本文關鍵詞：建設工程項目風險管理及實例研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：建設工程是國家基本建設的重要組成部分,建筑業(yè)是國民經濟的主要支柱產業(yè)之一。建設工程項目分為前期準備、投資決策、施工圖設計、施工建設、移交、運營維護等過程,每個過程涉及不同的技術、管理人員,涉及不同的工藝、技術、設備,也涉及設計單位、施工單位、投資單位、監(jiān)理單位以及政府相關監(jiān)管部門等眾多主體,建設工程項目本身即為一個復雜的系統(tǒng)工程。由于建設工程項目的復雜性,使得建筑行業(yè)本身即為一個高風險的行業(yè)。同時,由于建設工程項目一般具有投資額度高、建設工期長等特點,建設工程項目在投資建設過程中面臨更多的不可預見因素,在風險管理方面面臨更大的挑戰(zhàn),對風險管理工作具有更高的要求。隨著我國市場化改革的加快,建筑行業(yè)的競爭日益激烈。國內大中小型企業(yè)之間存在廣泛競爭,同時國外企業(yè)紛紛進入中國,也對國內建筑企業(yè)產生一定的沖擊。為使我國建筑企業(yè)在國際競爭中有更強的競爭力,提高設計、施工水平的同時,加強風險管理,對于提高我國建筑企業(yè)在國際建筑行業(yè)中的地位具有戰(zhàn)略意義。本文在論述了完善建設工程項目風險管理的必要性和重要性的前提下,對國內外關于建設工程項目風險管理的相關研究進行了概括性的總結和簡單的評述,并界定了建設工程項目風險的概念、特征、分類、影響因素,以及建設工程項目風險管理的內涵和特征,在明確相關概念科學內涵基礎上,對風險管理的具體流程進行了概括性的分析。通過深入分析目前我國建設工程項目風險管理的現(xiàn)狀及問題,以HHM模型與RFRM方法等科學的分析方法為基礎,本文提出了針對風險管理具體步驟系統(tǒng)完善建設工程項目風險管理工作的對策建議,并通過大連B住宅區(qū)建設項目這一實際案例對本文提出的方法原理的有效性進行驗證。
【關鍵詞】：建設工程項目 風險管理 案例分析
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.92;F272.3
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-7
• 目錄7-10
• 1 緒論10-14
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究目的和意義10-12
• 1.2.1 研究目的10-11
• 1.2.2 研究意義11-12
• 1.3 研究方法和主要內容12-13
• 1.4 可能的創(chuàng)新點與不足13-14
• 1.4.1 可能的創(chuàng)新點13
• 1.4.2 可能的不足13-14
• 2 研究基礎14-23
• 2.1 文獻綜述14-16
• 2.1.1 國外文獻回顧14
• 2.1.2 國內文獻回顧14-15
• 2.1.3 國內外文獻評述15-16
• 2.2 建設工程項目風險概述16-19
• 2.2.1 建設工程項目風險的概念16
• 2.2.2 建設工程項目風險的特征16
• 2.2.3 建設工程項目風險分類16-19
• 2.3 建設工程項目風險管理概述19-20
• 2.3.1 建設工程項目風險管理的內涵19
• 2.3.2 建設工程項目風險管理的特征19-20
• 2.4 建設工程項目風險管理具體流程20-23
• 2.4.1 建設工程項目風險識別20-21
• 2.4.2 建設工程項目風險評估21
• 2.4.3 建設工程項目風險應對21-22
• 2.4.4 建設工程項目風險監(jiān)控22-23
• 3 我國建設工程項目風險管理存在的問題23-31
• 3.1 建設工程項目風險管理的外部環(huán)境問題23-25
• 3.1.1 缺乏建設工程風險管理相關的法律制度規(guī)范23-24
• 3.1.2 缺乏卓越有效的建設工程項目風險擔保機構24
• 3.1.3 缺乏專門的建設工程項目風險管理中介機構24
• 3.1.4 缺乏建設工程項目風險管理專門人才24-25
• 3.2 建設工程項目風險管理的內部管理問題25-31
• 3.2.1 風險識別方法的效率偏低25-26
• 3.2.2 風險評估指標體系不完善26-28
• 3.2.3 風險應對措施靈活性差28
• 3.2.4 風險監(jiān)控的動態(tài)機制缺乏28-29
• 3.2.5 風險管理人員的風險管理意識淡薄29-31
• 4 完善建設工程項目風險管理的措施31-37
• 4.1 運用科學全面的風險識別方法31-32
• 4.2 完善風險評估指標體系32-34
• 4.3 提高風險應對措施的靈活性34-35
• 4.4 建立風險監(jiān)控的動態(tài)機制35
• 4.5 強化項目管理人員風險管理意識35-37
• 4.5.1 加強員工風險管理知識培訓35-36
• 4.5.2 完善風險管理人員績效考核標準36-37
• 5 建設工程項目案例分析--以大連B住宅區(qū)建設項目為例37-46
• 5.1 大連B項目開發(fā)有限公司簡介37
• 5.2 大連B住宅區(qū)建設項目概況37-39
• 5.3 大連B住宅區(qū)建設項目風險管理存在的問題39-40
• 5.4 大連B住宅區(qū)建設項目風險管理的完善40-43
• 5.4.1 風險識別-基于HHM方法40-41
• 5.4.2 風險評估-基于雙重標準評估法41
• 5.4.3 風險應對41-42
• 5.4.4 風險監(jiān)控42-43
• 5.5 大連B住宅區(qū)建設項目風險管理工作的提升效果分析43-45
• 5.5.1 企業(yè)內部經濟效益分析43-44
• 5.5.2 企業(yè)內部非經濟效益分析44
• 5.5.3 企業(yè)外部效益分析44-45
• 5.6 案例分析小結45-46
• 結論46-47
• 參考文獻47-49
• 致謝49-50

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 王文剛;;淺談中國建筑施工企業(yè)風險管理狀況與研究[J];重慶建筑;2012年02期

2 都秀梅;;建筑工程施工安全風險管理研析[J];建筑安全;2011年07期

3 祝朝旺;;解析房地產項目管理成熟度評價模型研究[J];中外建筑;2012年09期

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 巴延廷;基于PERT的工程進度風險分析研究[D];大連理工大學;2010年

  本文關鍵詞：建設工程項目風險管理及實例研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：267324