本文關鍵詞：A公司給水泵變頻改造試制項目進度計劃與控制研究

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【摘要】：項目進度管理是項目管理中的一項非常關鍵的內容,主要目的就是保證按時完成項目、合理分配資源以及發(fā)揮最佳工作效率。而項目進度計劃的合理安排,對保證項目的工期、質量和成本有直接的影響,是全面實施“三要素”的關鍵環(huán)節(jié)�，F在,大部分工程項目進度管理廣泛采用甘特圖、里程碑計劃、關鍵路徑法、網絡分析法等方法和工具,雖然這些方法分析過程比較清楚,但在實際應用時常常忽略了項目活動工期估計不準、項目中關鍵資源,例如人力、資金以及物料設備等在多個活動之間使用的沖突,導致出現項目不能夠按期完工的情況。關鍵鏈方法是近年來項目進度管理中提出的一種基于約束理論的進度計劃與控制方法。該方法可以很好解決因為資源沖突造成的項目進度延期以及項目工期管理中存在的學生綜合癥和帕金森定律等問題,在項目管理過程中便于抓住關鍵點,同時也可以提高工程的完成效率。本文以A公司承建的國內首臺大功率給水泵變頻改造試制項目為例,以傳統項目進度管理方法為基礎,運用關鍵鏈方法對該項目的進度計劃的編制與控制進行研究。本文主要研究工作為:首先分析了A公司在項目進度管理中的現狀和存在的問題;然后在沒有考慮資源約束條件情況下利用傳統項目進度計劃制定方法,包括項目工作分解(WBS),項目工作描述,工期三點估計,網絡計劃圖和關鍵路徑等,制定出給水泵變頻改造試制項目的基本進度計劃;在此基礎上,引入項目的資源約束條件,主要為項目工序關系資源或人力資源沖突,對項目基本進度計劃進行調整和優(yōu)化,從而識別和確定項目的關鍵鏈。為了吸收項目中各種不確定性對項目活動的工期估計和完工時時間帶來的擾動,本文針對項目各個流程的不確定性,在計算出更加激進的活動工期的基礎上,設置項目緩沖區(qū)和匯入緩沖區(qū),以提高項目進度的穩(wěn)定性。最后,在項目執(zhí)行階段,本文利用項目緩沖區(qū)和匯入緩沖區(qū)的不同消耗情況,提出相應的進度控制方法與措施。本文通過將項目進度計劃與控制理論與給水泵變頻改造試制項目的有效結合,探索出一條適用于A公司背景的項目進度管理方案,有效提升A公司項目計劃與控制的水平,確保公司項目目標最終順利實現。
【關鍵詞】：項目進度計劃 項目進度控制 關鍵鏈法 緩沖區(qū)設置
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：TU991.35;TU722
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-13
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 論文目的與意義11
• 1.3 研究的主要內容和思路11-12
• 1.3.1 研究主要內容11
• 1.3.2 研究主要思路11-12
• 1.4 論文章節(jié)安排12-13
• 第二章 項目管理相關理論概念13-33
• 2.1 項目管理的概念及內容13
• 2.1.1 項目管理的概念13
• 2.1.2 項目管理的內容13
• 2.2 項目進度計劃理論13-20
• 2.2.1 項目進度計劃目的13-14
• 2.2.2 項目進度計劃常用表示方法14-16
• 2.2.3 項目進度計劃編制過程16-20
• 2.2.4 項目進度計劃與控制的原理20
• 2.3 關鍵鏈基本理論20-33
• 2.3.1 約束理論20-24
• 2.3.2 關鍵鏈理論的核心內容24-31
• 2.3.3 關鍵鏈管理方法與CPM/PERT的對比31-33
• 第三章A公司及試制項目進度管理現狀分析33-35
• 3.1 A公司簡介33
• 3.2 項目概況描述以及項目進度管理現狀33-34
• 3.3 項目進度管理存在的問題與原因分析34-35
• 第四章 試制項目進度計劃編制與控制研究35-63
• 4.1 項目進度計劃分析35-47
• 4.1.1 A公司給水泵變頻改造試制項目分解35-37
• 4.1.2 A公司給水泵變頻改造試制項目各工作順序的確定37-38
• 4.1.3 網絡圖繪制38-40
• 4.1.4 網絡計劃時間參數的計算40-42
• 4.1.5 確定關鍵路徑和關鍵工作42
• 4.1.6 基于資源約束的項目進度計劃優(yōu)化42-47
• 4.2 基于關鍵路徑的進度計劃優(yōu)化與控制研究47-58
• 4.2.1 項目某階段活動時間參數及資源情況48
• 4.2.2 基于CPM/PERT的項目進度計劃網絡圖48-49
• 4.2.3 沖突資源識別49
• 4.2.4 基于CCPM的進度計劃優(yōu)化49-58
• 4.3 基于緩沖區(qū)管理的項目進度控制研究58-63
• 4.3.1 項目進度控制方法58-61
• 4.3.2 基于緩沖區(qū)的跟蹤控制機制61-63
• 第五章 結論63-64
• 致謝64-65
• 參考文獻65-68

【參考文獻】

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本文編號：868756