本文關(guān)鍵詞：基于精益生產(chǎn)的“一個(gè)流”和生產(chǎn)線平衡的研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

第三章解決闖題的“一個(gè)流”和生產(chǎn)線平衡理論

而是基于市場(chǎng)預(yù)測(cè)，由于預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確性，不可避免地會(huì)造成成品庫(kù)存。成品庫(kù)存不但帶來(lái)庫(kù)存管理的閥題，也造成追溯困難，難以及時(shí)查明導(dǎo)致產(chǎn)品缺陷的原因。而且?guī)齑娴哪承┬吞?hào)的產(chǎn)品由于更新?lián)Q代，用戶不再需要，長(zhǎng)期積壓在庫(kù)。公司在２００５年初以來(lái)在制鎖廠積隧了大量麾存，一直在倉(cāng)庫(kù)堆積無(wú)法銷售出去。３．３精益生產(chǎn)的適應(yīng)性分析

３．３．１精益生產(chǎn)的普遍適應(yīng)性

（１）精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生于日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱之時(shí)，當(dāng)時(shí)日本睡內(nèi)資金緊缺，市場(chǎng)需求不旺且變化無(wú)常，面目前我國(guó)企業(yè)主要也是面臨這兩方面的問(wèn)題；

（２）生產(chǎn)管理和生產(chǎn)方式越來(lái)越被企業(yè)家所重視，他們認(rèn)識(shí)到管理可以創(chuàng)造越來(lái)越大的效益。而投入?yún)s很小。當(dāng)前我圈絕大多數(shù)企業(yè)在管理方面與世界先進(jìn)水平還存在很大的差距，精益生產(chǎn)可以使俺們根據(jù)舀己的實(shí)際情況，改進(jìn)完善管理體系；

（３）當(dāng)前實(shí)施精益生產(chǎn)有一個(gè)較良好的基礎(chǔ)，全廈質(zhì)量管理、看板管理等精益技術(shù)在我霞很多企業(yè)已經(jīng)得到不同程度的應(yīng)用，所存在的閹題是如何根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，正確使用這些工具以及將這些管理技術(shù)結(jié)合起來(lái)，最終達(dá)到消除浪費(fèi)的目的；

（４）精益生產(chǎn)作為一種新的生產(chǎn)方式，在技術(shù)上已經(jīng)基本成熟，有了一批“精益思維者”（ＬｅａｎＴｈｉｎｋｅｒ），健們?cè)趯?shí)踐過(guò)程中不斷完善精益生產(chǎn)理論并使之與中國(guó)的國(guó)情相結(jié)合；

（５）國(guó)內(nèi)～些很好實(shí)施精益生產(chǎn)的企業(yè)已經(jīng)做出了典范；

（６）隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和在經(jīng)貿(mào)方蘧與國(guó)際接軌，市場(chǎng)在不斷地完善且對(duì)企業(yè)的影響越來(lái)越大心５１。

精益生產(chǎn)方式的普遍性首先在于，它不僅僅是一種基于日本社會(huì)、文化及政治背景的具有特殊背景的產(chǎn)物，而是順應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)需求日益多變、技術(shù)進(jìn)步日新月異、世界范隧內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)呂趨激烈的環(huán)境應(yīng)運(yùn)兩生的。這種環(huán)境背景無(wú)論對(duì)于日本還是其它國(guó)家的企業(yè)都相同，對(duì)于中國(guó)企業(yè)也一樣。這樣的環(huán)境特點(diǎn)要求工業(yè)生產(chǎn)向多品種小批量的方向前進(jìn)，迫使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中尋求更有效、效率更高的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式。因此，生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變已是歷史的必然，麗精益生產(chǎn)方式，則給了我們一個(gè)很好的啟示，為我們提供了很多值得借鑒的東西。３．３．２精益生產(chǎn)在永安精密公司的適應(yīng)性分析

