發(fā)布時間：2017-09-28 17:29

  本文關(guān)鍵詞：N公司的員工激勵機(jī)制研究—變革型領(lǐng)導(dǎo)視角

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【摘要】：我們正處于一個互聯(lián)網(wǎng)信息時代,也是一個企業(yè)危機(jī)頻發(fā)的時代。接連不斷的企業(yè)創(chuàng)立與倒閉報道充斥著商界新聞。李克強(qiáng)總理在2016年3月第十二屆全國人民代表大會上做政府報告時指出,“2015年我國全年新登記注冊企業(yè)增長21.6%,平均每天新增1.2萬戶”。而據(jù)美國《財富》雜志報道,中國每年倒閉的企業(yè)達(dá)100萬家,倒閉數(shù)量是美國的10倍。“中國中小企業(yè)的平均壽命僅為2.5年,集團(tuán)企業(yè)的平均壽命也僅為7-8年”。企業(yè)生存周期短,規(guī)模難以突破的原因有很多,但核心問題是缺乏一個能引導(dǎo)企業(yè)基業(yè)長青的掌門人。無論是創(chuàng)業(yè)公司還是發(fā)展成熟的公司,如何管理人心,激發(fā)員工發(fā)揮最大潛能是企業(yè)掌門人值得深入研究的課題。二十一世紀(jì)之初,人才就被當(dāng)作時代的重要標(biāo)語,強(qiáng)調(diào)人才重要性的倡議日益高漲。經(jīng)過十多年的沉淀思考,廣大管理從業(yè)者開始覺醒:除了招募到優(yōu)秀的人才,更重要的是激勵優(yōu)秀人才做出高績效的產(chǎn)出。于是,想方設(shè)法引導(dǎo)人才發(fā)揮應(yīng)有的能力甚至挖掘更大的潛力便成了公司經(jīng)營管理者熱切關(guān)注的課題。2015年8月N集團(tuán)公司收購了國內(nèi)SRD技術(shù)領(lǐng)先的B公司,成立了N公司。本文執(zhí)筆之際,N公司正值收購之初的變革期,公司發(fā)展方向不明,管理混亂,銷售業(yè)績慘淡,公司現(xiàn)金流少,人力成本負(fù)擔(dān)大,激勵機(jī)制不完善,人心渙散、整體士氣不足,公司急切需要尋找新管理思路,用以激發(fā)員工斗志,激勵員工全力以赴,與公司一道努力走出困境。本文在大量研讀國內(nèi)外學(xué)術(shù)論文期刊的基礎(chǔ)上,對變革型領(lǐng)導(dǎo)理論、領(lǐng)導(dǎo)行為的有了一定認(rèn)識,結(jié)合對本公司實(shí)際情況的調(diào)查,提出有效的激勵措施,以求改變并購后員工士氣不足,人心渙散的現(xiàn)實(shí)問題。
【關(guān)鍵詞】：變革型領(lǐng)導(dǎo) 激勵機(jī)制 團(tuán)隊(duì)績效 組織士氣
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 序言9-12
• 1.1 選題背景9-10
• 1.2 研究方法及提出觀點(diǎn)10-11
• 1.2.1 研究方法10-11
• 1.2.2 提出觀點(diǎn)11
• 1.3 研究思路11-12
• 1.3.1 本文的研究思路11
• 1.3.2 本文創(chuàng)新11-12
• 2 相關(guān)研究綜述12-16
• 2.1 變革型領(lǐng)導(dǎo)理論綜述12
• 2.2 變革型領(lǐng)導(dǎo)的維度12
• 2.3 變革型領(lǐng)導(dǎo)的作用及行為表現(xiàn)12-15
• 2.3.1 理想化影響12-13
• 2.3.2 智力激發(fā)13-14
• 2.3.3 個性化關(guān)懷14
• 2.3.4 鼓舞性激發(fā)14-15
• 2.4 變革型領(lǐng)導(dǎo)與工作績效的相關(guān)研究綜述15-16
• 2.5 期望理論的分析及應(yīng)用16
• 3 N公司管理現(xiàn)狀與問題分析16-22
• 3.1 公司概況16-18
• 3.2 N公司存在的問題18-22
• 3.2.1 溝通機(jī)制不健全19-20
• 3.2.2 員工授權(quán)有限20
• 3.2.3 管理層決策遲緩20
• 3.2.4 人文關(guān)懷欠佳20-21
• 3.2.5 職責(zé)不明21
• 3.2.6 人力資源功能落后21-22
• 4 組織士氣與員工職業(yè)期望調(diào)查22-28
• 4.1 問卷設(shè)計22
• 4.2 公司基本人力資源信息統(tǒng)計22-24
• 4.3 問卷統(tǒng)計分析24-28
• 4.3.1 問卷統(tǒng)計結(jié)果24-25
• 4.3.2 不同角度的數(shù)據(jù)分析25-28
• 4.3.3 調(diào)查結(jié)果綜述28
• 5 構(gòu)建基于變革型領(lǐng)導(dǎo)的激勵機(jī)制28-39
• 5.1 提升變革型領(lǐng)導(dǎo)力29-32
• 5.2 授權(quán)與績效激勵相結(jié)合32-37
• 5.2.1 科學(xué)合理的授權(quán)機(jī)制33-34
• 5.2.2 營造結(jié)果導(dǎo)向的績效環(huán)境34-37
• 5.3 實(shí)行員工個性化關(guān)懷37-38
• 5.3.1 人才盤點(diǎn)37-38
• 5.3.2 建立良好雙向溝通渠道38
• 5.4 共享清晰的企業(yè)愿景38-39
• 6 結(jié)論39-40
• 參考文獻(xiàn)40-43
• 致謝43-44
• 附錄44-47

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

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本文編號：937138