發(fā)布時(shí)間：2017-08-25 07:52

  本文關(guān)鍵詞：L木業(yè)公司員工培訓(xùn)問題研究

  更多相關(guān)文章： L木業(yè)公司 員工培訓(xùn) 人力資源

【摘要】：全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入給企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn),企業(yè)通過傳統(tǒng)資源的優(yōu)勢已無法提高企業(yè)的競爭力,所以人力資源作為企業(yè)生存以及壯大的最主要力量,越來越受到大家的關(guān)注。企業(yè)培訓(xùn)是人力資源部門專門開展的人才培養(yǎng)活動(dòng)具體形式,不僅能加速企業(yè)的發(fā)展,而且是提升企業(yè)競爭核心力量的主要手段之一,在加強(qiáng)員工的技術(shù)工作能力以及綜合能力方面具有重大效果。所以,企業(yè)要想贏得競爭,就得結(jié)合自身發(fā)展情況,重視員工培訓(xùn)工作,開發(fā)員工培訓(xùn)體系,對于企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng)、企業(yè)未來持續(xù)運(yùn)行前景的有力支撐、企業(yè)重要戰(zhàn)略目的的達(dá)成都有重要作用。通過對L木業(yè)公司實(shí)際員工培訓(xùn)工作的研究分析,分析其目前內(nèi)部存在的培訓(xùn)問題,并利用相關(guān)的員工培訓(xùn)先進(jìn)理論結(jié)合L木業(yè)公司的實(shí)際員工培訓(xùn)狀況進(jìn)行總結(jié)歸納,挖掘公司在員工培訓(xùn)方面還存在的問題,分析其原因,最終針對問題為L木業(yè)公司提供一些有意義的解決措施。
【關(guān)鍵詞】：L木業(yè)公司 員工培訓(xùn) 人力資源
【學(xué)位授予單位】：黑龍江大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.88
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-9
• 緒論9-14
• 一、研究的背景9
• 二、研究的目的與意義9-10
• 三、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-12
• 四、研究內(nèi)容和研究方法12-14
• 第一章 理論基礎(chǔ)14-25
• 第一節(jié) 培訓(xùn)概述14-18
• 一、培訓(xùn)的基本概念14
• 二、培訓(xùn)的方法14-16
• 三、培訓(xùn)的意義16-17
• 四、培訓(xùn)的影響因素17-18
• 第二節(jié) 員工培訓(xùn)的相關(guān)理論18-24
• 一、成人學(xué)習(xí)理論18-19
• 二、系統(tǒng)式培訓(xùn)模式19-21
• 三、培訓(xùn)需求的理論分析21-22
• 四、柯氏培訓(xùn)成效評價(jià)模型22-24
• 本章小結(jié)24-25
• 第二章 L木業(yè)公司概況及員工培訓(xùn)現(xiàn)狀25-29
• 第一節(jié) L木業(yè)公司簡介25-26
• 第二節(jié) L木業(yè)公司人力資源概況26-27
• 一、員工崗位結(jié)構(gòu)26
• 二、員工年齡結(jié)構(gòu)26
• 三、員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)26-27
• 第三節(jié) L木業(yè)公司員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀27-28
• 一、培訓(xùn)管理制度現(xiàn)狀27
• 二、培訓(xùn)計(jì)劃現(xiàn)狀27-28
• 三、培訓(xùn)組織實(shí)施現(xiàn)狀28
• 四、培訓(xùn)效果評估現(xiàn)狀28
• 本章小結(jié)28-29
• 第三章 L木業(yè)公司員工培訓(xùn)存在的問題及原因分析29-33
• 第一節(jié) L木業(yè)公司員工培訓(xùn)存在的問題29-31
• 一、缺乏有效的培訓(xùn)需求調(diào)查29
• 二、培訓(xùn)內(nèi)容簡單且缺乏實(shí)用性29-30
• 三、培訓(xùn)的方式方法缺乏創(chuàng)新30
• 四、缺乏科學(xué)有效的培訓(xùn)評估機(jī)制30-31
• 五、培訓(xùn)管理不規(guī)范31
• 第二節(jié) L木業(yè)公司員工培訓(xùn)存在問題的原因分析31-32
• 一、社會環(huán)境原因31-32
• 二、組織管理原因32
• 三、員工個(gè)人原因32
• 本章小結(jié)32-33
• 第四章 L木業(yè)公司員工培訓(xùn)的對策與保障措施33-48
• 第一節(jié) L木業(yè)公司員工培訓(xùn)的思路與原則33-35
• 一、L木業(yè)公司員工培訓(xùn)的思路33-34
• 二、L木業(yè)公司員工培訓(xùn)的原則34-35
• 第二節(jié) 加強(qiáng)培訓(xùn)需求的分析35-37
• 一、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)需求分析方法35-37
• 二、完善培訓(xùn)需求分析內(nèi)容37
• 第三節(jié) 提高培訓(xùn)內(nèi)容與方法的實(shí)用性37-39
• 一、依據(jù)不同職位確定培訓(xùn)內(nèi)容37-38
• 二、注重培訓(xùn)方式的選擇38-39
• 三、構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺39
• 第四節(jié) 培訓(xùn)成效的評價(jià)39-43
• 一、反應(yīng)層的評價(jià)40-42
• 二、學(xué)習(xí)層的評價(jià)42
• 三、行為層的評價(jià)42
• 四、結(jié)果層的評價(jià)42-43
• 第五節(jié) 完善培訓(xùn)活動(dòng)的保障措施43-47
• 一、構(gòu)建重視培訓(xùn)的文化氛圍43-44
• 二、建立健全培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)及管理制度44-46
• 三、建立培訓(xùn)認(rèn)證與激勵(lì)制度46-47
• 四、整合培訓(xùn)資源47
• 本章小結(jié)47-48
• 結(jié)論48-50
• 參考文獻(xiàn)50-52
• 致謝52-53
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文53

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本文編號：735879