本文關鍵詞：C公司銷售部《勝任能力框架》翻譯實踐報告

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【摘要】：作為人力資源管理領域一項新興名詞,勝任能力(又稱勝任素質(zhì))并非人盡皆知。在國內(nèi),除了一些合資、外資等企業(yè)運用勝任能力進行人才招聘、管理外,運用該能力進行人力資源管理的企業(yè)鳳毛麟角。勝任能力是指能將某一工作中卓有成就者與普通者區(qū)分開來的個人深層次特征,是從企業(yè)組織戰(zhàn)略發(fā)展的需要出發(fā),以強化在職者的競爭力,提高員工實際業(yè)績?yōu)槟繕说囊环N獨特人力資源管理模式,同時也是企業(yè)篩選求職候選人的重要方法,幫助企業(yè)有效地開展基于員工勝任能力的一系列人力資源管理實踐。若要該能力為各個企業(yè)所接受、運用,則需要結合國內(nèi)各企業(yè)發(fā)展實際及領域類型來進行系統(tǒng)的勝任能力概括,以便于各企業(yè)做參考,從而制定出適合自身發(fā)展的勝任能力框架。C公司作為一家中美合資企業(yè),以銷售潤滑油為主,其銷售部在整個公司的運營中起著重要作用。本次翻譯實踐報告就是在翻譯C公司銷售部勝任能力框架的基礎上撰寫,通篇分為五個部分,即:1)引言,包括翻譯實踐項目簡介、目的及意義;2)譯前準備,簡要介紹了勝任能力概念及C公司銷售部一些情況、平行文本的查閱及術語表的制定、基于勝任能力的人力資源管理文本特點、翻譯策略的選擇;3)案例分析部分,包括詞匯及短語翻譯、單句翻譯;4)審校工作,由筆者及C公司人力資源部共同完成;評價部分,概括C公司銷售人員對此次翻譯文本的評價;5)總結,簡要闡明筆者在此次翻譯實踐中發(fā)現(xiàn)自身存在的問題,并表明今后需要努力的方向。希望此次銷售部勝任能力框架翻譯實踐工作能夠給國內(nèi)同領域的企業(yè)以借鑒意義、實現(xiàn)其人力資源的優(yōu)化管理。
【關鍵詞】：勝任能力框架 目的論 案例分析
【學位授予單位】：東華大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：H315.9
【目錄】：

• 致謝5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-10
• 第一章 引言10-12
• 1.1 翻譯項目簡介10-11
• 1.2 翻譯項目目的及意義11-12
• 第二章 譯前準備12-16
• 2.1 勝任能力簡介及能力框架的應用12-14
• 2.2 平行文本的查閱、分析及術語表的制定14
• 2.3 勝任能力框架文本特點研究及翻譯理論選擇14-16
• 第三章 案例分析16-28
• 3.1 詞匯及短語翻譯16-21
• 3.2 單句翻譯21-28
• 第四章 審校28-29
• 4.1 自我審校及人力資源部門審校28-29
• 4.2 銷售人員評價29
• 第五章 總結29-32
• 參考文獻32-33
• 附錄 1：術語表33-35
• 附錄 2：COMPETENCE FRAMEWORK-SALES DEPARTMENT. (節(jié)選) 原文35-49
• 附錄 3：COMPETENCE FRAMEWORK-SALES DEPARTMENT. (節(jié)選) 譯文49-56

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 劉福成;黃志明;;國內(nèi)外關于勝任力模型研究的綜述[J];赤峰學院學報(自然科學版);2014年20期

2 康麗,沈進;勝任特征模型——人力資源管理的新模式[J];經(jīng)濟與管理;2004年06期

3 安鴻章 ,吳孟捷;勝任特征模型[J];職業(yè);2003年03期

中國博士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 史東風;基于崗位勝任力的石油企業(yè)中層管理者人崗匹配模型研究[D];西南石油大學;2011年

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本文編號：973858