本文關(guān)鍵詞：中海油信科公司人力資源管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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中海油信科公司人力資源管理研究

     論文目錄

摘要第1-6頁

ABSTRACT第6-10頁

第一章 導(dǎo)論第10-15頁

   ·研究背景第10頁

   ·研究意義第10-11頁

   ·國內(nèi)外研究現(xiàn)狀第11-14頁

     ·國外研究現(xiàn)狀第11-12頁

     ·國內(nèi)研究現(xiàn)狀第12-13頁

     ·研究動(dòng)態(tài)述評第13-14頁

   ·研究方法第14-15頁

第二章 人力資源管理理論發(fā)展的歷史演進(jìn)第15-21頁

   ·人力資源的定義及功能第15-17頁

     ·人力資源的定義第15頁

     ·人力資源管理的功能第15-17頁

     ·人力資源管理的價(jià)值鏈分析第17頁

   ·人力資源管理理論的形成第17-19頁

     ·現(xiàn)代管理理論的形成因素第17-18頁

     ·現(xiàn)代管理理論的脈絡(luò)第18-19頁

   ·人力資本理論及人本管理第19-21頁

第三章 信科公司人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問題第21-34頁

   ·國企在人力資源管理上的困境第21-22頁

   ·信科公司情況簡介第22-23頁

   ·海油信科公司人力資源狀況分析第23-24頁

   ·海油信科公司人力資源管理的不足與缺陷第24-34頁

     ·選才環(huán)節(jié)第24-25頁

     ·育才環(huán)節(jié)第25-28頁

     ·用才環(huán)節(jié)第28-29頁

     ·聚才環(huán)節(jié)第29-34頁

第四章 信科公司的人力資源管理弊端成因分析第34-38頁

   ·公司管理層觀念滯后第34-35頁

   ·人力資源規(guī)劃缺乏先導(dǎo)性第35頁

     ·缺乏發(fā)展觀，動(dòng)態(tài)觀不足第35頁

     ·缺乏競爭意識和市場意識第35頁

     ·戰(zhàn)略規(guī)劃缺失、業(yè)務(wù)規(guī)劃無建樹第35頁

   ·招聘與選拔制度不健全第35-36頁

     ·公司招聘制度不健全第35-36頁

     ·公司缺乏具操作性的內(nèi)部員工提升機(jī)制第36頁

   ·培訓(xùn)員工開發(fā)體系不健全第36頁

     ·培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性第36頁

     ·尚無評估和員工培訓(xùn)滿意度調(diào)查環(huán)節(jié)第36頁

   ·績效考核體制不完善第36-37頁

     ·績效考核失去了考核的本質(zhì)第36-37頁

     ·績效考核缺乏有效性第37頁

     ·績效考核缺乏投訴機(jī)制第37頁

   ·薪酬福利競爭力不夠第37-38頁

第五章 信科公司人力資源管理對策研究第38-50頁

   ·明確公司的人力資源供給保障要求第38頁

   ·制定公司的人力資源管理戰(zhàn)略和人才規(guī)劃第38-40頁

   ·建立體現(xiàn)信科公司在石油石化行業(yè)更具競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略薪酬制度第40頁

   ·建立適應(yīng)石油石化行業(yè)發(fā)展的人才靈活使用機(jī)制第40-41頁

   ·建立“以人為本、關(guān)愛員工”的海洋石油企業(yè)文化第41頁

   ·搭建“統(tǒng)一、集成、高效”的人力資源管理信息系統(tǒng)第41-42頁

   ·優(yōu)化、改進(jìn)公司的績效考評體系第42-47頁

   ·打造信科的核心競爭力，提升生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績第47頁

   ·提供能夠?qū)崿F(xiàn)人才價(jià)值的工作崗位第47-48頁

   ·制定完整的職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃第48-49頁

   ·制定員工服務(wù)獎(jiǎng)懲辦法第49-50頁

     ·獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)第49頁

     ·獎(jiǎng)勵(lì)形式第49頁

     ·懲罰依據(jù)第49頁

     ·懲罰形式第49-50頁

第六章 結(jié)論第50-51頁

參考文獻(xiàn)第51-53頁

附錄 部門 KPI 考核表第53-59頁

致謝第59-60頁

作者簡介第60頁

論文編號BS1873351，這篇論文共60頁
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