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永安精密公司屬于精密行業(yè)的加工制造型企業(yè)，國(guó)內(nèi)外有很多同類企業(yè)成功的應(yīng)用了精益生產(chǎn)，因此精益生產(chǎn)在永安精密公司必然是適用的。然而精益生產(chǎn)模式并不是固定的，公司必須結(jié)合自身的行業(yè)、規(guī)模以及市場(chǎng)文化背景在充分領(lǐng)會(huì)精益思怒精髓豹基礎(chǔ)上加以靈活運(yùn)用才能得以成功的應(yīng)用。導(dǎo)入精益生產(chǎn)是一場(chǎng)生產(chǎn)模式的戰(zhàn)略性變革，是一個(gè)長(zhǎng)期的持續(xù)改善過(guò)程，會(huì)遇到以下許多方面的阻力和問(wèn)題：

高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善能帶來(lái)的效采認(rèn)識(shí)不足，重視程度不夠，更傾向子采用急功近利的方法解決問(wèn)題；

企業(yè)缺乏一系列分析閥題、解決問(wèn)題的技巧和方法，而且不熊有效地將改善的方法標(biāo)準(zhǔn)化；

企韭沒(méi)有建立起一套有效地保障現(xiàn)場(chǎng)改善得以持續(xù)進(jìn)行的管理體系；

企業(yè)人員素質(zhì)不足，缺乏改善的主動(dòng)性和積極性。

任何改革和技術(shù)進(jìn)步都不會(huì)是一帆風(fēng)順的，公司領(lǐng)導(dǎo)層必須意識(shí)到提高生產(chǎn)管理水平的緊迫性，堅(jiān)決導(dǎo)入精益生產(chǎn)改變生產(chǎn)模式，從發(fā)展戰(zhàn)略的高度制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的改善計(jì)劃，從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善做起有計(jì)劃地逐步提高生產(chǎn)管理水平。３．４崩一個(gè)流拶方案設(shè)計(jì)

３．４．．１生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

在傳統(tǒng)生產(chǎn)方式下，企業(yè)的組織楓構(gòu)多為以工作項(xiàng)目劃分的直線式。這種組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)是整個(gè)企業(yè)按照工作項(xiàng)目分工，工作項(xiàng)目?jī)?nèi)屬于直線式領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，工作項(xiàng)目外屬于協(xié)商式工作關(guān)系。在這種組織機(jī)構(gòu)下，工作效率的高低要受到工作人員之間關(guān)系好壞的極大影響，不符合精益生產(chǎn)方式一切以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為中心的要求。因此，必須對(duì)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改變。

精益企業(yè)的組織原則是以產(chǎn)品幫生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為中心，金業(yè)其他部門的設(shè)置和工作任務(wù)的重心都要圍繞直接增加產(chǎn)品價(jià)值的人員展開(kāi)。精益組織機(jī)構(gòu)具有如下特』ｔ’、占【嘲．

①組織機(jī)構(gòu)由若干團(tuán)隊(duì)組成，團(tuán)隊(duì)的組織主要根據(jù)制錟廠的內(nèi)部關(guān)系來(lái)劃分，而不是按照行政組織來(lái)劃分。

②團(tuán)隊(duì)組織是可變動(dòng)的，針對(duì)不同的目的，可以建立不同的團(tuán)隊(duì)，同一個(gè)人可能屬于不同的團(tuán)隊(duì)。

③團(tuán)隊(duì)員工在工作中重在積極的參與，起到?jīng)Q策與輔助決策的作用，瑟不是機(jī)械地執(zhí)行上級(jí)的命令。

第三牽解決閩題的“一個(gè)流”粒生產(chǎn)線平衡理論

④強(qiáng)調(diào)員工的一專多能，要求團(tuán)隊(duì)成員能夠比較熟悉團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他人員的工作，保證工作的協(xié)調(diào)、順裂進(jìn)行。

