發(fā)布時(shí)間：2017-09-28 17:29

  本文關(guān)鍵詞：N公司的員工激勵(lì)機(jī)制研究—變革型領(lǐng)導(dǎo)視角

  更多相關(guān)文章： 變革型領(lǐng)導(dǎo) 激勵(lì)機(jī)制 團(tuán)隊(duì)績(jī)效 組織士氣

【摘要】：我們正處于一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代,也是一個(gè)企業(yè)危機(jī)頻發(fā)的時(shí)代。接連不斷的企業(yè)創(chuàng)立與倒閉報(bào)道充斥著商界新聞。李克強(qiáng)總理在2016年3月第十二屆全國(guó)人民代表大會(huì)上做政府報(bào)告時(shí)指出,“2015年我國(guó)全年新登記注冊(cè)企業(yè)增長(zhǎng)21.6%,平均每天新增1.2萬(wàn)戶”。而據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志報(bào)道,中國(guó)每年倒閉的企業(yè)達(dá)100萬(wàn)家,倒閉數(shù)量是美國(guó)的10倍�！爸袊�(guó)中小企業(yè)的平均壽命僅為2.5年,集團(tuán)企業(yè)的平均壽命也僅為7-8年”。企業(yè)生存周期短,規(guī)模難以突破的原因有很多,但核心問(wèn)題是缺乏一個(gè)能引導(dǎo)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的掌門(mén)人。無(wú)論是創(chuàng)業(yè)公司還是發(fā)展成熟的公司,如何管理人心,激發(fā)員工發(fā)揮最大潛能是企業(yè)掌門(mén)人值得深入研究的課題。二十一世紀(jì)之初,人才就被當(dāng)作時(shí)代的重要標(biāo)語(yǔ),強(qiáng)調(diào)人才重要性的倡議日益高漲。經(jīng)過(guò)十多年的沉淀思考,廣大管理從業(yè)者開(kāi)始覺(jué)醒:除了招募到優(yōu)秀的人才,更重要的是激勵(lì)優(yōu)秀人才做出高績(jī)效的產(chǎn)出。于是,想方設(shè)法引導(dǎo)人才發(fā)揮應(yīng)有的能力甚至挖掘更大的潛力便成了公司經(jīng)營(yíng)管理者熱切關(guān)注的課題。2015年8月N集團(tuán)公司收購(gòu)了國(guó)內(nèi)SRD技術(shù)領(lǐng)先的B公司,成立了N公司。本文執(zhí)筆之際,N公司正值收購(gòu)之初的變革期,公司發(fā)展方向不明,管理混亂,銷(xiāo)售業(yè)績(jī)慘淡,公司現(xiàn)金流少,人力成本負(fù)擔(dān)大,激勵(lì)機(jī)制不完善,人心渙散、整體士氣不足,公司急切需要尋找新管理思路,用以激發(fā)員工斗志,激勵(lì)員工全力以赴,與公司一道努力走出困境。本文在大量研讀國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)論文期刊的基礎(chǔ)上,對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)理論、領(lǐng)導(dǎo)行為的有了一定認(rèn)識(shí),結(jié)合對(duì)本公司實(shí)際情況的調(diào)查,提出有效的激勵(lì)措施,以求改變并購(gòu)后員工士氣不足,人心渙散的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
【關(guān)鍵詞】：變革型領(lǐng)導(dǎo) 激勵(lì)機(jī)制 團(tuán)隊(duì)績(jī)效 組織士氣
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 序言9-12
• 1.1 選題背景9-10
• 1.2 研究方法及提出觀點(diǎn)10-11
• 1.2.1 研究方法10-11
• 1.2.2 提出觀點(diǎn)11
• 1.3 研究思路11-12
• 1.3.1 本文的研究思路11
• 1.3.2 本文創(chuàng)新11-12
• 2 相關(guān)研究綜述12-16
• 2.1 變革型領(lǐng)導(dǎo)理論綜述12
• 2.2 變革型領(lǐng)導(dǎo)的維度12
• 2.3 變革型領(lǐng)導(dǎo)的作用及行為表現(xiàn)12-15
• 2.3.1 理想化影響12-13
• 2.3.2 智力激發(fā)13-14
• 2.3.3 個(gè)性化關(guān)懷14
• 2.3.4 鼓舞性激發(fā)14-15
• 2.4 變革型領(lǐng)導(dǎo)與工作績(jī)效的相關(guān)研究綜述15-16
• 2.5 期望理論的分析及應(yīng)用16
• 3 N公司管理現(xiàn)狀與問(wèn)題分析16-22
• 3.1 公司概況16-18
• 3.2 N公司存在的問(wèn)題18-22
• 3.2.1 溝通機(jī)制不健全19-20
• 3.2.2 員工授權(quán)有限20
• 3.2.3 管理層決策遲緩20
• 3.2.4 人文關(guān)懷欠佳20-21
• 3.2.5 職責(zé)不明21
• 3.2.6 人力資源功能落后21-22
• 4 組織士氣與員工職業(yè)期望調(diào)查22-28
• 4.1 問(wèn)卷設(shè)計(jì)22
• 4.2 公司基本人力資源信息統(tǒng)計(jì)22-24
• 4.3 問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)分析24-28
• 4.3.1 問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)結(jié)果24-25
• 4.3.2 不同角度的數(shù)據(jù)分析25-28
• 4.3.3 調(diào)查結(jié)果綜述28
• 5 構(gòu)建基于變革型領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)機(jī)制28-39
• 5.1 提升變革型領(lǐng)導(dǎo)力29-32
• 5.2 授權(quán)與績(jī)效激勵(lì)相結(jié)合32-37
• 5.2.1 科學(xué)合理的授權(quán)機(jī)制33-34
• 5.2.2 營(yíng)造結(jié)果導(dǎo)向的績(jī)效環(huán)境34-37
• 5.3 實(shí)行員工個(gè)性化關(guān)懷37-38
• 5.3.1 人才盤(pán)點(diǎn)37-38
• 5.3.2 建立良好雙向溝通渠道38
• 5.4 共享清晰的企業(yè)愿景38-39
• 6 結(jié)論39-40
• 參考文獻(xiàn)40-43
• 致謝43-44
• 附錄44-47

