【摘要】：我國(guó)制造企業(yè)的外包比例持續(xù)增長(zhǎng),但是制造企業(yè)在進(jìn)行物流外包時(shí),物流業(yè)務(wù)外包的層次相對(duì)較低,制造企業(yè)與第三方物流企業(yè)雙方維持在一種需求互補(bǔ)的交易關(guān)系上,并沒(méi)有更深層次的合作關(guān)系,并且我國(guó)制造業(yè)的供需關(guān)系存在極度的不穩(wěn)定。本文針對(duì)制造企業(yè)與第三方物流企業(yè)之間復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行近一步的研究,找出影響雙方更深層次合作的原因,并根據(jù)找出的原因提出相應(yīng)的解決政策。首先,本文用比較分析法、歸納分析法和文獻(xiàn)綜述法,結(jié)合學(xué)者的研究,得出影響制造企業(yè)物流外包的內(nèi)外因素,并通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式得出主要的影響因素。然后,制造企業(yè)與第三方物流企業(yè)在物流外包合作過(guò)程中,由于雙方各自的利益不同,必然發(fā)生博弈行為。本文應(yīng)用前面所得出的影響因素構(gòu)建出制造企業(yè)物流外包博弈模型,系統(tǒng)分析該演化博弈支付矩陣及復(fù)制動(dòng)態(tài)方程,并根據(jù)復(fù)制相位圖求解方程得出演化穩(wěn)定點(diǎn),從而分析出在該演化博弈過(guò)程中可采取的最優(yōu)策略,實(shí)現(xiàn)利益最大化;根據(jù)模型所得出的最終結(jié)果,對(duì)雙方自身存在的問(wèn)題提出建議,并對(duì)制造企業(yè)與第三方物流企業(yè)提出有效的政策,提高博弈雙方外包合作的積極性,促進(jìn)制造企業(yè)與第三方物流企業(yè)共同發(fā)展。最后,基于Multi-Agent仿真方法在NetLogo平臺(tái)上進(jìn)行演化博弈建模,實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法對(duì)物流外包活動(dòng)進(jìn)行研究。根據(jù)在仿真模擬雙方“交易”過(guò)程中,觀察雙方的動(dòng)態(tài)變化,根據(jù)不足逐漸進(jìn)行改變,最終找出在物流外包合作過(guò)程的最優(yōu)合作方案。本文突破純理論研究的限制,針對(duì)制造企業(yè)物流外包研究,得到的管理決策與理論可運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)生活中,針對(duì)性較強(qiáng);打破以靜態(tài)與現(xiàn)實(shí)生活不可達(dá)到的條件理論的方法,運(yùn)用動(dòng)態(tài)的博弈理論,在博弈過(guò)程中逐漸的、經(jīng)過(guò)多次博弈、不斷學(xué)習(xí)與探索才得出穩(wěn)定策略,切合實(shí)際進(jìn)行分析;全新的模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境進(jìn)行制造企業(yè)與第三方物流企業(yè)的仿真研究,并帶入模擬數(shù)據(jù)進(jìn)行仿真,切合現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行仿真,理論與實(shí)際相結(jié)合使得分析結(jié)果更加具有信服力。
【學(xué)位授予單位】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F425;F259.23
【圖文】：

4圖 1-1 研究思路1.4 創(chuàng)新之處通過(guò)研究和比較已有研究，本文構(gòu)建了基于演化博弈理論的制造企業(yè)物流外包的演化模型及仿真分析的研究框架，本研究的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)是：（1）物流外包研究分析，學(xué)者主要針對(duì)中小型企業(yè)進(jìn)行研究探索，本文研究對(duì)象為制造企業(yè)；（2）運(yùn)用動(dòng)態(tài)的演化博弈理論對(duì)制造企業(yè)物流外包進(jìn)行研究，打破傳統(tǒng)，設(shè)定在完全理性與完全信息下的博弈分析；本文通過(guò)理論與實(shí)際相結(jié)合的方法研究驗(yàn)證制造企業(yè)與 3PL 之間的外包合作關(guān)系。通過(guò)文獻(xiàn)綜述找出影響制造企業(yè)物流外包的內(nèi)外影響因素，以問(wèn)卷調(diào)查

圖 2-1 制造企業(yè)物流外包模式流完全自營(yíng)：企業(yè)的物流業(yè)務(wù)完全自營(yíng)，沒(méi)有對(duì)企業(yè)的物流環(huán)節(jié)進(jìn)行管理模式下，企業(yè)可以完全的掌握客戶的實(shí)時(shí)需求，滿足客戶的個(gè)是在此管理模式下，企業(yè)對(duì)物流資產(chǎn)投入較大，資產(chǎn)專(zhuān)有性較高，改革具有局限性。流業(yè)務(wù)部分外包：制造企業(yè)將自身的物流業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，分別整合式：一種為自身擅長(zhǎng)并前期專(zhuān)有資產(chǎn)投入較大，可自身進(jìn)行發(fā)展的業(yè)不擅長(zhǎng)的，進(jìn)行資本投資對(duì)企業(yè)發(fā)展無(wú)益。企業(yè)可將不擅長(zhǎng)的物專(zhuān)業(yè)的第三方物流公司，以降低企業(yè)的物流成本。立專(zhuān)業(yè)物流公司：物流部門(mén)從企業(yè)中剝離，成一個(gè)專(zhuān)門(mén)的物流公司司服務(wù)，同時(shí)又可以與其他的公司進(jìn)行合作。流戰(zhàn)略聯(lián)盟：制造企業(yè)與 3PL 進(jìn)行合作，制造企業(yè)持有部門(mén)物流3PL 向其提供資產(chǎn)與專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，制造企業(yè)為其提供個(gè)性化的服務(wù)

4 制造企業(yè)物流外包演化博弈模型構(gòu)次博弈時(shí)，在有限理性與有限信息的條件下，雙方根據(jù)收益的不斷選擇的策略進(jìn)行調(diào)整，最終使得選擇的策略使企業(yè)利益最大化，不意的策略，最終選擇一個(gè)穩(wěn)定的策略，達(dá)到一種動(dòng)態(tài)平衡狀態(tài)。這的企業(yè)所選擇的策略，沒(méi)有任何企業(yè)愿意改變，選擇其他策略，這所選擇的策略成為演化博弈穩(wěn)定策略，整個(gè)企業(yè)不斷尋求最優(yōu)策略造企業(yè)與 3PL 的演化博弈。制造企業(yè)與 3PL 在在進(jìn)行博弈時(shí)，制造擇策略：一種是“外包策略”；另一種是“不外包”策略。3PL 也的策略：一種是“合作策略”；另一種是“不合作”策略。以下是PL 進(jìn)行物流外包博弈時(shí)所構(gòu)建的支付矩陣，如圖 4-1 所示：

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2764763