發(fā)布時(shí)間：2017-09-19 18:37

  本文關(guān)鍵詞：績(jī)效激勵(lì)在國有企業(yè)之應(yīng)用

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【摘要】：績(jī)效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),科學(xué)高效地應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果,優(yōu)化人力資源管理,全方位激發(fā)員工工作積極性,是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。本文以珠海供電局績(jī)效結(jié)果應(yīng)用為例,深入地剖析了目前績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用存在的問題,由此從績(jī)效激勵(lì)制度設(shè)計(jì)之原則、建立以薪酬為核心的多元化績(jī)效激勵(lì)機(jī)制、堅(jiān)持以人為本的績(jī)效激勵(lì)方式這四方面來探索績(jī)效激勵(lì)在國有企業(yè)之應(yīng)用。
【作者單位】： 珠海金灣供電局;
【關(guān)鍵詞】： 績(jī)效激勵(lì) 多元化 薪酬
【分類號(hào)】：F272.92;F276.1
【正文快照】： 績(jī)效考核是人力資源管理重要的工具和方法。它對(duì)于企業(yè)管理的重要作用得到了廣大企業(yè)管理者的普遍認(rèn)可。珠海供電局從2009年開展推行以績(jī)效合約為載體,將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解落實(shí)到組織和員工層面的全員績(jī)效管理體系,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和推動(dòng)起到了積極作用。然而,伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的

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