本文關(guān)鍵詞：基于4M1E方法的大批量生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)管理體系改進(jìn)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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蘭州大學(xué)碩士學(xué)位論文基于4M1E方法的大批量生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)管理體系改進(jìn)研究姓名:湯為申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別:碩士專業(yè):工商管理指導(dǎo)教師:陳士成20100401MBA學(xué)位論文作者:湯為基十4M1E方法的大批量生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)管理體系改進(jìn)研究中文摘要眾所周知,電子行業(yè)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中高科技方向的主力軍。而半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)又是電子行業(yè)的支柱和主要力量。自2008年金融危機(jī)在世界范圍爆發(fā)以來(lái),我國(guó)本來(lái)就起步晚,技術(shù)力量薄弱的半導(dǎo)體生產(chǎn)企業(yè)更是舉步維艱,對(duì)于生產(chǎn)方面的管理方面的研究更是比較少見。本論文所研究的半導(dǎo)體企業(yè)雖然屬于中外合資型企業(yè),但同樣要面對(duì)生產(chǎn)管理中所要面對(duì)的人員流失和客戶審核反映的質(zhì)量問(wèn)題。本文從深圳STS公司的資源分析入手,利用8WOT方法分析了STS公司這種大批量生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和管理改進(jìn)的必要性,制定了STS公司在大批量生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理上可以采取的幾種發(fā)展戰(zhàn)略;結(jié)合STS公司的實(shí)際情況,指出了戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中已經(jīng)遇到和可能遇到的困難及其解決方法。最后引入4M1E方法中的五大要素人,機(jī),料,法,環(huán),形成了包括數(shù)據(jù)信息團(tuán)隊(duì)的六大管理團(tuán)隊(duì)到大批量生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)管理體系上,并使用4M1E分析來(lái)說(shuō)明這種管理方式的具體實(shí)施的方法和過(guò)程。人,機(jī),料,法,環(huán)這五大要素囊括了所有... 內(nèi)容來(lái)自轉(zhuǎn)載請(qǐng)標(biāo)明出處.

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