本文關(guān)鍵詞：太原供電公司ERP系統(tǒng)應(yīng)用效果評價研究

  更多相關(guān)文章： 企業(yè)資源計劃 平衡計分卡 模糊綜合評價法 應(yīng)用效果評價

【摘要】：隨著世界已經(jīng)發(fā)展成為依托信息化快速成長的平臺,也宣告了信息化時代的來臨。電力企業(yè)必須將信息化技術(shù)上升為戰(zhàn)略層面,以此才能在激烈的市場競爭中立足。ERP(企業(yè)資源計劃)作為一種基本信息系統(tǒng),在企業(yè)信息化建設(shè),特別是國家重點發(fā)展和監(jiān)管的電力系統(tǒng)的建設(shè)中處于重要地位。ERP通過全面一體化的信息管理,將我們經(jīng)常說的物流、資金流和信息流進行集中整合,從而實現(xiàn)對企業(yè)所有資源的集成管理。但太原供電公司僅僅使用了ERP系統(tǒng)對原有管理信息平臺進行更新并未采取有效的手段對新系統(tǒng)的應(yīng)用效果進行評價。伴隨著一些問題的出現(xiàn),建立一套科學完善、分析準確的效果評價體系來衡量ERP在太原供電公司的應(yīng)用效果是十分必要的。本文首先介紹了ERP系統(tǒng)的基本理論和主要作用。其次對電力行業(yè)的ERP應(yīng)用現(xiàn)狀進行詳細的分析,并總結(jié)出電力系統(tǒng)實施ERP的必要性。通過研究和分析太原供電公司ERP的主要應(yīng)用模塊包括財務(wù)模塊、物資模塊、項目模塊、設(shè)備模塊、人力資源模塊,總結(jié)出在ERP應(yīng)用實施過程中出現(xiàn)的問題。再者建立基于平衡計分卡的評價體系,從財務(wù)指標、客戶指標、內(nèi)部經(jīng)營指標和學習與成長指標四個方面設(shè)計和構(gòu)建相應(yīng)的評價指標體系,以確保指標的真實性、可靠性和客觀性。最后,采用模糊綜合評價方法對ERP應(yīng)用效果進行評價研究,為太原供電公司提供了一個較為客觀、全面、真實且可實行的評價方法,這種評價方法為提高太原供電公司ERP應(yīng)用水平和企業(yè)信息化管理水平提供了有益的參考。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)資源計劃 平衡計分卡 模糊綜合評價法 應(yīng)用效果評價
【學位授予單位】：華北電力大學(北京)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.61;F270.7
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第一章 緒論9-15
• 1.1 選題背景及其意義9-10
• 1.1.1 選題背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-13
• 1.3 研究思路和內(nèi)容13-15
• 第二章 ERP系統(tǒng)應(yīng)用的相關(guān)理論15-23
• 2.1 ERP系統(tǒng)應(yīng)用的背景15-16
• 2.2 ERP的基本概念16
• 2.3 ERP的發(fā)展歷程16-22
• 2.4 ERP理念22
• 2.5 ERP系統(tǒng)的主要作用22
• 2.6 本章小結(jié)22-23
• 第三章 太原供電公司實施ERP系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀及問題分析23-37
• 3.1 電力企業(yè)ERP的應(yīng)用現(xiàn)狀分析23-27
• 3.1.1 我國電力行業(yè)信息化現(xiàn)狀23-24
• 3.1.2 電力企業(yè)應(yīng)用ERP的必要性24-25
• 3.1.3 SAP電力行業(yè)解決方案25-27
• 3.2 太原供電公司ERP系統(tǒng)的應(yīng)用框架27-35
• 3.2.1 太原供電公司ERP系統(tǒng)應(yīng)用于財務(wù)管理27-29
• 3.2.2 太原供電公司ERP系統(tǒng)應(yīng)用于項目管理29-30
• 3.2.3 太原供電公司ERP系統(tǒng)應(yīng)用于物資管理30-31
• 3.2.4 太原供電公司ERP系統(tǒng)應(yīng)用于設(shè)備管理31-32
• 3.2.5 太原供電公司ERP系統(tǒng)應(yīng)用于人力資源32-35
• 3.3 太原供電公司ERP實施過程中存在的問題35-36
• 3.4 本章小結(jié)36-37
• 第四章 太原供電公司ERP應(yīng)用效果評價的方案設(shè)計37-51
• 4.1 基于平衡計分卡的評價體系的建立37-41
• 4.1.1 平衡計分卡的產(chǎn)生37-38
• 4.1.2 平衡計分卡的含義和特點38-39
• 4.1.3 平衡計分卡的內(nèi)容39-40
• 4.1.4 ERP系統(tǒng)與平衡計分卡的對應(yīng)關(guān)系40-41
• 4.2 太原供電公司ERP應(yīng)用效果評價體系指標選取41-43
• 4.2.1 指標選取的原則41
• 4.2.2 評價指標體系的建立41-43
• 4.3 評價指標權(quán)重的確定43-47
• 4.4 模糊綜合評價法47-50
• 4.4.1 多種綜合評價模型比較47-49
• 4.4.2 模糊綜合評價法概述49
• 4.4.3 模糊綜合評價法基本原理和步驟49-50
• 4.5 本章小結(jié)50-51
• 第五章 太原供電公司ERP應(yīng)用效果評價計算及結(jié)果51-59
• 5.1 效果評價中指標的汁算分析51-53
• 5.1.1 一級指標權(quán)重計算51
• 5.1.2 二級指標權(quán)重計算51-53
• 5.2 模糊綜合評價得分53-57
• 5.3 太原供電公司ERP應(yīng)用效果評價結(jié)論與改進建議57-58
• 5.4 本章小結(jié)58-59
• 第六章 研究成果和結(jié)論59-60
• 參考文獻60-63
• 攻讀碩士學位期間發(fā)表的論文及其它成果63-64
• 致謝64-65
• 作者簡介65

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