本文關鍵詞：韓國企業(yè)在華本土化研究

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【摘要】：中韓兩國建交20年來,兩國間互相投資合作也在不斷深化對韓國來而言,中國是最大的出口市場,也是最大的貿(mào)易伙伴。在華的韓國企業(yè)在許多方面實施本土化策略,并且本土化與投資策略使中韓兩國企業(yè)更好地發(fā)展和合作,也促進了中韓兩國市場模式的改善。韓國企業(yè)的本土化策略不但受到包括中韓兩國很多世界各個國家學者的關注和研究,而視為中韓貿(mào)易當中很重要的一部分,因此本人認為這仍是一個非常具有研究價值的課題。對于韓國企業(yè)來說,對華投資是其走向國際化經(jīng)營的非常重要的方式。長期貫徹的重視基礎教育的政策或低工資政策在中國形成了低廉優(yōu)質(zhì)勞動市場。中國豐富的農(nóng)林水產(chǎn)資源、地下資源與中國的廉價勞務費一起提高了中國國內(nèi)資源開發(fā)、加工、生產(chǎn)的價格競爭力。但是在進軍中國市場前期,韓國在中國的市場調(diào)查方面執(zhí)行的并不完善,韓國與中國在文化背景和價值觀念方面又有許多歧異。除此之外,兩國企業(yè)時常違反合同規(guī)定,不按照合同內(nèi)容履行合作也是兩國企業(yè)產(chǎn)生合作矛盾的主要原因之一。并且由于韓國企業(yè)沒有考慮到中國的這種急劇性的市場變化,與韓國企業(yè)不了解中國看中人際關系的習慣致使許多企業(yè)在對中國市場的進軍中競爭力不斷弱化,最終退出市場。因此,結合失敗實例,做好進軍前期準備;在發(fā)展同時注重內(nèi)部培養(yǎng)人才;加強市場競爭力;明確進軍目標是目前韓國企業(yè)進軍中國市場實行本土化經(jīng)營的重要發(fā)展措施。
【關鍵詞】：跨國公司 本土化經(jīng)營 對外投資
【學位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F279.312.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 論文研究課題來源和背景9-10
• 1.1.1 論文研究課題來源9
• 1.1.2 論文研究背景9-10
• 1.2 研究方法及主要研究內(nèi)容10-11
• 1.2.1 研究方法10
• 1.2.2 主要研究內(nèi)容10-11
• 1.3 國內(nèi)外文獻評析11-15
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13
• 1.3.3 國內(nèi)外文獻綜述的簡析13-15
• 第2章 韓國本土化經(jīng)營理論概述及機遇15-25
• 2.1 引言15
• 2.2 韓國本土化經(jīng)營內(nèi)涵15-17
• 2.2.1 韓國本土化經(jīng)營簡介15
• 2.2.2 韓國企業(yè)全球化與本土化關系15-17
• 2.3 韓國本土化選擇原因17-18
• 2.3.1 政策因素17-18
• 2.3.2 成本因素18
• 2.3.3 文化因素18
• 2.4 韓國企業(yè)在華本土化機遇18-24
• 2.4.1 地理位置方面18-20
• 2.4.2 勞動力方面20-21
• 2.4.3 資源方面21-22
• 2.4.4 市場方面22-24
• 2.5 本章小結24-25
• 第3章 韓國企業(yè)在華本土化發(fā)展現(xiàn)狀25-31
• 3.1 引言25
• 3.2 韓國企業(yè)在華本土化現(xiàn)狀25-30
• 3.2.1 韓國企業(yè)在華直接投資發(fā)展史25-28
• 3.2.2 韓國企業(yè)在華本土化形式28-30
• 3.3 本章小結30-31
• 第4章 韓國企業(yè)在華本土化成功案例31-36
• 4.1 引言31
• 4.2 韓國好麗友在華本土化31-32
• 4.2.1 案例介紹31-32
• 4.2.2 成功原因32
• 4.3 韓國三星在華本土化32-33
• 4.3.1 案例介紹32-33
• 4.3.2 成功原因33
• 4.4 韓國易買得超市在華本土化33-35
• 4.4.1 案例介紹33-34
• 4.4.2 成功原因34-35
• 4.5 本章小結35-36
• 第5章 韓國企業(yè)在華本土化失敗案例36-41
• 5.1 引言36
• 5.2 案列一36-37
• 5.2.1 案例介紹36
• 5.2.2 失敗原因36-37
• 5.3 案列二37-38
• 5.3.1 案例介紹37
• 5.3.2 失敗原因37-38
• 5.4 案列三38-40
• 5.4.1 案例介紹38-39
• 5.4.2 失敗原因39-40
• 5.5 本章小結40-41
• 第6章 韓國企業(yè)在華本土化思考與對策41-44
• 6.1 引言41
• 6.2 做好前期準備41
• 6.2.1 注重投資方式41
• 6.2.2 克服文化障礙41
• 6.2.3 明確相關法律法規(guī)41
• 6.3 內(nèi)部培養(yǎng)人才41-42
• 6.4 明確進軍目標42
• 6.4.1 目標轉向高檔市場42
• 6.4.2 目標轉向中小城市42
• 6.5 加強市場競爭力42-43
• 6.5.1 聯(lián)合發(fā)展42-43
• 6.5.2 與政府合作43
• 6.5.3 以質(zhì)量、價格作為競爭力43
• 6.6 本章小結43-44
• 結論44-46
• 參考文獻46-50
• 致謝50

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本文編號：978116