【摘要】：21世紀(jì)是人才競爭的時代,擁有了人才就擁有了核心資源,也就擁有了長久發(fā)展的能力。作為企業(yè)的核心資源,如何發(fā)揮人力資源1+12的作用,受到越來越多企業(yè)的關(guān)注,也成為企業(yè)面臨的重要課題。因此,人力資源管理也成為了企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。員工的培訓(xùn)不僅能夠在一定程度上提升員工的素質(zhì),激發(fā)員工的工作熱情,更重要的是能夠提升企業(yè)整體的市場競爭力。隨著我國能源行業(yè)的快速發(fā)展,機(jī)械制造行業(yè)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的現(xiàn)狀,中油管道機(jī)械制造有限責(zé)任公司需要在這種大背景下不斷前行,謀求進(jìn)步。但是在行業(yè)快速發(fā)展的同時,人力資源被利用的效率卻相對較低,跟不上企業(yè)的發(fā)展速度,二者的矛盾較為突出。如何提升企業(yè)專業(yè)人員的素養(yǎng),改善現(xiàn)有員工的工作效率和工作流程,已成為公司競爭能力強(qiáng)弱的重要保證。本文在掌握中油管道機(jī)械公司實(shí)際經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上,挖掘管道行業(yè)員工培訓(xùn)的主要問題,找出存在的具體原因,從而提出具有針對性的政策,在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中保持人才優(yōu)勢,贏得競爭優(yōu)勢的重要課題。本文選取管道行業(yè)中具有代表性的企業(yè),即中油管道機(jī)械制造有限責(zé)任公司作為研究主體,在掌握國內(nèi)外有關(guān)員工培訓(xùn)理論的基礎(chǔ)上,通過問卷調(diào)查的方式,獲取該公司員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀,從而診斷出該公司員工在培訓(xùn)方面存在的問題:管理觀念落后、參與培訓(xùn)的方式單一、培訓(xùn)評估流于形式、培訓(xùn)需求分析不全面等內(nèi)容。產(chǎn)生這些問題的主要原因有:缺乏員工培訓(xùn)需求分析、員工培訓(xùn)隊(duì)伍力量比較薄弱、培訓(xùn)缺乏動機(jī)開發(fā)和激勵、培訓(xùn)缺乏效果評估和反饋機(jī)制,本文針對這類問題提出具體的對策:健全培訓(xùn)管理體系、根據(jù)員工的具體需求開展培訓(xùn)內(nèi)容、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)、強(qiáng)化培訓(xùn)評估效果。
【學(xué)位授予單位】：貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.4
【圖文】：

圖 1.1 2007-2016 年有關(guān)國有企業(yè)員工培訓(xùn)論文數(shù)量圖在我國逐漸引入西方先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的過程中，我國也迅速的接受了員工培訓(xùn)的理念，通過圖 1.1 可以看出近 10 年來我國對于國有企業(yè)員工培訓(xùn)的有關(guān)文獻(xiàn)參考量逐漸上升。大型企業(yè)也逐漸認(rèn)識到人力資源管理的重要性和員工培訓(xùn)

圖 3.2 學(xué)歷分布圖由圖 3.2 可以看出，被調(diào)查的對象中專人數(shù)占多數(shù)，占總?cè)藬?shù)的 35%；其大專學(xué)歷人數(shù)占總?cè)藬?shù)的 34%；本科人數(shù)占據(jù) 28%中；碩士以上學(xué)歷的員工。（2）樣本性別統(tǒng)計(jì)

圖 3.3 培訓(xùn)時間安排示意圖據(jù)調(diào)查問卷的結(jié)果顯示，如圖 3.3 所示： 34%的員工認(rèn)為培訓(xùn)13%的員工認(rèn)為不合理，46%的員工認(rèn)為相對合理。在針對具體，主要是培訓(xùn)的時間間隔以及培訓(xùn)的時長問題。公司的培訓(xùn)時

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本文編號：2764986