⑥鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互合作，團(tuán)隊(duì)人員工作業(yè)績(jī)的評(píng)定受團(tuán)隊(duì)內(nèi)部評(píng)價(jià)翡影晌。

⑥信任是團(tuán)隊(duì)工作的基本氛麗，所以要避免對(duì)每一步工作的核查，麗是以一種長(zhǎng)期的監(jiān)督控制為主，提高團(tuán)隊(duì)乃至整個(gè)企業(yè)的工作效率。

因此，制鎖廠精益生產(chǎn)方式的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)磐須對(duì)整個(gè)工廠的流程進(jìn)行重新思考，建立起扁平化的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行全員參與管理，要能夠以制鎖廠生產(chǎn)為中心，快速璃應(yīng)。

３，４．２生產(chǎn)流程露一個(gè)流力設(shè)計(jì)

精益生產(chǎn)方式的核心思想之一就是要盡量使工序間在制晶數(shù)量接近子零。在割鎖廠采蔫的是工籜臺(tái)生產(chǎn)方式，兩各個(gè)俸鹽工序之闋相互獨(dú)立。在這釉布置方式下，產(chǎn)品必須在每個(gè)作業(yè)區(qū)（工序）之間搬來(lái)搬去。為了減少搬運(yùn)的演費(fèi)，各工序的作業(yè)人員在加工出來(lái)的產(chǎn)品累積到一定數(shù)量之聰才運(yùn)送到下道工序，這種做法必然導(dǎo)致工序闋產(chǎn)生大量的在制燕疆磚。

精益生產(chǎn)方式實(shí)行“～個(gè)流”生產(chǎn)，強(qiáng)調(diào)前道工序的加工～結(jié)束，產(chǎn)品應(yīng)該立即轉(zhuǎn)舞｜下道工序，確保生產(chǎn)斡悶步純。所謂“一個(gè)流捧生產(chǎn)，裁是將作盤場(chǎng)地、人員、設(shè)備合理配置，使產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中，每道工序最多只有一個(gè)在制品或者成品，從生產(chǎn)野始到完成之前，沒(méi)有在制品堆放場(chǎng)地和入箱包裝約作業(yè)。各工序銜接在一起，前遭工序傲完一個(gè)在制品，就可以立即“流＂到下一道工序繼續(xù)加工，所以工序間幾乎沒(méi)肖搬運(yùn)距離，也沒(méi)有在制品。而且一照發(fā)生不良品，能夠立幫發(fā)現(xiàn)，并綴容易確認(rèn)毽是哪臺(tái)機(jī)器、哪個(gè)癢業(yè)者做出來(lái)的。為此，鍘鎖廠戇生產(chǎn)流程必須進(jìn)行改變，將工作臺(tái)生產(chǎn)方式改變成流水線生產(chǎn)方式生產(chǎn)。３．４．２．１生產(chǎn)流程ｇ一個(gè)流捧生產(chǎn)要求

實(shí)施“～個(gè)流＂生產(chǎn)在彤式上需要以下幾個(gè)條件口哪

（１）單件流動(dòng)

“～個(gè)流”生產(chǎn)的第一要點(diǎn)就是要使產(chǎn)晶生產(chǎn)的備道工序做到幾乎同步進(jìn)行，傻產(chǎn)晶實(shí)現(xiàn)單籜生產(chǎn)、單件流動(dòng)。單蟄流動(dòng)是為了邋免跌批量單位進(jìn)行投入，前道工序的加工一結(jié)束就立刻轉(zhuǎn)到下一道工序，從而使得工序間在制品的數(shù)量接遠(yuǎn)于零。

