本文關(guān)鍵詞：基于4M1E方法的大批量生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)管理體系改進(jìn)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

蘭州大學(xué) 碩士學(xué)位論文 基于4M1E方法的大批量生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)管理體系改進(jìn)研究 姓名：湯為 申請學(xué)位級(jí)別：碩士 專業(yè)：工商管理 指導(dǎo)教師：陳士成 20100401 MBA學(xué)位論文作者：湯為 基十4M1E方法的大批量生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)管理體系改進(jìn)研究 中文摘要 眾所周知，電子行業(yè)是經(jīng)濟(jì)增長中高科技方向的主力軍。而半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)又是 電子行業(yè)的支柱和主要力量。自2008年金融危機(jī)在世界范圍爆發(fā)以來，我國本 來就起步晚，技術(shù)力量薄弱的半導(dǎo)體生產(chǎn)企業(yè)更是舉步維艱，對于生產(chǎn)方面的管 理方面的研究更是比較少見。本論文所研究的半導(dǎo)體企業(yè)雖然屬于中外合資型企 業(yè)，但同樣要面對生產(chǎn)管理中所要面對的人員流失和客戶審核反映的質(zhì)量問題。 本文從深圳STS公司的資源分析入手，利用8WOT方法分析了STS公司這種 大批量生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和管理改進(jìn)的必要性，制定了STS公司在大批量 生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理上可以采取的幾種發(fā)展戰(zhàn)略；結(jié)合STS公司的實(shí)際情況，指出 了戰(zhàn)略實(shí)施過程中已經(jīng)遇到和可能遇到的困難及其解決方法。最后引入4M1E方 法中的五大要素人，機(jī)，料，法，，環(huán)，形成了包括數(shù)據(jù)信息團(tuán)隊(duì)的六大管理團(tuán)隊(duì) 到大批量生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)管理體系上，并使用4M1E分析來說明這種管理方式的 具體實(shí)施的方法和過程。 人，機(jī)，料，法，環(huán)這五大要素囊括了所有生產(chǎn)管理中所用到，接觸到的方 方面面。所以，STS公司生產(chǎn)管理部門從這五大方面著手，加上

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