本文關(guān)鍵詞：長春大合生物技術(shù)開發(fā)有限公司經(jīng)營戰(zhàn)略研究

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【摘要】：玉米是世界三大糧食作物之一,除食用以外,通過加工還可以產(chǎn)出淀粉、果糖、玉米油、飼料、賴氨酸、味精等產(chǎn)品。近年來,國家提出了振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略,大力扶持農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè),這使得玉米深加工行業(yè)面臨著難得的發(fā)展機遇。但是,隨著國內(nèi)外玉米深加工業(yè)企業(yè)的高速發(fā)展,初級產(chǎn)品產(chǎn)能過剩、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾逐步顯現(xiàn),眾多玉米深加工業(yè)企業(yè)經(jīng)營逐步陷入困境。長春大合生物技術(shù)開發(fā)有限公司是香港大成生化科技集團有限公司旗下的全資子公司,成立于2003年,其產(chǎn)品主要包括氨基酸、玉米淀粉、玉米蛋白粉、玉米油、玉米胚芽粕等,主要用于飼料生產(chǎn)。隨著玉米加工行業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的生產(chǎn)能力得到顯著提高,大合生物公司成為了國內(nèi)玉米深加工業(yè)的龍頭企業(yè)。然而,在多個因素的影響下,多數(shù)玉米深加工企業(yè)都陷入困境,大合生物公司經(jīng)營狀況出現(xiàn)嚴(yán)重問題,面臨長期停產(chǎn),資金流斷裂,甚至瀕臨破產(chǎn),地方政府不得不采取國企認(rèn)購該公司股份的方式施以援手。在新形勢下,大合生物公司需要切實可行的戰(zhàn)略為其經(jīng)營與發(fā)展指明方向。本文為研究大合生物公司經(jīng)營戰(zhàn)略,首先對國內(nèi)外的戰(zhàn)略管理理論發(fā)展情況進行了梳理與總結(jié),介紹了相關(guān)的概念和主要的分析工具;其次,通過查閱玉米深加工行業(yè)的基礎(chǔ)知識和行業(yè)現(xiàn)狀并結(jié)合PEST分析、波特五力模型對該企業(yè)外部環(huán)境進行分析;其三,通過實地走訪大成集團和大合生物公司,對公司的基本情況、數(shù)據(jù)進行了調(diào)查,與其員工討論行業(yè)以及公司發(fā)展?fàn)顩r,對該公司的生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源、企業(yè)文化等內(nèi)部資源有了進一步的了解并進行了價值鏈分析;其四,運用SWOT分析從可供選擇的戰(zhàn)略中選擇出適合該公司的經(jīng)營戰(zhàn)略;最后,為大合生物公司制定可行的經(jīng)營戰(zhàn)略并提出經(jīng)營戰(zhàn)略的實施途徑與實施保障,希望以此能夠為該企業(yè)以及境遇相近的玉米深加工企業(yè)的良好發(fā)展提供借鑒和參考。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略管理 玉米深加工 SWOT分析 價值鏈分析
【學(xué)位授予單位】：吉林財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F326.5
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 引言8-13
• 1.1 研究的背景與意義8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 研究意義8-9
• 1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀9-10
• 1.2.1 國外相關(guān)研究現(xiàn)狀9-10
• 1.2.2 國內(nèi)相關(guān)研究現(xiàn)狀10
• 1.3 研究內(nèi)容與框架10-12
• 1.3.1 研究內(nèi)容11
• 1.3.2 研究框架11-12
• 1.4 研究方法與創(chuàng)新12-13
• 1.4.1 研究方法12
• 1.4.2 創(chuàng)新之處12-13
• 第2章 相關(guān)理論概述13-16
• 2.1 相關(guān)概念界定13
• 2.2 戰(zhàn)略的層次與分類13-14
• 2.3 戰(zhàn)略管理的分析方法14-16
• 第3章 長春大合生物技術(shù)開發(fā)有限公司的外部環(huán)境分析16-23
• 3.1 長春大合生物技術(shù)開發(fā)有限公司的宏觀環(huán)境分析16-18
• 3.1.1 政治因素16
• 3.1.2 經(jīng)濟因素16-17
• 3.1.3 社會因素17-18
• 3.1.4 技術(shù)因素18
• 3.2 長春大合生物技術(shù)開發(fā)有限公司的行業(yè)環(huán)境分析18-23
• 3.2.1 潛在的競爭者18-19
• 3.2.2 供應(yīng)商的議價能力19-20
• 3.2.3 消費者的議價能力20
• 3.2.4 替代品的威脅20-22
• 3.2.5 現(xiàn)有競爭者22-23
• 第4章 長春大合生物技術(shù)開發(fā)有限公司的內(nèi)部環(huán)境分析23-29
• 4.1 長春大合生物技術(shù)開發(fā)有限公司簡介23-24
• 4.2 長春大合生物技術(shù)開發(fā)有限公司內(nèi)部資源24-27
• 4.2.1 生產(chǎn)經(jīng)營24-25
• 4.2.2 人力資源25-26
• 4.2.3 商譽26
• 4.2.4 企業(yè)文化26-27
• 4.3 長春大合生物技術(shù)開發(fā)有限公司價值鏈分析27-29
• 第5章 長春大合生物技術(shù)開發(fā)有限公司經(jīng)營戰(zhàn)略的制定29-36
• 5.1 長春大合生物技術(shù)開發(fā)有限公司經(jīng)營戰(zhàn)略的SWOT分析29-32
• 5.1.1 優(yōu)勢與劣勢分析29-30
• 5.1.2 機會與威脅分析30-31
• 5.1.3 組合戰(zhàn)略31-32
• 5.2 經(jīng)營戰(zhàn)略方案的選擇與確定32-36
• 5.2.1 經(jīng)營戰(zhàn)略可供選擇的方案32-33
• 5.2.2 長春大合生物技術(shù)開發(fā)有限公司經(jīng)營戰(zhàn)略的確定33-36
• 第6章 長春大合生物技術(shù)開發(fā)有限公司經(jīng)營戰(zhàn)略的實施與保障36-41
• 6.1 長春大合生物技術(shù)開發(fā)有限公司經(jīng)營戰(zhàn)略的實施途徑36-38
• 6.1.1 在特定目標(biāo)市場獲得一定成本優(yōu)勢36-37
• 6.1.2 在特定目標(biāo)市場追求產(chǎn)品的差異化37-38
• 6.2 長春大合生物技術(shù)開發(fā)有限公司經(jīng)營戰(zhàn)略的實施保障38-41
• 6.2.1 優(yōu)化和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)38-39
• 6.2.2 改進和完善人力資源管理體系39-40
• 6.2.3 提升和強化戰(zhàn)略控制的有效性40-41
• 第7章 結(jié)論41-42
• 參考文獻42-46
• 附錄46-47

【相似文獻】

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