TC小額貸款公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
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更多相關(guān)文章: 小額貸款 環(huán)境分析 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實(shí)施
【摘要】:小額貸款公司自2008年在全國(guó)開(kāi)始試點(diǎn)以來(lái),在扶持中小企業(yè)發(fā)展,支持“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)方面做出了很大的貢獻(xiàn),已經(jīng)成為我國(guó)金融行業(yè)中一支不可缺少的力量。在當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)周期性下行和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景下,充分發(fā)揮小額貸款公司普惠金融的特性,對(duì)推動(dòng)中小企業(yè)的發(fā)展和“三農(nóng)”問(wèn)題的解決都有著重要意義。從小額貸款公司自身發(fā)展歷程來(lái)看,雖然經(jīng)歷了一段時(shí)間的快速增長(zhǎng)期,但也面臨著諸多外部發(fā)展環(huán)境因素的威脅,以及內(nèi)部發(fā)展環(huán)境的諸多劣勢(shì)因素的限制。因此,對(duì)我國(guó)的小額貸款發(fā)展歷史及現(xiàn)狀進(jìn)行梳理,研究解決小額貸款公司發(fā)展中遇到的障礙,通過(guò)制定和執(zhí)行科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略,推動(dòng)小額貸款公司的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展,有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文運(yùn)用了發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)理論知識(shí),以洛陽(yáng)市TC小額貸款公司為樣本,在戰(zhàn)略分析的過(guò)程中,對(duì)公司所處的外部和內(nèi)部發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了分析,分析公司所面臨的外部發(fā)展機(jī)遇與威脅,以及自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),結(jié)合SWOT分析法,幫助公司確定了增長(zhǎng)型的發(fā)展戰(zhàn)略,最后,制定了具體的實(shí)施戰(zhàn)略和保障措施。通過(guò)分析,本文認(rèn)為,受到現(xiàn)行政策的影響,小額貸款公司存在金融機(jī)構(gòu)的身份得不到法律確認(rèn)、融資渠道受限、稅費(fèi)壓力大等發(fā)展障礙,但是小額貸款公司的發(fā)展前景廣闊,市場(chǎng)潛力巨大,如果政府在未來(lái)釋放出足夠的政策紅利,確立小額貸款公司金融機(jī)構(gòu)的身份,適當(dāng)放寬對(duì)小額貸款公司融資渠道和方式的限制,將會(huì)為小額貸款公司的發(fā)展創(chuàng)造巨大的市場(chǎng)空間。同時(shí),TC小額貸款公司可以通過(guò)執(zhí)行增長(zhǎng)型的發(fā)展戰(zhàn)略,樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展的理念,堅(jiān)持把發(fā)放小額貸款作為主營(yíng)業(yè)務(wù)不動(dòng)搖,加大市場(chǎng)推廣力度,提高人力資源管理水平,提高風(fēng)險(xiǎn)控制水平,以實(shí)現(xiàn)成為區(qū)域內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】:小額貸款 環(huán)境分析 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實(shí)施
【學(xué)位授予單位】:鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類(lèi)號(hào)】:F832.4
【目錄】:
- 摘要4-5
- Abstract5-10
- 第一章 緒論10-16
- 第一節(jié) 研究的背景與意義10-11
- 一 研究的背景10-11
- 二 研究的意義11
- 第二節(jié) 研究的主要內(nèi)容11-12
- 第三節(jié) 研究思路與研究方法12-16
- 一 研究思路12
- 二 研究方法12-13
- 三 論文結(jié)構(gòu)安排13-16
- 第二章 TC小額貸款公司外部環(huán)境分析16-22
- 第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析16-20
- 一 政治環(huán)境16-17
- 二 經(jīng)濟(jì)環(huán)境17-18
- 三 社會(huì)環(huán)境18-19
- 四 技術(shù)環(huán)境19-20
- 第二節(jié) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析20-22
- 一 供應(yīng)商的議價(jià)能力20
- 二 購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力20
- 三 新進(jìn)入者的威脅20-21
- 四 替代品的威脅21
- 五 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度21-22
- 第三章 TC小額貸款公司內(nèi)部環(huán)境分析22-28
- 第一節(jié)TC小額貸款公司的概況22-23
- 一 TC小額貸款公司的基本情況22
- 二 TC小額貸款公司的公司架構(gòu)22-23
- 第二節(jié) 公司的資源與能力分析23-28
- 一 人力資源分析24
- 二 財(cái)務(wù)資源分析24-25
- 三 經(jīng)營(yíng)管理能力分析25-27
- 四 風(fēng)險(xiǎn)控制能力分析27-28
- 第四章 TC小額貸款公司SWOT分析與基本戰(zhàn)略組合28-36
- 第一節(jié) SWOT分析28-34
- 一 機(jī)會(huì)分析28-30
- 二 威脅分析30-31
- 三 優(yōu)勢(shì)分析31-32
- 四 劣勢(shì)分析32-34
- 第二節(jié) 基本戰(zhàn)略組合分析34-36
- 第五章 TC小額貸款公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施36-43
- 第一節(jié) 公司的目標(biāo)與任務(wù)36-37
- 一 戰(zhàn)略目標(biāo)制定原則36
- 二 公司的發(fā)展目標(biāo)36-37
- 第二節(jié) 公司的戰(zhàn)略選擇與制定37-39
- 一 公司的戰(zhàn)略選擇37-38
- 二 公司的戰(zhàn)略制定38-39
- 第三節(jié) 公司的戰(zhàn)略實(shí)施39-43
- 一 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略39-40
- 二 人力資源戰(zhàn)略40-41
- 三 風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略41-42
- 四 企業(yè)文化戰(zhàn)略42-43
- 第六章 TC小額貸款公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施43-45
- 第一節(jié) 樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展的理念43
- 第二節(jié) 堅(jiān)持差異化的市場(chǎng)定位43
- 第三節(jié) 加強(qiáng)公司內(nèi)部制度建設(shè)43-44
- 第四節(jié) 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)44-45
- 第七章 研究結(jié)論與展望45-46
- 第一節(jié) 結(jié)論45
- 第二節(jié) 不足和展望45-46
- 參考文獻(xiàn)46-47
- 個(gè)人簡(jiǎn)歷47-48
- 致謝48
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,本文編號(hào):755062
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