本文選題：采購(gòu)管理 + ERP��； 參考：《浙江工業(yè)大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：2012年,受?chē)?guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展遲緩、我國(guó)鋼鐵企業(yè)面臨產(chǎn)能過(guò)剩和財(cái)務(wù)成本居高不下等困難,企業(yè)效益大幅下滑,鋼鐵行業(yè)整體步入低迷期。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力已成為鋼鐵企業(yè)發(fā)展的任務(wù)目標(biāo),業(yè)務(wù)重組、經(jīng)營(yíng)模式改進(jìn)、降本增效、改善管理模式已是行業(yè)大勢(shì)所趨。NG公司目前已從生產(chǎn)、采購(gòu)、工藝流程、庫(kù)存管理、銷(xiāo)售等各個(gè)方面開(kāi)展降本增效活動(dòng),以此提高自己的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一直以來(lái),采購(gòu)成本占據(jù)企業(yè)支出重中之重,如何降低采購(gòu)成本直接影響企業(yè)效益,通過(guò)降低采購(gòu)成本、改進(jìn)采購(gòu)管理模式是降低整個(gè)供應(yīng)鏈成本、提高整體效率的重要手段。 本文基于供應(yīng)鏈管理理論基礎(chǔ),結(jié)合筆者的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù),通過(guò)分析大型鋼鐵企業(yè)備件采購(gòu)管理現(xiàn)狀,以NG公司為例,針對(duì)性的總結(jié)了備件采購(gòu)管理中遇到的問(wèn)題,分別在備件采購(gòu)管理信息系統(tǒng)、采購(gòu)策略、供應(yīng)商管理、庫(kù)存管理幾個(gè)方面提出改進(jìn)意見(jiàn),并進(jìn)一步進(jìn)行分析論證得出對(duì)其他企業(yè)具有現(xiàn)實(shí)借鑒使用價(jià)值的研究成果。本文首先綜述了供應(yīng)鏈管理和采購(gòu)理論,分析了供應(yīng)鏈采購(gòu)環(huán)境下的采購(gòu)管理與傳統(tǒng)采購(gòu)管理的區(qū)別,為NG公司的備件采購(gòu)管理研究提供了理論基礎(chǔ)；其次通過(guò)對(duì)NG公司備件采購(gòu)管理模式與運(yùn)行現(xiàn)狀的分析,指出了NG公司在備件采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題及原因：如采購(gòu)管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)不完善；物料編碼管理混亂；采購(gòu)流程冗長(zhǎng)；忽視與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作關(guān)系；庫(kù)存積壓現(xiàn)象嚴(yán)重,資金周轉(zhuǎn)慢等主要問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上,運(yùn)用供應(yīng)鏈管理理論,對(duì)NG公司備件采購(gòu)管理體系提出整體設(shè)計(jì)的思路和優(yōu)化策略,分別從采購(gòu)管理信息系統(tǒng)、備件分類(lèi)與采購(gòu)策略、供應(yīng)商管理、庫(kù)存管理四個(gè)方面對(duì)NG公司采購(gòu)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化研究,提出利用ERP與電子采購(gòu)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)模塊自動(dòng)對(duì)接實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈管理的集成化控制,備件采購(gòu)優(yōu)化策略,供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)方法和庫(kù)存管理優(yōu)化建議。
[Abstract]:In 2012, China's domestic and foreign economic development is slow, the iron and steel enterprises in China are faced with the difficulties of overcapacity and high financial cost. The efficiency of enterprises has fallen sharply and the iron and steel industry has entered a downturn. Strengthening enterprise management and improving the market competitiveness has become the task target of the development of iron and steel enterprises, business restructuring, management model improvement and reduction. To increase efficiency and improve management model is the trend of the industry,.NG company has been carrying out the activities of reducing cost and increasing efficiency from production, procurement, process, inventory management, sales and so on. In order to improve the core competitiveness of the enterprise, the cost of purchasing has been the most important of the enterprises, and how to reduce the cost of purchasing directly affects the enterprise. Efficiency, by reducing procurement costs and improving procurement management mode, is an important way to reduce the cost of the entire supply chain and improve the overall efficiency.
Based on the theoretical basis of supply chain management and the actual working experience and data of the author, this paper analyzes the status of spare parts procurement management in large steel enterprises. Taking NG company as an example, it summarizes the problems encountered in the management of spare parts procurement, and separately in the spare parts procurement management information system, purchasing strategy, supplier management, and inventory management. This article first summarizes the supply chain management and procurement theory, analyzes the difference between the procurement management and the traditional procurement management in the supply chain procurement environment, and puts forward the research on the spare parts procurement management of NG company. It provides the theoretical basis; secondly, through the analysis of the management mode and operation status of the spare parts procurement of NG company, it points out the problems and reasons of NG company in the management of spare parts procurement, such as the imperfect design of the procurement management information system, the confusion of the material coding management, the long procurement process, and the neglect of the strategic cooperation relationship with the suppliers; On this basis, based on the theory of supply chain management, the whole design idea and optimization strategy of NG company spare parts procurement management system are put forward, and the procurement management of NG company from four aspects: purchasing management information system, spare parts classification and purchasing strategy, supplier management and inventory management, respectively. The system is optimized, and the integrated control of the internal supply chain and external supply chain management, the optimization strategy of spare parts procurement, the supplier selection and evaluation method and the optimization of the inventory management are proposed by the automatic docking of ERP and the data module of the electronic procurement information system.
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類(lèi)號(hào)】：F274;F426.31

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本文編號(hào)：1945878