本文關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景下A園林綠化公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著綜合國力的增強,中國作為經(jīng)濟高速發(fā)展的發(fā)展中大國,城鎮(zhèn)化建設(shè)不斷推進,節(jié)能環(huán)保、共建城市生態(tài)文明的理念逐漸深入人心,而且隨著城市居住人口的增加、城市環(huán)境功能的復(fù)雜化以及人們對居住條件的要求不斷提高,城市生態(tài)環(huán)境的建設(shè)對園林綠化的需求不斷加大,要求也愈來愈高,園林產(chǎn)業(yè)迎來了蓬勃發(fā)展的契機,但與此同時,作為起步較晚的傳統(tǒng)行業(yè),我國園林產(chǎn)業(yè)又面臨行業(yè)規(guī)范不健全、技術(shù)水平較低、創(chuàng)新發(fā)展較慢等問題,要滿足日益增長和功能繁復(fù)的城市園林綠化需求,還需要不斷創(chuàng)新與開拓,提升行業(yè)綜合實力,加快行業(yè)升級。在互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密相連、大數(shù)據(jù)分析如火如荼的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,以人力和資金密集型為特點的傳統(tǒng)園林綠化行業(yè)必須緊跟時代飛速發(fā)展的步伐,與時俱進,不斷超越自我、尋求突破性發(fā)展。本文以A園林綠化公司為研究對象,旨在通過對A公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析,結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析方法,為A公司乃至整個園林綠化行業(yè)的未來發(fā)展提供一些有益思路,以提高企業(yè)市場戰(zhàn)略部署的有效性,從而幫助園林綠化產(chǎn)業(yè)更好地把握未來的發(fā)展方向,推進行業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)和促進產(chǎn)業(yè)升級。
【關(guān)鍵詞】：園林綠化 大數(shù)據(jù) 內(nèi)外部環(huán)境分析 戰(zhàn)略決策
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272;F426.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 緒論10-13
• 1.1 研究背景10-11
• 1.1.1 A園林綠化公司簡介10
• 1.1.2 A公司面臨的發(fā)展困境10-11
• 1.1.3 A公司面臨的發(fā)展機遇11
• 1.2 研究目的和意義11
• 1.3 研究思路及基本結(jié)構(gòu)11-13
• 第二章 相關(guān)理論13-18
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略理論13-14
• 2.2 戰(zhàn)略理論工具14-17
• 2.3 園林行業(yè)研究現(xiàn)狀17-18
• 第三章 A公司外部環(huán)境分析18-33
• 3.1 宏觀環(huán)境（PEST）分析18-25
• 3.1.1 政策及法律環(huán)境18-19
• 3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境19-23
• 3.1.3 技術(shù)環(huán)境23-24
• 3.1.4 社會人文環(huán)境24-25
• 3.2 國內(nèi)外行業(yè)環(huán)境分析25-31
• 3.2.1 我國園林綠化行業(yè)現(xiàn)狀25-28
• 3.2.2 發(fā)達國家園林綠化行業(yè)現(xiàn)狀28-30
• 3.2.3 我國園林綠化行業(yè)發(fā)展趨勢30-31
• 3.3 競爭環(huán)境分析（五力模型分析）31-33
• 3.3.1 現(xiàn)有競爭者31
• 3.3.2 潛在進入者31-32
• 3.3.3 購買者議價能力32
• 3.3.4 供應(yīng)商議價能力32
• 3.3.5 替代品威脅32-33
• 第四章 公司內(nèi)部環(huán)境分析33-41
• 4.1 公司內(nèi)部條件分析33
• 4.1.1 主要業(yè)務(wù)33
• 4.1.2 人力資源33
• 4.1.3 無形資產(chǎn)33
• 4.2 公司核心競爭力分析33-34
• 4.3 公司SWOT分析34-41
• 4.3.1 優(yōu)勢34-35
• 4.3.2 劣勢35-36
• 4.3.3 機會36-38
• 4.3.4 威脅38-40
• 4.3.5 SWOT矩陣分析40-41
• 第五章 A公司發(fā)展戰(zhàn)略制定41-45
• 5.1 戰(zhàn)略制定的指導(dǎo)思想和原則41
• 5.2 公司發(fā)展目標(biāo)41-42
• 5.3 戰(zhàn)略選擇和相應(yīng)的戰(zhàn)略體系42-45
• 5.3.1 總體發(fā)展戰(zhàn)略42
• 5.3.2 基本競爭戰(zhàn)略42-43
• 5.3.3 職能戰(zhàn)略43-45
• 第六章 A公司戰(zhàn)略實施措施分析45-54
• 6.1 構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+平臺，助力傳統(tǒng)業(yè)務(wù)升級45-46
• 6.2 利用數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，優(yōu)化園林產(chǎn)品設(shè)計46-48
• 6.3 借鑒先進農(nóng)業(yè)技術(shù)，提升公司科研實力48
• 6.4 采用公私合營模式，化解項目運營風(fēng)險48-51
• 6.5 研究清潔發(fā)展項目，，促進企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展51-53
• 6.6 積極對接市政工程，促進戰(zhàn)略核心轉(zhuǎn)型53-54
• 第七章 A公司戰(zhàn)略實施的保障措施分析54-56
• 7.1 資源保障：打造產(chǎn)學(xué)研一體化54
• 7.2 人才保障：強化專業(yè)人才建設(shè)54-55
• 7.3 品牌保障：樹立園林綠化品牌55
• 7.4 文化保障：注重企業(yè)文化建設(shè)55-56
• 結(jié)論56-57
• 參考文獻57-59
• 致謝59-60
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄60-61
• 上海交通大學(xué)碩士學(xué)位論文答辯決議書61

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