（２）按加工順序排列設(shè)備蚓在～些工廠中經(jīng)�？梢钥吹剑煌ば虻募庸ぴO(shè)備之間的距離非常遠(yuǎn)，加工

第三肇解決問(wèn)題的“一個(gè)流”和生產(chǎn)線平糖理論

過(guò)程中產(chǎn)生的中間產(chǎn)品需要花費(fèi)較多時(shí)間和入力才能搬運(yùn)到下一道工序，這樣的現(xiàn)象被稱為孤舄設(shè)備現(xiàn)象。群一個(gè)滾’’生產(chǎn)要求放棄按設(shè)備類型簿歹ｌｊ的幫局，面是按照加工順序來(lái)排列生產(chǎn)設(shè)備，避免孤島設(shè)備現(xiàn)豫的出現(xiàn)，盡可能使設(shè)備的布置流水線純，真芷擻到“～個(gè)流’’生產(chǎn)。

（３）按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)

“一個(gè)流”生產(chǎn)還要求各道＿Ｉ序嚴(yán)格按照一定的節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。如糶各道工序的生產(chǎn)節(jié)拍不一致，將會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)晶積壓和籌滯，無(wú)法形成“一個(gè)流＂鼢流暢局面。因此，應(yīng)該設(shè)法讓焦產(chǎn)慢的設(shè)備快起來(lái)，生產(chǎn)快的設(shè)備適當(dāng)減慢速度，每一道工序都按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)，麩兩使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)翟頹錘。

（４）站立式走動(dòng)作業(yè)

在很多工廠豹生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)都可以看到，工人靛幾乎都坐著工作，他們的很多動(dòng)作都屬于浪費(fèi)。從拉動(dòng)式生產(chǎn)的角度來(lái)講，為了調(diào)整生產(chǎn)節(jié)撼，有可熊需要一個(gè)人同時(shí)操作兩個(gè)或多個(gè)設(shè)備，這就要求作業(yè)人員不能坐著工作，而應(yīng)該采用站立走動(dòng)黲作監(jiān)方式，麩兩提高工作效率。

（５）培養(yǎng)多能工

在傳統(tǒng)生產(chǎn)方式中，王太逶常只會(huì)操作一靜設(shè)備。當(dāng)蠡設(shè)鑄懿生產(chǎn)能力很強(qiáng)而Ｂ設(shè)備的生產(chǎn)能力較弱時(shí)，很容易造成Ａ設(shè)備的操作工人空閑而Ｂ設(shè)備的操作工人過(guò)于繁忙，從而導(dǎo)致生產(chǎn)不均衡。因此，“一個(gè)流’’生產(chǎn)要求工人能夠操作多臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備，通過(guò)培養(yǎng)多能工來(lái)均衡整個(gè)生產(chǎn)節(jié)拍。此外，培養(yǎng)多畿工還有利于人員的增加或減少。

ｆ６）使鼴小型、便宣的設(shè)備’

由于大型設(shè)備的生產(chǎn)能力很強(qiáng)，很容易讓后續(xù)工序無(wú)法及時(shí)跟上，從而導(dǎo)致大量豹中聞產(chǎn)赫積壓。此外，大型設(shè)備還會(huì)造成投資和占地兩積熬增加。因此，ＪＩＴ不主張采用自動(dòng)化稷度高、生產(chǎn)批量大的設(shè)備，麗主張采用小型、便宜的設(shè)備。在不影響生產(chǎn)的前提下，越便宜的設(shè)籀越好，這樣不但投資少，而且靈活性高。

（７）”Ｕ’’型布置㈨１

如果將生產(chǎn)設(shè)備一字?jǐn)[開(kāi)，工人款第一臺(tái)設(shè)備裂最蓋一臺(tái)設(shè)備就需螫走動(dòng)很遠(yuǎn)的距離，從而造成嚴(yán)煎的人力浪費(fèi)。Ｕ型布置的加工生產(chǎn)線如圖３－１所示，是按照零件部件翔工工藝的要求，將所有的機(jī)器設(shè)備串聯(lián)在一起，從入翻到出口形成～個(gè)完整的“Ｕ”型，布置成Ｕ生產(chǎn)單元，Ｕ型布羲霄以下特點(diǎn)：設(shè)備布置緊湊，方便猩制品之間的傳遞，減少了工件制品的運(yùn)輸時(shí)間和運(yùn)輸成本，有助于實(shí)現(xiàn)單籜生產(chǎn)、單件傳遞：壹子Ｕ型生產(chǎn)單元豹毖鼴和入豳都在同一位置上，這有利于“拉動(dòng)式＂的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)在生產(chǎn)單元的各個(gè)工序?qū)崿F(xiàn)：生產(chǎn)單元內(nèi)的在制品數(shù)量２ｌ

