本文關鍵詞：民族地區(qū)煙草公司薪酬管理研究

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【摘要】：隨著社會的發(fā)展,科技的提高,人力資源的作用力越來越大,并已成為各企業(yè)的核心競爭力。在市場化競爭日益激烈的21實際,優(yōu)秀人才的流動性越來越強,尤其是關鍵崗位的人才流失嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展,如何激勵員工,并吸引優(yōu)秀人才為企業(yè)服務成了各企業(yè)越來越關注的重點。本文從實際出發(fā),以懷化市煙草公司為研究對象,結合國內(nèi)外薪酬管理方面的研究理論,在閱讀大量文獻的基礎上,從實地調(diào)查入手,以非正式走訪為主,調(diào)查問卷為輔,研究少數(shù)民族地區(qū)煙草公司現(xiàn)行薪酬管理體系、制度的執(zhí)行,以及執(zhí)行過程中的一些弊端,發(fā)現(xiàn)制度設計的不合理、不公開、不透明,以及缺少反饋是薪酬管理方面最突出的問題。缺少互動溝通過程,對基層員工宣導不到位造成了薪酬管理制度的執(zhí)行乏力,并使得薪酬管理的激勵作用未得到良性發(fā)揮。為此,應提高薪酬管理方案針對性,增強考核過程透明度,針對性的細化考核指標,強化執(zhí)行力度,并建立良好的反饋制度,適時調(diào)整考核指標以及薪酬待遇,期望以此優(yōu)化人員結構,提升企業(yè)人才素質(zhì),更全面的發(fā)揮人才的知識、技能及創(chuàng)造力,使其轉化為企業(yè)的生產(chǎn)效能,并最終達到薪酬管理考核的最終目的,即企業(yè)的核心競爭力歸根結底是人才的競爭,整體全面提升人才素質(zhì),最終實現(xiàn)煙草行業(yè)良性發(fā)展。本論文總共分為五個部分,第一部分,主要內(nèi)容是選題的背景及意義并分析當前階段國內(nèi)外文獻對薪酬管理研究現(xiàn)狀。在第二部分,通過對薪酬管理的理論敘述以及應用。第三部分,主要內(nèi)容是煙草行業(yè)的整體趨勢發(fā)展背景,選擇的個例懷化市煙草公司的簡介,并根據(jù)SWOT分析,發(fā)現(xiàn)了當前的薪酬管理考核的弊端,以及引起弊端的原因。第四部分是文章的重點內(nèi)容,主要內(nèi)容是通過診斷原薪酬管理考核體系,制定出解決對策額,并在最后第五部分對新薪酬管理體系前景作了展望。
【關鍵詞】：薪酬 薪酬管理 煙草公司 對策
【學位授予單位】：吉首大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.8
【目錄】：

• 摘要6-7
• ABSTRACT7-9
• 第一章 緒論9-15
• 第一節(jié) 選題背景和意義9-10
• 第二節(jié) 國內(nèi)外薪酬管理文獻綜述10-13
• 一、國外薪酬管理文獻綜述10-12
• 二、國內(nèi)薪酬管理文獻綜述12-13
• 第三節(jié) 研究方法及內(nèi)容13-15
• 第二章 薪酬管理相關理論15-23
• 第一節(jié) 薪酬管理基本概念15-18
• 一、薪酬計劃15-16
• 二、薪酬實施與管理16-18
• 三、薪酬考核18
• 四、薪酬反饋18
• 第二節(jié) 薪酬考評方法18-23
• 一、薪酬考評方法分類18-19
• 二、常見的薪酬考評方法19-23
• 第三章 懷化市煙草公司薪酬管理的現(xiàn)狀及原因分析23-31
• 第一節(jié) 行業(yè)背景介紹23
• 第二節(jié) 懷化市煙草公司背景介紹23-26
• 一、懷化市煙草專賣局（公司）基本情況23-24
• 二、懷化市煙草公司組織機構、人員構成24-26
• 第三節(jié) 懷化市煙草公司薪酬管理存在問題以及原因分析26-31
• 一、公司薪酬考核目前存在的問題26-28
• 二、原因分析28-31
• 第四章 懷化市煙草公司薪酬管理對策31-38
• 第一節(jié) 薪酬管理目標、原則31-32
• 一、薪酬管理目標31
• 二、薪酬管理原則31-32
• 第二節(jié) 薪酬改進思路32-33
• 一、完善薪酬管理體系32
• 二、做好薪酬計劃32
• 三、建立員工業(yè)績表現(xiàn)檔案32
• 四、設置合適的職工崗位分析32-33
• 五、搭建公開、公平、公正的薪酬考評平臺33
• 第三節(jié) 薪酬管理對策設計33-35
• 一、確立薪酬目標，制定職務說明書33-34
• 二、加強薪酬管理溝通，制定薪酬反饋表34
• 三、細化薪酬管理考核指標34-35
• 四、薪酬管理考核再診斷35
• 第四節(jié) 薪酬方案實施35-38
• 一、分解目標35
• 二、制定衡量管理薪酬考核標準35-36
• 三、以薪酬掛鉤為主的工資考核體系36-38
• 第五章 啟示與展望38-40
• 致謝40-41
• 參考文獻41-43
• 附件 143-46
• 附件 246-52

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本文編號：686330