本文選題：集團(tuán)企業(yè) + 人力資源��； 參考：《安徽建筑》2014年04期

【摘要】：集團(tuán)企業(yè)人力資源管理的核心問題是如何通過人力資源管理活動推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn),人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是具體的各項(xiàng)人力資源管理活動的源頭和指南,有著重要的引導(dǎo)作用。A集團(tuán)是以工程總承包為主,跨行業(yè)、跨國經(jīng)營的大型國有建筑企業(yè)集團(tuán),近年來迎來了快速發(fā)展期,但人力資源現(xiàn)狀和集團(tuán)的加速發(fā)展已不相匹配,文章通過分析其現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀,深入研究大型企業(yè)集團(tuán)如何設(shè)計和實(shí)施的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,對探討提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,提升核心競爭力有著積極的現(xiàn)實(shí)意義。
[Abstract]:The core problem of human resource management in group enterprise is how to promote the realization of strategic goal through human resource management, and the strategic planning of human resource is the source and guide of all kinds of human resource management activities. Group A is a large state-owned construction enterprise group, which is mainly engaged in general contracting of projects and operates across industries and transnational enterprises. In recent years, it has ushered in a period of rapid development, but the current situation of human resources and the accelerated development of the group have not matched each other. By analyzing the present situation of human resources and deeply studying how to design and implement the strategic planning of human resources of large enterprise groups, this paper has a positive practical significance to discuss how to improve the management level and enhance the core competitiveness of enterprises.
【作者單位】： 安徽省建設(shè)干部學(xué)校;
【分類號】：F272.92;F426.92

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本文編號：1945886