【摘要】：隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和居民可支配收入的不斷增加,國內(nèi)消費(fèi)品市場呈現(xiàn)出日漸繁榮的景象。面對高速發(fā)展的市場,如何在激烈的競爭中脫穎而出并獲得持續(xù)快速的增長,是眾多企業(yè)面臨的一道難題�，F(xiàn)階段,國內(nèi)家紡行業(yè)處于渠道為王的時代,相對于服裝行業(yè)的發(fā)展較為滯后。如果對比與服裝行業(yè)發(fā)展歷史以及結(jié)合歐美成熟行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗分析,我國家紡行業(yè)市場還僅處于品牌發(fā)展初期,無領(lǐng)導(dǎo)性品牌,眾多企業(yè)的發(fā)展擁有巨大的空間潛力。由于家紡行業(yè)缺乏嚴(yán)格意義上的技術(shù)壁壘,因此羅萊家紡的快速發(fā)展完全是市場競爭的結(jié)果。所以,研究羅萊家紡的成長歷程,分析其多品牌營銷渠道管理策略,對于家紡行業(yè)內(nèi)部外部面臨類似市場競爭環(huán)境的其他企業(yè),都有著積極的借鑒意義。 本文以一家專注于家用紡織品生產(chǎn)和銷售的民營企業(yè),上海羅萊家紡有限公司為主要研究對象。以羅萊家紡多品牌營銷渠道管理為研究對象,依據(jù)營銷渠道管理相關(guān)相關(guān)理論,通過對國內(nèi)家紡行業(yè)及行業(yè)主要競爭品牌營銷渠道的比較分析,具體闡述羅萊家紡概況和市場現(xiàn)狀,公司發(fā)展的歷程和多品牌營銷渠道發(fā)展和現(xiàn)狀。分析了羅萊多品牌營銷渠道存在的問題。通郭對羅萊家紡多品牌營銷渠道設(shè)計,具體通過品牌定位和品牌組合重新設(shè)計羅萊家紡多品牌營銷渠道。圍繞設(shè)計的營銷渠道。提出建立新型的羅萊多品牌營銷渠道的策略,對于羅萊多品牌營銷渠道存在問題,給羅萊家紡多品牌營銷渠道設(shè)計,和渠道管理,提出了新的思路和建議。
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F274;F426.86

【參考文獻(xiàn)】

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1 劉鴻淵;論企業(yè)營銷渠道管理[J];商業(yè)研究;2004年12期

本文編號：2767217