本文關(guān)鍵詞：個人魅力型民間慈善組織可持續(xù)發(fā)展研究

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【摘要】：慈善事業(yè)是社會保障事業(yè)的重要組成部分,慈善事業(yè)發(fā)展必須依靠慈善組織的發(fā)展。我國目前存在著大量草根民間慈善組織,其中有一部分草根民間慈善組織的發(fā)展依靠的是創(chuàng)始人的個人魅力。這些個人魅力型草根慈善組織往往在創(chuàng)立初期發(fā)展得轟轟烈烈,但卻又常常面臨著后續(xù)發(fā)展乏力的困境。因此本文探討個人魅力型民間慈善組織的轉(zhuǎn)型,以實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展。這具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。論文以馬克斯·韋伯組織類型理論尤其是卡理斯瑪型理論為研究視角和分析框架,以桂林市G協(xié)會為個案,并和比較成熟的具有法制型特征的桂林z聯(lián)合會做比較,試圖探討個人魅力型民間慈善組織可持續(xù)發(fā)展。論文包括四個部分：第一部分是緒論部分,主要介紹論文的研究背景、研究意義、研究方法、理論視角等方面的內(nèi)容,對本文的思路和框架進(jìn)行交代。第二部分是個案介紹,主要是根據(jù)組織發(fā)展的生命周期,發(fā)現(xiàn)桂林市G協(xié)會的發(fā)展經(jīng)歷了創(chuàng)辦初期、快速發(fā)展期和迅速衰退期三個階段,指出了個人魅力型民間慈善組織發(fā)展面臨的后續(xù)發(fā)展危機(jī)困境。第三部分是原因分析,發(fā)現(xiàn)個人魅力型民間慈善組織可持續(xù)發(fā)展面臨困難的原因既有外部原因,也有內(nèi)部原因。外部原因是“同行”競爭壓力的上升；基于卡理斯瑪理論的分析框架,認(rèn)為個人魅力特性是內(nèi)部原因的總根源。正由于該類型組織最初是依靠領(lǐng)袖超凡魅力創(chuàng)建的,從而導(dǎo)致一系列具體的內(nèi)部原因,具體包括：(1)專業(yè)人員缺乏,追隨者數(shù)量逐漸減少；(2)組織管理較隨意,內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不完善：(3)活動管理的非專業(yè)性,缺少有吸引力的品牌活動。第四部分提出對策,主要針對導(dǎo)致個人魅力型民間慈善組織可持續(xù)發(fā)展困境的原因,本文提出個人魅力型民間慈善組織向法制型民間慈善組織轉(zhuǎn)型是其可持續(xù)發(fā)展的重要途徑之一,具體對策是：(1)推進(jìn)追隨者的法制化,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的人力資源保障；(2)促進(jìn)治理結(jié)構(gòu)的法制化,構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的機(jī)制保障；(3)推動活動的法制化,形成可持續(xù)發(fā)展的品牌保障。本文研究表明：個人魅力型民間慈善組織要實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的道路還很漫長,慈善組織自身應(yīng)該不斷提升自身的競爭力,適應(yīng)環(huán)境的新變化。由于研究方法、研究對象、研究資料的局限性,論文的不足之處是顯然的,所有這些不足之處期望在后續(xù)研究中能得到進(jìn)一步地解決。
【關(guān)鍵詞】：個人魅力型 民間慈善組織 可持續(xù)發(fā)展
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：D632.9
【目錄】：

• 中文摘要3-5
• Abstract5-9
• 一、導(dǎo)論9-21
• (一) 研究背景和研究意義9-10
• 1. 研究背景9
• 2. 研究意義9-10
• (二) 研究綜述10-15
• 1. 國外相關(guān)研究10
• 2. 國內(nèi)相關(guān)研究10-14
• 3. 研究評論14-15
• (三) 研究設(shè)計(jì)15-21
• 1. 概念界定15-17
• 2. 理論視角17-18
• 3. 研究思路和研究方法18-20
• 4. 研究創(chuàng)新和不足之處20-21
• 二、桂林市G協(xié)會的初創(chuàng)、快速發(fā)展及迅速衰退21-25
• (一) 桂林市G協(xié)會的創(chuàng)辦初期21
• (二) 桂林市G協(xié)會的快速發(fā)展期21-23
• 1. 2013年桂林市G協(xié)會的飛速發(fā)展21-22
• 2. 2014年桂林市G協(xié)會繼續(xù)快速發(fā)展22-23
• (三) 桂林市G協(xié)會的迅速衰退期23-25
• 三、桂林市G協(xié)會可持續(xù)發(fā)展乏力的原因25-31
• (一) 外部因素：“同行”競爭壓力的上升25
• (二) 內(nèi)部因素——基于卡理斯瑪理論的視角25-31
• 1. 專業(yè)人員缺乏,追隨者數(shù)量逐漸減少25-28
• 2. 組織管理較隨意,內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不完善28-29
• 3. 活動管理的非專業(yè)性,缺少有吸引力的品牌活動29-31
• 四、個人魅力型民間慈善組織可持續(xù)發(fā)展對策31-38
• (一) 追隨者的法制化：可持續(xù)發(fā)展的人力資源保障31-33
• 1. 引入專業(yè)的社會工作者人才32
• 2. 滿足志愿者的各種需求32-33
• (二) 治理結(jié)構(gòu)的法制化：可持續(xù)發(fā)展的機(jī)制保障33-35
• 1. 明確組織使命34
• 2. 健全組織內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的機(jī)制34-35
• (三) 活動的法制化：可持續(xù)發(fā)展的品牌保障35-38
• 1. 樹立慈善品牌意識35-36
• 2. 進(jìn)行慈善活動品牌營銷36-37
• 3. 提高慈善活動的忠誠度37-38
• 結(jié)束語38-39
• 參考文獻(xiàn)39-43
• 附錄一 桂林市G協(xié)會訪談提綱43-45
• 附錄二 桂林市Z聯(lián)合會訪談提綱45-47
• 致謝47-48

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本文編號：956488