本文關(guān)鍵詞：內(nèi)蒙古國華呼倫貝爾發(fā)電有限公司管理體制創(chuàng)新研究

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【摘要】：近些年來,國內(nèi)電力企業(yè)發(fā)展速度不斷加快,發(fā)展質(zhì)量同樣在不斷攀升。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)改革的逐步深入,國內(nèi)發(fā)電企業(yè)逐漸在供應(yīng)能力、市場份額以及投資份額層面都開始逐漸凸現(xiàn)出來。但值的注意的是,眾多發(fā)電企業(yè)在取得較大成績的同時(shí),同樣存在環(huán)境污染嚴(yán)重,能源消耗浪費(fèi)等現(xiàn)象,轉(zhuǎn)型問題十分嚴(yán)峻。從內(nèi)蒙古國華呼倫貝爾公司管理體制發(fā)展現(xiàn)狀來看,企業(yè)整體管理模式、設(shè)備經(jīng)營管理模式、人力資源管理模式以及績效考核管理模式四個(gè)層面存在諸多問題。在本文研究過程中,筆者結(jié)合工作實(shí)踐活動(dòng),思考內(nèi)蒙古國華呼倫貝爾發(fā)電有限公司管理體制創(chuàng)新現(xiàn)狀,尋找問題所在,為完善內(nèi)蒙古國華呼倫貝爾發(fā)電有限公司管理體制提出相關(guān)對策,以促進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。根據(jù)論文研究需求,本文分為五個(gè)方面。首先為第一章節(jié),主要針對研究背景和意義,國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀、研究方法進(jìn)行介紹;其次對國內(nèi)電力企業(yè)體制改革相關(guān)問題進(jìn)行回顧,并從內(nèi)外兩個(gè)層面對國華呼倫貝爾發(fā)電有限公司管理體制創(chuàng)新所面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行分析,以明確管理體制改革創(chuàng)新必要性和迫切性;第三章節(jié),筆者通過調(diào)查走訪,立足于內(nèi)蒙古國華呼倫貝爾公司管理體制的發(fā)展現(xiàn)狀,對管理體制層面存在問題進(jìn)行分析,并從整體管理模式、設(shè)備經(jīng)營模式、人力資源管理模式以及績效考核模式四個(gè)層面進(jìn)行分析探討,以為后文針對性研究奠定基礎(chǔ)。第四章節(jié),則針對前文問題進(jìn)行針對性分析研究,以為完善內(nèi)蒙古國華呼倫貝爾公司管理體制創(chuàng)新提供相關(guān)對策。第五章節(jié)則對全文研究進(jìn)行總結(jié),并提出相關(guān)建議。
【關(guān)鍵詞】：發(fā)電公司 管理體制 改革
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.61
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 選題背景和選題意義10-11
• 1.1.1 選題背景10-11
• 1.1.2 選題意義11
• 1.2 相關(guān)文獻(xiàn)綜述11-15
• 1.2.1 電力企業(yè)管理體制創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)相關(guān)研究11-12
• 1.2.2 電力管理體制創(chuàng)新原因相關(guān)研究12-13
• 1.2.3 電力企業(yè)管理體制創(chuàng)新對策相關(guān)研究13-14
• 1.2.4 電力企業(yè)管理體制創(chuàng)新思考14-15
• 1.2.5 研究述評15
• 1.3 論文主要內(nèi)容和研究方法15-17
• 1.3.1 研究內(nèi)容15
• 1.3.2 研究方法15-17
• 第2章 我國電力企業(yè)管理體制改革相關(guān)問題闡釋17-27
• 2.1 我國電力企業(yè)體制的改革回顧17-22
• 2.1.1 我國電力企業(yè)管理體制改革歷程17-19
• 2.1.2 我國電力體制改革措施19-22
• 2.2 當(dāng)下我國電力企業(yè)管理體制改革面臨的挑戰(zhàn)22-25
• 2.2.1 外部環(huán)境22-23
• 2.2.2 內(nèi)部環(huán)境23-25
• 2.3 相關(guān)理論基礎(chǔ)25-27
• 2.3.1 自然壟斷理論25
• 2.3.2 可競爭市場理論25-27
• 第3章 內(nèi)蒙古國華呼倫貝爾發(fā)電有限公司管理體制現(xiàn)狀和問題27-37
• 3.1 內(nèi)蒙古國華呼倫貝爾發(fā)電有限公司基本情況27-28
• 3.2 內(nèi)蒙古國華呼倫貝爾發(fā)電有限公司管理發(fā)展體制現(xiàn)狀28-33
• 3.2.1 運(yùn)營管理體制發(fā)展現(xiàn)狀28-30
• 3.2.2 監(jiān)督管理體制發(fā)展現(xiàn)狀30-31
• 3.2.3 人力管理體制發(fā)展現(xiàn)狀31
• 3.2.4 績效考核管理發(fā)展現(xiàn)狀31-33
• 3.3 內(nèi)蒙古國華呼倫貝爾發(fā)電有限公司管理體制存在的問題33-37
• 3.3.1 企業(yè)整體管理模式存在問題33
• 3.3.2 設(shè)備經(jīng)營管理模式嚴(yán)重滯后33-34
• 3.3.3 人力資源管理問題重重34-35
• 3.3.4 績效管理“政出多門”，目標(biāo)錯(cuò)位35-37
• 第4章 內(nèi)蒙古國華呼倫貝爾發(fā)電有限公司管理體制創(chuàng)新策略37-46
• 4.1 完善委托制運(yùn)營管理模式37-39
• 4.1.1 系統(tǒng)制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃37-38
• 4.1.2 采取靈活科學(xué)的管理模式38-39
• 4.2 強(qiáng)化管理體制創(chuàng)新保障機(jī)制39-40
• 4.2.1 設(shè)置專門機(jī)構(gòu)39
• 4.2.2 利用目標(biāo)管理39-40
• 4.2.3 建設(shè)考評系統(tǒng)40
• 4.3 改革綜合產(chǎn)業(yè)，，樹立節(jié)能管理理念40-42
• 4.3.1 強(qiáng)化機(jī)組主輔設(shè)備管理41-42
• 4.3.2 利用管理提升發(fā)電效率42
• 4.4 加強(qiáng)人力資源管理，強(qiáng)化企業(yè)人文環(huán)境42-46
• 4.4.1 加強(qiáng)人力資源管理42-44
• 4.4.2 創(chuàng)新企業(yè)人文環(huán)境44-46
• 第5章 結(jié)論46-49
• 參考文獻(xiàn)49-51
• 致謝51

【參考文獻(xiàn)】

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