本文關鍵詞：績效激勵在國有企業(yè)之應用

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【摘要】：績效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),科學高效地應用績效考核結果,優(yōu)化人力資源管理,全方位激發(fā)員工工作積極性,是提升企業(yè)核心競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。本文以珠海供電局績效結果應用為例,深入地剖析了目前績效考核結果運用存在的問題,由此從績效激勵制度設計之原則、建立以薪酬為核心的多元化績效激勵機制、堅持以人為本的績效激勵方式這四方面來探索績效激勵在國有企業(yè)之應用。
【作者單位】： 珠海金灣供電局;
【關鍵詞】： 績效激勵 多元化 薪酬
【分類號】：F272.92;F276.1
【正文快照】： 績效考核是人力資源管理重要的工具和方法。它對于企業(yè)管理的重要作用得到了廣大企業(yè)管理者的普遍認可。珠海供電局從2009年開展推行以績效合約為載體,將戰(zhàn)略目標層層分解落實到組織和員工層面的全員績效管理體系,對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和推動起到了積極作用。然而,伴隨著市場經(jīng)濟的

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