破,避免低水平重復(fù)建設(shè);開放創(chuàng)新,構(gòu)筑“為我所知、為我所用、為我所有”的知識(shí)體系;交叉授權(quán),共同發(fā)展的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上,論文從華為成長型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施流程及其管理過程入手,分析了華為技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施過程。從經(jīng)營財(cái)務(wù)、組織管理、業(yè)務(wù)服務(wù)、技術(shù)網(wǎng)絡(luò)、競爭合作五個(gè)維度,篩選創(chuàng)新創(chuàng)意。利用EBO流程打破大公司內(nèi)部組織、部門壁壘,組織開發(fā)資源,完成原型孵化;在創(chuàng)意完善階段,重點(diǎn)介紹了華為的圍繞產(chǎn)品的JIC(Joint Innovation Center)、圍繞營銷的JIP(Joint Innovation Project)、圍繞合作伙伴的JSD(Joint Solution Development)三種聯(lián)合創(chuàng)新方式。通過三種不同的聯(lián)合創(chuàng)新方式,完成產(chǎn)品功能完善、配套營銷服務(wù)創(chuàng)新、解決方案融合三個(gè)方面打磨,完善產(chǎn)品原型,促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新成果更快的向商業(yè)轉(zhuǎn)化。論文總結(jié)了華為技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的四條經(jīng)驗(yàn):第一,技術(shù)作為核心競爭力,創(chuàng)新投入制度化,每年保證10%以上的銷售收入用作研發(fā)投入;第二,技術(shù)商業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng),良性循環(huán);第三,精細(xì)化管理,把技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略落到實(shí)處;第四,聚焦、開放,產(chǎn)業(yè)共贏。論文最后對華為的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略進(jìn)行了展望。為應(yīng)對未來的挑戰(zhàn),論文提出:(1)優(yōu)勢領(lǐng)域,做深做透,加大基礎(chǔ)研究投入;(2)對云服務(wù)等新興領(lǐng)域,借鑒業(yè)界經(jīng)驗(yàn),靈活探索,快速追趕;(3)對于智能終端等處于挑戰(zhàn)者地位的產(chǎn)業(yè),采用應(yīng)用創(chuàng)新的戰(zhàn)略。
【學(xué)位授予單位】：東南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F273.1;F426.63
【圖文】：

知名大學(xué)的教授專家學(xué)者請教，開展各種合作，以吸收工業(yè)入到產(chǎn)品中去。3G/4G 融合一體化基站就是由俄羅斯研究所華為更重視技術(shù)的作用，強(qiáng)化對技術(shù)的投入。希望實(shí)現(xiàn)從商新。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略華為的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)歷了從低端模仿創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)跟跑，到領(lǐng)先創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)跑的過程�！俺砷L”是其技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的一方面，體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)先程度逐步加強(qiáng)、技術(shù)驅(qū)動(dòng)力逐步加強(qiáng)的變化過程；另外一方面，也體現(xiàn)在匹配公司當(dāng)期支撐公司成長的過程。 魔力四象限，企業(yè)可以依據(jù)執(zhí)行能力、遠(yuǎn)見能力分為四類，

有利于提高技術(shù)水平，謀求核心突破，避免低水平建設(shè)。于產(chǎn)品的多樣性，盡管整體的研發(fā)投入巨大，但分布到各個(gè)產(chǎn)品、部門以后，各研發(fā)投入，相對于復(fù)雜、分散、多樣化技術(shù)點(diǎn)而言，仍然捉襟見肘，難以保證在研究上達(dá)到最佳。將這些分散式的研發(fā)力量，按照技術(shù)的維度收集匯聚起來，集力，在各個(gè)技術(shù)點(diǎn)的研究開發(fā)力量上得到了充分的加強(qiáng)，更容易實(shí)現(xiàn)核心突破，科研成果。否則，大量的研發(fā)力量被低水平、重復(fù)建設(shè)所消耗，核心技術(shù)無法突發(fā)水平也無法得到提高。技術(shù)平臺(tái)共享，加快研發(fā)進(jìn)度，提升產(chǎn)品質(zhì)量。于技術(shù)平臺(tái)是共享的，因此，在推出新產(chǎn)品時(shí)，能夠充分借鑒各個(gè)產(chǎn)品既有的研要在新產(chǎn)品涉及到的新技術(shù)點(diǎn)上以超出業(yè)界平均水平數(shù)倍的高壓強(qiáng)投入，快速形，大大縮短了研發(fā)周期，實(shí)現(xiàn)客戶需求的快速響應(yīng)。同時(shí)，技術(shù)平臺(tái)共享的都是的、成熟的、高質(zhì)量的技術(shù)成果，因而，整體的產(chǎn)品質(zhì)量也得以保持在較高的水于以上原因，技術(shù)平臺(tái)化成為華為技術(shù)創(chuàng)新一條重要原則。為了落實(shí)這條原則，層面、集團(tuán)層面，分層分級設(shè)立了不同范圍的共享平臺(tái)，如下圖所示：

第四章 華為技術(shù)創(chuàng)新流程及管理第四章 華為技術(shù)創(chuàng)新流程及管理 華為技術(shù)創(chuàng)新流程概述以流程化的手段進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施執(zhí)行是企業(yè)核心競爭力的一個(gè)重要方面。沒有強(qiáng)有力的理支持，再好的戰(zhàn)略也只是紙上談兵，成為空談。對技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)而言，同樣如此�；顒�(dòng)的流程可以劃分為四個(gè)階段，如下圖所示：

【參考文獻(xiàn)】

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1 江積海;;國外開放式創(chuàng)新研究的十年回顧及其展望[J];經(jīng)濟(jì)管理;2014年01期

2 賈憲洲;孫戈兵;葉子榮;;知識(shí)互補(bǔ)性與專業(yè)化的局限:一個(gè)新興古典模型[J];技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究;2010年04期

本文編號：2775087