本文關(guān)鍵詞：HQT公司企業(yè)文化建設(shè)研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：企業(yè)文化在當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)成為企業(yè)有效實(shí)施管理的工具,它的建設(shè)對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展具有極其重要的意義�！捌髽I(yè)文化”比較全面的解釋,是企業(yè)在其漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程中,長(zhǎng)期累積而成的關(guān)于本企業(yè)自身的物質(zhì)方面和精神方面的財(cái)富的總和。它通常由物質(zhì)、行為、制度和精神四種文化組成,它具有導(dǎo)向、凝聚、約束、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、輻射、教育等功能,其中導(dǎo)向功能是企業(yè)文化最主要和最基礎(chǔ)的功能。 20世紀(jì)80年代,國(guó)內(nèi)把企業(yè)文化作為一種管理理論和方法進(jìn)行深入系統(tǒng)的研究和探索,后逐步引起企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)已普遍地認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性,優(yōu)秀的根植于企業(yè)的文化對(duì)企業(yè)持續(xù)、健康、有力的發(fā)展具有積極的意義。但從現(xiàn)狀來(lái)看,我們國(guó)家有關(guān)這方面的研究主要局限在宏觀層面,企業(yè)的文化建設(shè)也浮在表面,難以深入企業(yè),根植于企業(yè)。 本文以快速發(fā)展中的HQT公司為研究對(duì)象,了解了企業(yè)文化國(guó)內(nèi)外的現(xiàn)狀,通過(guò)調(diào)查研究,總結(jié)出目前HQT公司企業(yè)文化建設(shè)的狀況,分析HQT公司在企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題,綜合區(qū)域、地域及企業(yè)自身實(shí)際深入分析存在問(wèn)題的原因。在此基礎(chǔ)上,結(jié)合相關(guān)理論知識(shí),提出提升HQT公司企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策,希望能對(duì)提升HQT公司企業(yè)文化建設(shè)提供一些可以參考、具有實(shí)際意義的幫助。
【關(guān)鍵詞】：民營(yíng)公司 企業(yè)文化 建設(shè)
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F270;F426.8
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 1 緒論7-11
• 1.1 選題背景和意義7-8
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀8-9
• 1.3 研究?jī)?nèi)容和方法9-11
• 2 民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)理論基礎(chǔ)11-15
• 2.1 企業(yè)文化的含義11-12
• 2.2 企業(yè)文化的內(nèi)容及特征12-13
• 2.3 民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)因13-14
• 2.4 企業(yè)文化建設(shè)在民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用14-15
• 3 HQT公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀15-29
• 3.1 HQT公司概況15-20
• 3.1.1 HQT公司基本情況15-18
• 3.1.2 HQT公司所在行業(yè)背景分析18-20
• 3.2 HQT公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀20-29
• 3.2.1 HQT企業(yè)文化發(fā)展歷程20-21
• 3.2.2 HQT公司企業(yè)文化建設(shè)成果21-23
• 3.2.3 HQT公司企業(yè)文化調(diào)查分析23-29
• 4 對(duì)HQT公司企業(yè)文化建設(shè)中存在問(wèn)題及其原因的分析29-35
• 4.1 HQT公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題的分析29-32
• 4.1.1 缺少公司治理的氛圍29
• 4.1.2 規(guī)章制度建設(shè)不規(guī)范29-30
• 4.1.3 員工成長(zhǎng)環(huán)境薄弱30-31
• 4.1.4 企業(yè)文化與公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)不相符31-32
• 4.2 HQT公司企業(yè)文化存在問(wèn)題的原因的分析32-35
• 4.2.1 地域特征下的血緣、家族、永嘉文化的合力作用32
• 4.2.2 決策監(jiān)督機(jī)制不完善32-33
• 4.2.3 公司發(fā)展瓶頸制約33
• 4.2.4 企業(yè)家因素33-34
• 4.2.5 人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)參差不齊34-35
• 5 提升HQT公司企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策35-42
• 5.1 提升HQT公司企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策35-40
• 5.1.1 利用HR植入企業(yè)文化36-37
• 5.1.2 優(yōu)化HQT公司組織構(gòu)架37-38
• 5.1.3 全員廣泛參與并達(dá)成共識(shí)38-40
• 5.2 完善HQT企業(yè)文化建設(shè)的保障措施40-42
• 6 結(jié)論42-43
• 附錄 (調(diào)查問(wèn)卷)43-48
• 參考文獻(xiàn)48-50
• 致謝50

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：HQT公司企業(yè)文化建設(shè)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：268433