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 單方利;我國(guó)科技企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題與原因分析[J];中國(guó)培訓(xùn);2004年12期

2 李紹芳;對(duì)我國(guó)旅行社員工激勵(lì)機(jī)制的思考[J];前沿;2005年06期

3 孫明奇;;國(guó)有企業(yè)建立科學(xué)合理的員工激勵(lì)機(jī)制新探[J];內(nèi)江科技;2006年01期

4 葛元月;;中小企業(yè)有效的員工激勵(lì)機(jī)制探索[J];河南商業(yè)高等�？茖W(xué)校學(xué)報(bào);2006年04期

5 李鳳山;金曉揚(yáng);畢麗;;完善企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的有效對(duì)策[J];商場(chǎng)現(xiàn)代化;2006年27期

6 何京;;企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制探討[J];現(xiàn)代企業(yè);2006年09期

7 歐陽(yáng)晗;;淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的員工激勵(lì)機(jī)制[J];安全生產(chǎn)與監(jiān)督;2006年06期

8 羅劍宏;黃鉑;;論建立適應(yīng)市場(chǎng)變化的企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制[J];保險(xiǎn)職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào);2007年01期

9 鐘武勇;;企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究[J];企業(yè)家天地;2007年10期

10 孟強(qiáng);;知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建[J];今日湖北(理論版);2007年06期

中國(guó)重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前3條

1 朱賓梅;薛景杰;;企業(yè)技術(shù)員工激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)方案[A];討論“三個(gè)代表”哲學(xué)思考研討會(huì)論文集[C];2003年

2 譚征;;構(gòu)建鹽業(yè)企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制的思考[A];鹽文化研究論叢（第五輯）[C];2010年

3 鄧玉林;;基于關(guān)系契約的知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究[A];第十一屆中國(guó)管理科學(xué)學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2009年

中國(guó)重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 北京證券 康靜;完善員工激勵(lì)機(jī)制 實(shí)現(xiàn)券商持續(xù)發(fā)展[N];金融時(shí)報(bào);2000年

2 北京證券 康靜;完善員工激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)券商可持續(xù)發(fā)展（下）[N];金融時(shí)報(bào);2000年

3 王淑華;健全員工激勵(lì)機(jī)制[N];山東科技報(bào);2006年

4 李木兵;健全派遣制員工激勵(lì)機(jī)制 提升客戶服務(wù)滿意度[N];人民郵電;2008年

5 潮州市區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社 陳禮鈿;農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)初探[N];潮州日?qǐng)?bào);2010年

6 郭海邋戴巍;江西上高：企業(yè)要用工,政府來(lái)服務(wù)[N];中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào);2007年

7 記者 王衛(wèi);大連石化建立員工激勵(lì)機(jī)制[N];中國(guó)石油報(bào);2002年

8 李梅 銅陵有色冬瓜山銅礦;淺談國(guó)有企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制[N];安徽經(jīng)濟(jì)報(bào);2012年

9 河北省石安高速公路管理處 趙紅星;談高速公路管理部門(mén)的員工激勵(lì)機(jī)制[N];河北經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào);2009年

10 潘淑珍;淺談轉(zhuǎn)型期員工激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新策略[N];中國(guó)城鄉(xiāng)金融報(bào);2008年

中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 徐慶;我國(guó)外資企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究[D];吉林大學(xué);2008年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 戚桂香;安普公司員工激勵(lì)機(jī)制研究[D];中國(guó)海洋大學(xué);2011年

2 陳忠兵;中科院三亞衛(wèi)星接收站知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究[D];海南大學(xué);2015年

3 朱樂(lè)瓊;C公司員工激勵(lì)機(jī)制的研究[D];西南交通大學(xué);2015年

4 蘇小瑜;福建平安保險(xiǎn)員工激勵(lì)機(jī)制研究[D];福建師范大學(xué);2015年

5 朱政;中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄H分公司勞務(wù)派遣員工激勵(lì)機(jī)制研究[D];陜西師范大學(xué);2015年

6 羅明勛;獨(dú)山供電局員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)研究[D];貴州大學(xué);2015年

7 徐玲;基于職業(yè)錨理論的企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究[D];河南科技大學(xué);2015年

8 廉永生;C公司新生代員工激勵(lì)機(jī)制研究[D];河南科技大學(xué);2015年

9 李一夫;Z公司員工激勵(lì)機(jī)制研究[D];大連海事大學(xué);2015年

10 羅明哲;Z公司員工激勵(lì)機(jī)制研究[D];大連理工大學(xué);2015年

，

本文編號(hào)：937138