本文關(guān)鍵詞： 智能手機(jī) 英特爾 用戶體驗(yàn) 價(jià)值挖掘 核心競(jìng)爭(zhēng)力 創(chuàng)新　出處：《電子科技大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：本文通過對(duì)英特爾在智能手機(jī)市場(chǎng)中的發(fā)展趨勢(shì)分析,試圖得出企業(yè)在轉(zhuǎn)型中應(yīng)該遵循的基本規(guī)律的出結(jié)論。英特爾成立于1968年,幾十年來在半導(dǎo)體行業(yè)中都幾乎處于壟斷地位。它擁有著名的品牌,領(lǐng)先的PC芯片技術(shù)。而從2010年開始,智能手機(jī)市場(chǎng)開始迅速發(fā)展,而PC市場(chǎng)開始趨于穩(wěn)定甚至開始萎縮。當(dāng)這樣一家擁有自己實(shí)力的公司在面對(duì)這樣的市場(chǎng)變化時(shí),它應(yīng)該怎樣轉(zhuǎn)型來進(jìn)入智能手機(jī)市場(chǎng)呢,并且可以尋找到消費(fèi)者新的用戶體驗(yàn)要求,去創(chuàng)造新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)呢?這篇論文,通過伊卡洛斯悖論來說明英特爾在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中一定要改變,再在創(chuàng)新企業(yè)的理論基礎(chǔ)上,研究了當(dāng)今智能手機(jī)的市場(chǎng)環(huán)境,并且對(duì)英特爾在智能手機(jī)市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)做了動(dòng)態(tài)的SWOT分析,結(jié)合一個(gè)市場(chǎng)問卷調(diào)查,試圖找出一條英特爾在這個(gè)智能手機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展中,應(yīng)該保持自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,預(yù)測(cè)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),并且在市場(chǎng)需求和自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力中找到一個(gè)平衡點(diǎn),等待這個(gè)市場(chǎng)與產(chǎn)品的結(jié)合。通過這個(gè)案例的分析,筆者得出結(jié)論:在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中,企業(yè)一定要保留并且深挖自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,保持盈利業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn),并且建立柔性靈活的機(jī)構(gòu),才可以在市場(chǎng)變化的時(shí)候,用自身核心競(jìng)爭(zhēng)力來導(dǎo)向市場(chǎng)新的增長(zhǎng)點(diǎn),在合適的時(shí)間點(diǎn),與市場(chǎng)契合。
[Abstract]:By analyzing the trend of Intel's development in the smartphone market, this paper tries to draw a conclusion that the enterprise should follow the basic law in the transformation. Intel was founded in 1968. It has been a near-monopoly in the semiconductor industry for decades. It has a famous brand and leading PC chip technology. Since 2010, the smartphone market has been growing rapidly. The PC market is beginning to stabilize and even shrink. How can such a powerful company transform into the smartphone market in the face of such market changes? And can look for consumer new user experience request, go to create new market growth point? This paper, through the Icarus paradox to show that Intel in such a market environment must be changed, and then on the theoretical basis of innovative enterprises, the study of the current smartphone market environment. And to Intel in the smartphone market strengths and weaknesses of the dynamic SWOT analysis, combined with a market questionnaire, trying to find a Intel in the development of the smartphone market. We should maintain our core competitiveness, forecast the development trend of the market, and find a balance between the market demand and our core competitiveness. Wait for the combination of this market and products. Through the analysis of this case, the author draws a conclusion: in the process of enterprise transformation, enterprises must retain and dig their core competitiveness, keep the operation of profitable business. And the establishment of flexible and flexible institutions, in the market changes, with their core competitiveness to guide the market new growth point, at the right time, and the market fit.
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F416.63

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本文編號(hào)：1493073