發(fā)布時(shí)間：2016-07-02 19:02

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論我國政府部門人力資源管理制度的完善與創(chuàng)新(pdf57頁)

論我國政府部門人力資源管理制度的完善與創(chuàng)新(pdf57頁)

碩士學(xué)位論文常委會(huì)任命)產(chǎn)生；業(yè)務(wù)類公務(wù)員由委任或公開考試產(chǎn)生。第二，兩類公務(wù)員的任職時(shí)限不同。政務(wù)類實(shí)行任期制，，根據(jù)中華人民共和國憲法規(guī)定，縣級(jí)以上人民政府政務(wù)類公務(wù)員每屆任期5年。業(yè)務(wù)類實(shí)行常任制，非因法定事由不被免職、降職、辭退，工作到一定年齡或年限時(shí)退休。第三，兩類公務(wù)員的活動(dòng)方式不同。政務(wù)類公務(wù)員主要從事政務(wù)活動(dòng)，對重大業(yè)務(wù)工作事項(xiàng)進(jìn)行決策，承擔(dān)政治責(zé)任。業(yè)務(wù)類公務(wù)員主要從事日常行政事務(wù)活動(dòng)，負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)日常行政業(yè)務(wù)管理，承擔(dān)行政工作責(zé)任。第四，兩類公務(wù)員責(zé)任不同。政務(wù)類公務(wù)員除了對本級(jí)政府首長負(fù)責(zé)外，還應(yīng)對人大負(fù)責(zé)，接受同級(jí)人大和社會(huì)公眾監(jiān)督，政治性責(zé)任很大。業(yè)務(wù)類公務(wù)員主要對本機(jī)關(guān)行政首長和上級(jí)行政主管負(fù)責(zé)。第五，兩類公務(wù)員的管理方式不同。政務(wù)類公務(wù)員，由中共各級(jí)黨委管理，接受同級(jí)人大監(jiān)督，對其考核的內(nèi)容是工作政績。業(yè)務(wù)類公務(wù)員的工作，則由本機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或考核小組進(jìn)行評價(jià)或考核，其內(nèi)容主要是個(gè)人“德、能、勤、績、廉”，而重點(diǎn)則是業(yè)務(wù)成績�！�2、在工作分析的基礎(chǔ)上細(xì)化職位分類。為了更有針對性更有效的管理公務(wù)員隊(duì)伍，公務(wù)員除了劃分為政務(wù)類和事務(wù)類外，對事務(wù)類公務(wù)員還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行再分類。還要借鑒現(xiàn)代人力資源管理中職位分類的方法加強(qiáng)職位分類的基礎(chǔ)性工作。由于地方機(jī)構(gòu)改革正在推行，可結(jié)合機(jī)構(gòu)改革中機(jī)構(gòu)、職位調(diào)整之際，重新進(jìn)行職位設(shè)計(jì)。在職位再設(shè)計(jì)過程中，一要通過培訓(xùn)、外聘人事管理專家等方式...

論我國政府部門人力資湃管理制度的完普與創(chuàng)新并發(fā)生了一些變化。在給政府部門人力資源這一概念界定了定義之后，我們要概括出政府部門人力資源管理的含義就不難了，政府部門人力資源管理是指：以國家政府組織人力資源為主要分析對象，研究管理機(jī)關(guān)以社會(huì)公正和工作效率為目的，依據(jù)法律規(guī)定對其所屬的人力資源進(jìn)行規(guī)劃、錄用、使用、培訓(xùn)、激勵(lì)、保障等開發(fā)與管理活動(dòng)過程的總和回。2．2．2政府部門人力資源管理的特點(diǎn)作為整個(gè)社會(huì)人力資源管理的一個(gè)組成部分，政府部門人力資源管理具有各種人力資源管理的共同性，但是，政府部門人力資源管理除了具有與一般組織人力資源管理共同的特性之外，由于國家政權(quán)組織自身的性質(zhì)和特點(diǎn)和政府部門人力資源的特殊性，又決定了它具有區(qū)別于一般人力資源管理的特點(diǎn)，具體而言：1、法制性。由于國家政權(quán)組織自身的特性，世界各國都制定了專門的法律法規(guī)對政府部門人力資源的管理行為進(jìn)行了規(guī)定，對國家公職人員的錄用，考核、培訓(xùn)等問題都以法律形式予以規(guī)定，因此政府部門的人力資源的規(guī)劃、開發(fā)等活動(dòng)都是有法可依的。一方面國家制定專門的法律和法規(guī)對政府部門人力資源的組織機(jī)構(gòu)及其宗旨、行為規(guī)范等一系列管理行為進(jìn)行規(guī)則，另一方面政府部門要依法合理地行使行政管理和人事管理的權(quán)力。這也是不同于其他社會(huì)組織人力資源管理的一大特點(diǎn)。2、權(quán)威性。政府人力資源管理與一般組織人力資源管理的最大不同就在于管理主體的不同。政府部門與其他社會(huì)...

碩士學(xué)位論文摘要人力資源在當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)成為了人類最寶貴的第一資源。雖然人力資源管理的思想產(chǎn)生和發(fā)展于企業(yè)界，但是隨著英美等發(fā)達(dá)國家新公共管理運(yùn)動(dòng)和政府再造運(yùn)動(dòng)的蓬勃興起，企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域的理念和行為方式逐漸注入政府部門，并得到了一定的推廣和應(yīng)用。本文的研究對象一一政府部門人力資源指的是各級(jí)各類國家機(jī)關(guān)中除工勤人員以外的工作人員，大致等于我國國家公務(wù)員的范疇。對政府而言，它的工作效率和水平，就取決于它對其人力資源的管理效率和水平。而當(dāng)今政府人力資源管理不斷面臨著種種挑戰(zhàn)，如何提高政府人力資源管理的水平，就成為一項(xiàng)具有重大理論與實(shí)踐意義的課題。從借鑒和移植的角度來講，采用私營部門的先進(jìn)的人力資源管理工具、技術(shù)和方法應(yīng)該是風(fēng)險(xiǎn)和成本最小的策略。我國從建國之初實(shí)行的傳統(tǒng)干部人事制度到今年《公務(wù)員法》的正式實(shí)施，政府人力資源管理制度的建設(shè)在各方面都取得了一些成效，但我們不得不看到，制度建設(shè)中仍存在諸多不足之處，需要進(jìn)一步完善和創(chuàng)新。制度中的問題主要存在于公務(wù)員職位分類制度、激勵(lì)制度、考核制度和培訓(xùn)制度等幾個(gè)方面。對于分類管理中存在的問題，本文引入工作分析，分類管理技術(shù)對公務(wù)員的分類管理提出了科學(xué)方案；針對公務(wù)員激勵(lì)制度中激勵(lì)方式單一、激勵(lì)手段落后等問題，詳細(xì)分析了如何借鑒企業(yè)人力資源中的激勵(lì)措施；而對于公務(wù)員考核中方法偏于定性、技術(shù)比較落后等問題，則大膽借鑒了各種績效評估模型和績效計(jì)量方...

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