本文關(guān)鍵詞：DS公司薪酬激勵(lì)方案優(yōu)化研究

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【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化,石油系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體也逐漸過(guò)渡為現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)并存的混合型體制,在這種新的形勢(shì)下傳統(tǒng)的人事工資制度激勵(lì)性不明顯從而表現(xiàn)出了極大的不適應(yīng)性。石油系統(tǒng)近年來(lái)也在盡力調(diào)整現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu),但原有人力資源管理制度未發(fā)生根本性調(diào)整,導(dǎo)致調(diào)整后的薪酬結(jié)構(gòu)既不能適應(yīng)原有體制也無(wú)法適應(yīng)新型體制。作為典型石油企業(yè)DS公司也在薪酬激勵(lì)方面暴露出許多亟待解決的問(wèn)題。本文在相關(guān)理論的指導(dǎo)下,首先對(duì)國(guó)內(nèi)外薪酬激勵(lì)的現(xiàn)狀進(jìn)行研究分析,并通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷與員工訪(fǎng)談的方式對(duì)DS公司在薪酬激勵(lì)方面現(xiàn)狀進(jìn)行具體分析,指出DS公司在薪酬管理中存在工資項(xiàng)目繁瑣、歷史遺留和國(guó)家階段性政策痕跡明顯、整體薪酬水平與市場(chǎng)均值方向不符、各層員工收入差距小、績(jī)效薪酬比重過(guò)小等問(wèn)題,在國(guó)內(nèi)外激勵(lì)理論、薪酬理論等的指導(dǎo)下,比較現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)薪酬制度的不同,提出適合DS公司實(shí)際情況的薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)原則、薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)程序,確定DS公司薪酬激勵(lì)模式與薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)。并專(zhuān)門(mén)針對(duì)專(zhuān)業(yè)人員設(shè)計(jì)項(xiàng)目薪酬方案以避免專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為求進(jìn)一步提升薪酬水平而脫離技術(shù)崗位,同時(shí)為高管層設(shè)立了任期激勵(lì)方案以防止高管層短視行為。為確保方案的順利實(shí)施最后從營(yíng)造企業(yè)文化等四個(gè)角度提出推行DS公司薪酬激勵(lì)方案所需配套措施。以期該薪酬激勵(lì)方案符合DS公司實(shí)際情況有利于DS公司在今后發(fā)展的道路上吸引人才,穩(wěn)定人才,激勵(lì)人才,最終保持DS公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并為類(lèi)似石油企業(yè)薪酬激勵(lì)優(yōu)化提供相應(yīng)參考。
【關(guān)鍵詞】：薪酬 激勵(lì) 薪酬激勵(lì) 激勵(lì)方案
【學(xué)位授予單位】：東北石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.22
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 研究背景及意義10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究評(píng)價(jià)13
• 1.3 研究?jī)?nèi)容及方法13-16
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容13-14
• 1.3.2 研究方法14-16
• 第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)16-22
• 2.1 薪酬理論基礎(chǔ)16-18
• 2.1.1 薪酬決定因素論16-17
• 2.1.2 早期的工資理論17
• 2.1.3 企業(yè)工資決定理論17
• 2.1.4 企業(yè)薪酬分配理論17-18
• 2.2 激勵(lì)理論基礎(chǔ)18-21
• 2.2.1 內(nèi)容型激勵(lì)理論18-19
• 2.2.2 過(guò)程型激勵(lì)理論19
• 2.2.3 行為改造型激勵(lì)理論19-21
• 2.3 本章小結(jié)21-22
• 第3章 DS公司薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析22-32
• 3.1 DS公司概況介紹22-23
• 3.2 DS公司薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀分析23-26
• 3.2.1 員工結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析23-25
• 3.2.2 薪酬結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析25-26
• 3.3 DS公司薪酬激勵(lì)員工滿(mǎn)意度調(diào)查分析26-27
• 3.4 DS公司薪酬激勵(lì)存在問(wèn)題27-30
• 3.4.1 工資項(xiàng)目不合理27-28
• 3.4.2 歷史遺留和國(guó)家階段性政策痕跡明顯28
• 3.4.3 整體薪酬水平與市場(chǎng)均值方向不符28-29
• 3.4.4 各層級(jí)員工收入差距小29
• 3.4.5 績(jī)效薪酬比重過(guò)小29-30
• 3.5 本章小結(jié)30-32
• 第4章 DS公司薪酬激勵(lì)方案優(yōu)化設(shè)計(jì)32-45
• 4.1 薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)原則與流程32-35
• 4.1.1 薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)原則32
• 4.1.2 薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)流程32-35
• 4.2 薪酬激勵(lì)模式選擇35-36
• 4.2.1 常見(jiàn)薪酬激勵(lì)模式35-36
• 4.2.2 DS公司薪酬激勵(lì)模式選擇36
• 4.3 薪酬激勵(lì)體系優(yōu)化36-43
• 4.3.1 確定薪酬水平線(xiàn)36-38
• 4.3.2 選擇崗位工資架構(gòu)38-39
• 4.3.3 建立薪酬等級(jí)39-40
• 4.3.4 確定薪酬幅度40
• 4.3.5 優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)40-43
• 4.4 本章小結(jié)43-45
• 第5章 DS公司薪酬激勵(lì)方案實(shí)施保障措施45-48
• 5.1 營(yíng)造激勵(lì)的企業(yè)文化氛圍45
• 5.2 健全相應(yīng)的績(jī)效考核機(jī)制45-46
• 5.3 構(gòu)建完善的薪酬監(jiān)督機(jī)制46
• 5.4 建立有效的溝通反饋機(jī)制46-47
• 5.5 本章小結(jié)47-48
• 結(jié)論48-49
• 參考文獻(xiàn)49-51
• 附錄A：DS公司薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀調(diào)查問(wèn)卷51-54
• 個(gè)人簡(jiǎn)介54-55
• 致謝55-56

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 葛培波;注重長(zhǎng)期激勵(lì)的薪酬策略[J];中國(guó)勞動(dòng);2002年12期

2 肖勇軍;我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)成長(zhǎng)時(shí)期的薪酬策略[J];企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā);2003年17期

3 郭勤;中小企業(yè)薪酬策略[J];人才w，

本文編號(hào)：816651