海外工程項目人力資源屬地化研究——以中交四航局肯尼亞蒙內鐵路項目為例
本文關鍵詞:海外工程項目人力資源屬地化研究——以中交四航局肯尼亞蒙內鐵路項目為例
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【摘要】:探討海外工程項目人力資源屬地化的必然性,分析其存在的問題。結合海外項目實際,提出制定人力資源屬地化實施方案、建立規(guī)范的人力資源屬地化管理制度、加強跨文化管理、加強外籍雇員培訓、重視對海外項目部中方人員的"賦能"及建立完善的考核激勵機制等人力資源屬地化提升措施。
【作者單位】: 中交四航局第一工程有限公司;
【關鍵詞】: 建筑企業(yè) 海外工程項目 人力資源 屬地化管理
【分類號】:F426.92;F272.92
【正文快照】: 1引言人力資源屬地化是海外項目屬地化戰(zhàn)略的基礎,是海外工程項目克服制度與文化差異、規(guī)避經(jīng)營風險、降低成本的有效策略。實施人力資源屬地化策略,已經(jīng)成為海外工程項目管理的必然要求,也是更好地實現(xiàn)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的一種手段。與國際知名工程企業(yè)相比,我國建筑企業(yè)在人力資
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,本文編號:709212
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