本文關(guān)鍵詞：基于4M1E方法的大批量生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)管理體系改進研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

 
MBA碩士畢業(yè)論文《基于4M1E方法的大批量生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)管理體系改進研究》(68頁).rar

中文摘要

眾所周知，電子行業(yè)是經(jīng)濟增長中高科技方向的主力軍。而半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)又是

電子行業(yè)的支柱和主要力量。自2008年金融危機在世界范圍爆發(fā)以來，我國本

來就起步晚，技術(shù)力量薄弱的半導(dǎo)體生產(chǎn)企業(yè)更是舉步維艱，，對于生產(chǎn)方面的管

理方面的研究更是比較少見。本論文所研究的半導(dǎo)體企業(yè)雖然屬于中外合資型企

業(yè)，但同樣要面對生產(chǎn)管理中所要面對的人員流失和客戶審核反映的質(zhì)量問題。

本文從深圳STS公司的資源分析入手，利用SWOT方法分析了STS公司這種

大批量生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和管理改進的必要性，制定了STS公司在大批量

生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理上可以采取的幾種發(fā)展戰(zhàn)略；結(jié)合STS公司的實際情況，指出

了戰(zhàn)略實施過程中己經(jīng)遇到和可能遇到的困難及其解決方法。最后引入4MIE方

法中的五大要素人，機，料，法，環(huán)，形成了包括數(shù)據(jù)信息團隊的六大管理團隊

到大批量生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)管理體系上，并使用4MIE分析來說明這種管理方式的

具體實施的方法和過程。

人，機，料，法，環(huán)這五大要素囊括了所有生產(chǎn)管理中所用到，接觸到的方

方面面。所以，STS公司生產(chǎn)管理部門從這五大方面著手，加上深圳STS公司原

有的管理方法，形成新的管理矩陣組織結(jié)構(gòu)，通過各個團隊的努力，成功的改進

了原來存在的一些問題，另一方面也達到了生產(chǎn)管理六大目標的改善提高。

總之，本文對大批量生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理引入4MIE方法管理的實踐進行了詳

細論述，結(jié)合筆者工作實際，對一些理論及其效果進行了論證和實踐。

最后，對關(guān)于進一步改進的方面進行了簡要的探討。

關(guān)鍵詞:4MIE，大批量生產(chǎn)，生產(chǎn)管理體系