本文關(guān)鍵詞：TMC公司績效考核體系優(yōu)化研究

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【摘要】：作為人力資源管理六大模塊的重要內(nèi)容之一,績效管理在企業(yè)組織中的地位不容小覷,改革開放30多年以來,民營企業(yè)組織數(shù)量不斷增加,人力資源管理工作也深受我國民營企業(yè)的重視,然而企業(yè)內(nèi)如何有效地對員工的工作表現(xiàn)和績效狀況進(jìn)行評估和獎勵,以此來調(diào)動他們的積極性和主動性,最終實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo),績效管理將在這一過程中發(fā)揮關(guān)鍵作用。本文以TMC公司為研究對象,探討該公司現(xiàn)有的績效考核體系現(xiàn)狀及其存在的問題,以此為前提,設(shè)計出一套以KPI為基礎(chǔ)的績效管理體系,希望能夠?yàn)樵摴灸酥廖覈駹I企業(yè)的績效管理提供借鑒,為人力資源管理實(shí)踐工作者提供一套切實(shí)可行的思路。本文分為五個部分,第一部分為導(dǎo)論,闡述本文的研究背景、意義、研究方法和國內(nèi)外學(xué)者的研究現(xiàn)狀;第二部分是分析TMC公司績效管理工作的現(xiàn)狀和存在的問題;第三部分探討了決定TMC公司發(fā)展的相關(guān)因素,并結(jié)合企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀和戰(zhàn)略目標(biāo),建立企業(yè)級關(guān)鍵績效指標(biāo)體系,對企業(yè)級指標(biāo)進(jìn)行層層分解和篩選并逐級建立部門和崗位KPI,在此基礎(chǔ)上,賦予權(quán)重和指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),從而建立了一套比較科學(xué)、全面、有效的績效考核體系;第四部分對TMC公司績效考核體系實(shí)施的保障措施進(jìn)行了闡述;第五部分是KPI績效考核體系試運(yùn)行及其比較,反映出績效考核指標(biāo)優(yōu)化的效果。
【關(guān)鍵詞】：績效考核 關(guān)鍵績效指標(biāo) 考核設(shè)計
【學(xué)位授予單位】：廣東財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-7
• 1.緒論7-14
• 1.1 選題背景7-8
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀8-11
• 1.3 選題的理論意義、實(shí)踐價值11
• 1.4 論文的基本內(nèi)容、結(jié)構(gòu)框架11-12
• 1.5 研究方法12-14
• 2. TMC公司績效考核體系現(xiàn)狀分析14-18
• 2.1 TMC公司基本情況概述14-15
• 2.2 TMC公司績效管理現(xiàn)狀15-16
• 2.3 TMC公司績效考核體系存在的問題及原因16-18
• 3. TMC公司績效考核體系優(yōu)化設(shè)計18-43
• 3.1 設(shè)計原則18-19
• 3.2 設(shè)計思路19
• 3.3 設(shè)計KPI體系的準(zhǔn)備工作19-24
• 3.4 TMC公司各級KPI的確定24-34
• 3.5 設(shè)置KPI權(quán)重34-35
• 3.6 指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的確定35-36
• 3.7 KPI考核體系的實(shí)施36-38
• 3.8 考核結(jié)果反饋與管理38-43
• 4. TMC公司績效考核體系實(shí)施的保障措施43-46
• 4.1 文化建設(shè)上保障43
• 4.2 組織制度上保障43-44
• 4.3 實(shí)施人員能力保障44-46
• 5. KPI績效考核體系試運(yùn)行及效果對比46-48
• 后記48-49
• 參考文獻(xiàn)49-51
• 致謝51

【參考文獻(xiàn)】

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1 蔡永紅,林崇德;績效評估研究的現(xiàn)狀及其反思[J];北京師范大學(xué)學(xué)報(人文社會科學(xué)版);2001年04期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前5條

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本文編號：736093