本文關(guān)鍵詞：標準工效模型在煤炭企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

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【摘要】：隨著煤炭行業(yè)經(jīng)濟形勢持續(xù)下滑,煤炭企業(yè)必須深挖內(nèi)潛,降低成本,提高效率,減員提效。本文通過引入標準工效模型,以生產(chǎn)工作工效、管理工作標準、業(yè)績評價為基礎(chǔ),以強化人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化內(nèi)部施工工藝、促進效益效率持續(xù)提升為目的,規(guī)范不同作業(yè)內(nèi)容、不同作業(yè)環(huán)境、不同施工工藝的標準工效折算,通過開展對標考核,促進效率提升、并崗兼崗、減員提效,有效地應(yīng)對經(jīng)濟下行壓力。
【作者單位】： 河南能源化工集團焦煤公司;
【關(guān)鍵詞】： 標準工效 煤炭企業(yè) 財務(wù)管理
【正文快照】： 當前,受整體經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)能過剩及環(huán)保影響,煤炭市場經(jīng)營形勢異常嚴峻,行業(yè)虧損面超過90%,煤炭價格在短期內(nèi)還將持續(xù)低迷。為有效應(yīng)對危機,很多煤炭企業(yè)開展了提質(zhì)增效活動,并通過關(guān)停部分虧損無望的煤礦來實現(xiàn)減虧增盈。在煤炭市場價格低迷的情況下,想要生存必須眼睛向內(nèi)

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