本文關(guān)鍵詞：F公司中層管理人員非專(zhuān)業(yè)能力評(píng)價(jià)方法研究

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【摘要】：隨著社會(huì)的發(fā)展,外資企業(yè)爭(zhēng)相涌入,國(guó)有企業(yè)受到了前所未有的挑戰(zhàn),要么改善,要么被淘汰,挑戰(zhàn)也是機(jī)遇,一輪國(guó)有企業(yè)人力資源改革拉開(kāi)序幕。本篇論文主要研究了F公司中層管理人員非專(zhuān)業(yè)能力評(píng)價(jià)的方法,目的是通過(guò)理論研究和實(shí)踐探索出一條國(guó)有企業(yè)非專(zhuān)業(yè)能力評(píng)價(jià)新道路,在保留原有企業(yè)中層干部評(píng)價(jià)方法優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)行員工能力素質(zhì)的定量化評(píng)價(jià),并為其未來(lái)發(fā)展提供具有較大價(jià)值的參考意見(jiàn)。本文首先從使用的角度對(duì)非專(zhuān)業(yè)能力評(píng)價(jià)涉及的理論進(jìn)行了研究,包括能力素質(zhì)模型和非專(zhuān)業(yè)能力評(píng)價(jià)方法。之后結(jié)合F公司現(xiàn)狀,對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)。然后進(jìn)行了F公司中層管理者非專(zhuān)業(yè)能力評(píng)價(jià)改善方法的介紹,這是本文最重要的部分。在評(píng)價(jià)中心的產(chǎn)生和應(yīng)用板塊中,詳細(xì)介紹了評(píng)價(jià)中心的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)原則、人員組成、能力模型、練習(xí)、案例、評(píng)委記錄與打分、評(píng)委反饋和評(píng)價(jià)中心整體流程幾方面內(nèi)容,最終將完整的評(píng)價(jià)中心展示出來(lái)。接下來(lái)對(duì)F公司中層管理者非專(zhuān)業(yè)能力評(píng)價(jià)結(jié)果的使用進(jìn)行了詳細(xì)展開(kāi),體現(xiàn)在選拔作用和發(fā)展作用。選拔作用是通過(guò)不同的情景模擬練習(xí),將被評(píng)價(jià)者的能力素質(zhì)差異區(qū)分出來(lái),將一部分合適的人才推薦到企業(yè)需要的崗位。發(fā)展作用是指根據(jù)每名被評(píng)價(jià)者的特點(diǎn)針對(duì)性的形成能力評(píng)價(jià)報(bào)告,與被評(píng)價(jià)者所在人力資源部門(mén)共同制定個(gè)性化的培訓(xùn)培養(yǎng)方案,之后進(jìn)行跟蹤,使得評(píng)價(jià)中心形成了閉環(huán)系統(tǒng)。經(jīng)過(guò)1年多的研究和實(shí)踐,F公司選擇了部分管理基礎(chǔ)相對(duì)較好的單位正式應(yīng)用評(píng)價(jià)中心技術(shù),評(píng)價(jià)結(jié)果作為首聘企業(yè)中層管理者的必要條件之一。F公司評(píng)價(jià)中心工作人員對(duì)來(lái)自多家單位的數(shù)十名被評(píng)價(jià)者集中組織了理論培訓(xùn),之后開(kāi)展有計(jì)劃的評(píng)價(jià)工作,截至15年12月末,共組織5期評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)人數(shù)40人,25人通過(guò),通過(guò)率62.5%,并且評(píng)價(jià)結(jié)果已向被評(píng)價(jià)者及其所在單位進(jìn)行了反饋,得到了被評(píng)價(jià)者和被評(píng)價(jià)者所在單位的認(rèn)可。評(píng)價(jià)中心逐漸被企業(yè)全體員工認(rèn)可,未來(lái)一定會(huì)發(fā)揮更加重要的作用。
【關(guān)鍵詞】：非專(zhuān)業(yè)能力評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)中心 能力素質(zhì)模型 情景模擬 國(guó)有企業(yè)
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92
【目錄】：

• 摘要4-6
• abstract6-10
• 第1章 緒論10-12
• 1.1 選題背景與研究意義10-11
• 1.1.2 選題背景10
• 1.1.3 研究意義10-11
• 1.2 研究?jī)?nèi)容11
• 1.3 研究思路與研究方法11-12
• 1.3.1 研究思路11
• 1.3.2 研究方法11-12
• 第2章 相關(guān)理論研究12-20
• 2.1 能力素質(zhì)模型12-14
• 2.1.1 模型的概念12
• 2.1.2 產(chǎn)生的歷史12
• 2.1.3 冰山模型[21]12-13
• 2.1.4 模型建立13
• 2.1.5 模型的特點(diǎn)13-14
• 2.1.6 模型的作用14
• 2.2 非專(zhuān)業(yè)能力評(píng)價(jià)方法14-20
• 2.2.1 非專(zhuān)業(yè)能力評(píng)價(jià)方法的概念14-15
• 2.2.2 非專(zhuān)業(yè)能力評(píng)價(jià)方法的介紹15-18
• 2.2.3 非專(zhuān)業(yè)能力評(píng)價(jià)方法的比較18-20
• 第3章 F公司傳統(tǒng)非專(zhuān)業(yè)能力評(píng)價(jià)方式的現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題20-25
• 3.1 F公司非專(zhuān)業(yè)能力評(píng)價(jià)現(xiàn)狀概述20-23
• 3.1.1 F公司非專(zhuān)業(yè)能力評(píng)價(jià)的方法20-22
• 3.1.2 其他部分企業(yè)非專(zhuān)業(yè)能力評(píng)價(jià)的做法22-23
• 3.2 F公司非專(zhuān)業(yè)能力評(píng)價(jià)中存在的問(wèn)題23-25
• 第4章 F公司中層管理者非專(zhuān)業(yè)能力評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)25-46
• 4.1 針對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題對(duì)策總述25-27
• 4.2 評(píng)價(jià)中心的產(chǎn)生和應(yīng)用27-46
• 4.2.1 評(píng)價(jià)中心的整體設(shè)計(jì)27-30
• 4.2.2 評(píng)價(jià)中心的展開(kāi)設(shè)計(jì)30-46
• 第5章 F公司評(píng)價(jià)中心結(jié)果的應(yīng)用46-48
• 5.1 選拔作用46
• 5.2 發(fā)展作用46-48
• 第6章 結(jié)論與展望48-52
• 6.1 對(duì)研究成果的總結(jié)48-50
• 6.2 對(duì)研究成果的展望50-52
• 參考文獻(xiàn)52-54
• 致謝54

【相似文獻(xiàn)】

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