發(fā)布時間：2017-09-08 22:20

  本文關鍵詞：DS公司薪酬激勵方案優(yōu)化研究

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【摘要】：隨著經(jīng)濟體制改革的進一步深化,石油系統(tǒng)經(jīng)濟體也逐漸過渡為現(xiàn)有的市場經(jīng)濟與計劃經(jīng)濟并存的混合型體制,在這種新的形勢下傳統(tǒng)的人事工資制度激勵性不明顯從而表現(xiàn)出了極大的不適應性。石油系統(tǒng)近年來也在盡力調(diào)整現(xiàn)有薪酬結構,但原有人力資源管理制度未發(fā)生根本性調(diào)整,導致調(diào)整后的薪酬結構既不能適應原有體制也無法適應新型體制。作為典型石油企業(yè)DS公司也在薪酬激勵方面暴露出許多亟待解決的問題。本文在相關理論的指導下,首先對國內(nèi)外薪酬激勵的現(xiàn)狀進行研究分析,并通過調(diào)查問卷與員工訪談的方式對DS公司在薪酬激勵方面現(xiàn)狀進行具體分析,指出DS公司在薪酬管理中存在工資項目繁瑣、歷史遺留和國家階段性政策痕跡明顯、整體薪酬水平與市場均值方向不符、各層員工收入差距小、績效薪酬比重過小等問題,在國內(nèi)外激勵理論、薪酬理論等的指導下,比較現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)薪酬制度的不同,提出適合DS公司實際情況的薪酬激勵設計原則、薪酬激勵設計程序,確定DS公司薪酬激勵模式與薪酬激勵結構。并專門針對專業(yè)人員設計項目薪酬方案以避免專業(yè)技術人員為求進一步提升薪酬水平而脫離技術崗位,同時為高管層設立了任期激勵方案以防止高管層短視行為。為確保方案的順利實施最后從營造企業(yè)文化等四個角度提出推行DS公司薪酬激勵方案所需配套措施。以期該薪酬激勵方案符合DS公司實際情況有利于DS公司在今后發(fā)展的道路上吸引人才,穩(wěn)定人才,激勵人才,最終保持DS公司的核心競爭力,并為類似石油企業(yè)薪酬激勵優(yōu)化提供相應參考。
【關鍵詞】：薪酬 激勵 薪酬激勵 激勵方案
【學位授予單位】：東北石油大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.22
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 研究背景及意義10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.3 國內(nèi)外研究評價13
• 1.3 研究內(nèi)容及方法13-16
• 1.3.1 研究內(nèi)容13-14
• 1.3.2 研究方法14-16
• 第2章 相關理論基礎16-22
• 2.1 薪酬理論基礎16-18
• 2.1.1 薪酬決定因素論16-17
• 2.1.2 早期的工資理論17
• 2.1.3 企業(yè)工資決定理論17
• 2.1.4 企業(yè)薪酬分配理論17-18
• 2.2 激勵理論基礎18-21
• 2.2.1 內(nèi)容型激勵理論18-19
• 2.2.2 過程型激勵理論19
• 2.2.3 行為改造型激勵理論19-21
• 2.3 本章小結21-22
• 第3章 DS公司薪酬激勵現(xiàn)狀及存在問題分析22-32
• 3.1 DS公司概況介紹22-23
• 3.2 DS公司薪酬激勵現(xiàn)狀分析23-26
• 3.2.1 員工結構現(xiàn)狀分析23-25
• 3.2.2 薪酬結構現(xiàn)狀分析25-26
• 3.3 DS公司薪酬激勵員工滿意度調(diào)查分析26-27
• 3.4 DS公司薪酬激勵存在問題27-30
• 3.4.1 工資項目不合理27-28
• 3.4.2 歷史遺留和國家階段性政策痕跡明顯28
• 3.4.3 整體薪酬水平與市場均值方向不符28-29
• 3.4.4 各層級員工收入差距小29
• 3.4.5 績效薪酬比重過小29-30
• 3.5 本章小結30-32
• 第4章 DS公司薪酬激勵方案優(yōu)化設計32-45
• 4.1 薪酬激勵方案設計原則與流程32-35
• 4.1.1 薪酬激勵方案設計原則32
• 4.1.2 薪酬激勵方案設計流程32-35
• 4.2 薪酬激勵模式選擇35-36
• 4.2.1 常見薪酬激勵模式35-36
• 4.2.2 DS公司薪酬激勵模式選擇36
• 4.3 薪酬激勵體系優(yōu)化36-43
• 4.3.1 確定薪酬水平線36-38
• 4.3.2 選擇崗位工資架構38-39
• 4.3.3 建立薪酬等級39-40
• 4.3.4 確定薪酬幅度40
• 4.3.5 優(yōu)化薪酬結構40-43
• 4.4 本章小結43-45
• 第5章 DS公司薪酬激勵方案實施保障措施45-48
• 5.1 營造激勵的企業(yè)文化氛圍45
• 5.2 健全相應的績效考核機制45-46
• 5.3 構建完善的薪酬監(jiān)督機制46
• 5.4 建立有效的溝通反饋機制46-47
• 5.5 本章小結47-48
• 結論48-49
• 參考文獻49-51
• 附錄A：DS公司薪酬激勵現(xiàn)狀調(diào)查問卷51-54
• 個人簡介54-55
• 致謝55-56

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1 葛培波;注重長期激勵的薪酬策略[J];中國勞動;2002年12期

2 肖勇軍;我國高新技術企業(yè)成長時期的薪酬策略[J];企業(yè)技術開發(fā);2003年17期

3 郭勤;中小企業(yè)薪酬策略[J];人才w，

本文編號：816651