第三章解決避暇的“一個(gè)漉”和生產(chǎn)線乎衡理論

穩(wěn)定，生產(chǎn)周期便于控制，不會(huì)產(chǎn)生多余的在制品。這就增強(qiáng)了生產(chǎn)單元的柔性，麓夠遺速適應(yīng)生產(chǎn)詩(shī)劃酶變訖藕調(diào)整。這釋屬幫的準(zhǔn)瓣純生產(chǎn)，是與工廠的整體性的準(zhǔn)時(shí)化相一致的。單元內(nèi)將生產(chǎn)設(shè)備按照“ｕ舯字型來(lái)排列，可以大量的減．少賚予不囂工序之聞豹傳遞囂造成縋走動(dòng)，有利于作業(yè)大員實(shí)現(xiàn)～人多極操作，提高了工作效率，便于隨時(shí)調(diào)整作業(yè)入員，適應(yīng)產(chǎn)品產(chǎn)量需求的變純。這一切正是透應(yīng)了“一個(gè)流’’生產(chǎn)的要求，著更好地展示了“一個(gè)流’’生產(chǎn)的巨大效益。穗）作監(jiān)標(biāo)準(zhǔn)純

作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化就是要求每一個(gè)崗位、每一道工序都有一份作業(yè)指導(dǎo)書，然后檢查員工是否按照雩＃業(yè)指導(dǎo)書鶼要求工作，這樣裁熊強(qiáng)割員工嚴(yán)格按照篾定的生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。如果作業(yè)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，那么生產(chǎn)～個(gè)產(chǎn)品的時(shí)間就得不到控制，無(wú)法控制生產(chǎn)節(jié)拍，燹無(wú)法保誕“一個(gè)流’’生產(chǎn)。

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（鱗竇行搿一個(gè)流＂戇露步傀生產(chǎn)的重要琢節(jié)就是鍘定生產(chǎn)節(jié)拍，它是控制生產(chǎn)速度的指標(biāo)。明確了生產(chǎn)節(jié)拍，就可以指揮熬個(gè)制鎖廠生產(chǎn)的各個(gè)工序，保證備工序按照統(tǒng)一的速度進(jìn)行生產(chǎn)加工，從面達(dá)到生產(chǎn)的同步化。癀謂流程的“節(jié)拍”（Ｃｙｃｌｅｔｉｍｅ）是指連續(xù)完成檑同的兩個(gè)產(chǎn)品＜或兩次服務(wù)，或兩批產(chǎn)晶）之間的間隔時(shí)間。換句話說(shuō)，即措完成一個(gè)產(chǎn)品所需的平均時(shí)間。節(jié)拍通常只是焉予定義一個(gè)流程孛菜一具體工序或環(huán)節(jié)的單位產(chǎn)出時(shí)聞。如栗產(chǎn)品登矮是成批制作的，則節(jié)拍指兩批產(chǎn)品之間的間隔時(shí)間。在流糕設(shè)計(jì)中，如果預(yù)先給定了一個(gè)流程每天（或其它單位時(shí)聞段）必須斡產(chǎn)斑，，首先囂要考慮麴是流稷靛節(jié)拍指生產(chǎn)～個(gè)產(chǎn)品所需要的時(shí)間瀅１，即：

  本文關(guān)鍵詞：基于精益生產(chǎn)的“一個(gè)流”和生產(chǎn)線平衡的研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。