本文關(guān)鍵詞：BHS公司人力資源規(guī)劃研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《西安理工大學(xué)》 2009年

SPTPDI公司人力資源規(guī)劃研究

方長紅  

【摘要】： 山東省郵電規(guī)劃設(shè)計院有限公司是一個改制企業(yè)。由于長期以來一直遵循傳統(tǒng)的國企管理模式,人力資源管理機(jī)制不夠靈活,沒有做好人才儲備,難以支持公司的發(fā)展。改制后,公司制定了發(fā)展目標(biāo),因此必須及時制定人力資源規(guī)劃,為企業(yè)發(fā)展提供人力資源保證。 論文對人力資源規(guī)劃的相關(guān)理論進(jìn)行了綜述；對公司現(xiàn)有人力資源和管理現(xiàn)狀、影響公司人力資源規(guī)劃的外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行了詳細(xì)分析,指出目前人力資源管理存在的問題及形成原因。運(yùn)用人力資源規(guī)劃理論,結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo),采用線性回歸法和定性分析結(jié)合的方法預(yù)測了未來3年的人力資源需求；采用馬爾科夫模型、人員接替模型對人力資源內(nèi)部供給進(jìn)行了預(yù)測；從而制定出公司未來3年的人力資源規(guī)劃。在人力資源總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上,制定了詳細(xì)的人力資源業(yè)務(wù)子規(guī)劃,包括：工作分析、招聘任用、教育培訓(xùn)、績效管理、人員流動等規(guī)劃,使得人力資源規(guī)劃的實施更加有重點(diǎn)和具備了可操作性。最后為保障人力資源規(guī)劃的順利實施,從落實人力資源管理職責(zé)、建立人力資源信息系統(tǒng)、建立健全規(guī)章制度、企業(yè)文化融合等方面提出了相關(guān)的措施和建議。 通過人力資源規(guī)劃,使公司人力資源管理各項工作更加完善、更具系統(tǒng)性、目標(biāo)性,為實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。對其他同類改制企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃具有借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：西安理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F272.92
【目錄】：

摘要4-5

Abstract5-8

1 導(dǎo)論8-13

1.1 研究背景及意義8-10

1.1.1 研究背景8-9

1.1.2 研究意義9-10

1.2 研究方法與內(nèi)容10-11

1.2.1 研究方法10-11

1.2.2 研究內(nèi)容11

1.3 研究思路11-13

2 人力資源規(guī)劃相關(guān)理論綜述13-25

2.1 人力資源規(guī)劃內(nèi)涵13-15

2.2 人力資源規(guī)劃理論發(fā)展及研究動態(tài)15-17

2.3 人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略17-19

2.4 人力資源規(guī)劃方法19-23

2.4.1 人力資源規(guī)劃環(huán)境分析19

2.4.2 人力資源需求預(yù)測19-21

2.4.3 人力資源供給預(yù)測21-23

2.4.4 人力資源供需平衡23

2.5 人力資源規(guī)劃流程23-25

3 SPTPDI公司人力資源管理現(xiàn)狀及問題分析25-43

3.1 公司概況25-27

3.2 人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀27-33

3.2.1 現(xiàn)有人力資源情況27-31

3.2.2 人力資源管理方式31-32

3.2.3 員工職業(yè)生涯規(guī)劃現(xiàn)狀32-33

3.3 公司人力資源環(huán)境現(xiàn)狀33-39

3.3.1 公司發(fā)展戰(zhàn)略33-34

3.3.2 人力資源規(guī)劃環(huán)境分析34-39

3.4 人力資源管理問題分析39-43

4 SPTPDI公司人力資源規(guī)劃方案設(shè)計43-77

4.1 人力資源規(guī)劃的總體設(shè)計43-45

4.1.1 人力資源規(guī)劃指導(dǎo)思想與目標(biāo)43-44

4.1.2 人力資源規(guī)劃內(nèi)容框架44

4.1.3 人力資源規(guī)劃步驟44-45

4.2 人力資源需求預(yù)測45-54

4.2.1 人員數(shù)量與業(yè)務(wù)收入、利潤指標(biāo)分析45-47

4.2.2 人力資源需求預(yù)測47-54

4.2.3 人力資源需求預(yù)測驗證54

4.3 人力資源供給預(yù)測54-61

4.3.1 內(nèi)部人力資源供給預(yù)測55-59

4.3.2 外部人力資源供給預(yù)測59-60

4.3.3 人力資源供需平衡60-61

4.4 人力資源規(guī)劃編制61-77

4.4.1 人力資源總體規(guī)劃61-62

4.4.2 工作分析規(guī)劃62-64

4.4.3 招聘任用規(guī)劃64-67

4.4.4 教育培訓(xùn)規(guī)劃67-69

4.4.5 績效管理規(guī)劃69-71

4.4.6 人力資源流動規(guī)劃71-73

4.4.7 薪酬激勵規(guī)劃73-74

4.4.8 職業(yè)生涯規(guī)劃74-75

4.4.9 勞動關(guān)系規(guī)劃75-76

4.4.10 退休解聘規(guī)劃76-77

5 SPTPDI公司人力資源規(guī)劃配套措施77-82

5.1 貫徹落實人力資源管理職責(zé)77

5.2 建立人力資源管理信息系統(tǒng)77-78

5.3 夯實人力資源管理基礎(chǔ),建立健全規(guī)章制度78-79

5.4 加快企業(yè)文化融合79-80

5.5 人力資源規(guī)劃實施動態(tài)評價與改進(jìn)80-82

6 結(jié)論82-84

致謝84-85

參考文獻(xiàn)85-87

附錄87-90

附錄187-89

附錄289-90

附錄390

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10 劉博;發(fā)電企業(yè)人力資源規(guī)劃體系研究[D];華北電力大學(xué)（北京）;2008年

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