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太原供電公司ERP系統(tǒng)應(yīng)用效果評(píng)價(jià)研究

發(fā)布時(shí)間:2017-08-10 04:08

  本文關(guān)鍵詞:太原供電公司ERP系統(tǒng)應(yīng)用效果評(píng)價(jià)研究


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【摘要】:隨著世界已經(jīng)發(fā)展成為依托信息化快速成長的平臺(tái),也宣告了信息化時(shí)代的來臨。電力企業(yè)必須將信息化技術(shù)上升為戰(zhàn)略層面,以此才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立足。ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)作為一種基本信息系統(tǒng),在企業(yè)信息化建設(shè),特別是國家重點(diǎn)發(fā)展和監(jiān)管的電力系統(tǒng)的建設(shè)中處于重要地位。ERP通過全面一體化的信息管理,將我們經(jīng)常說的物流、資金流和信息流進(jìn)行集中整合,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)所有資源的集成管理。但太原供電公司僅僅使用了ERP系統(tǒng)對(duì)原有管理信息平臺(tái)進(jìn)行更新并未采取有效的手段對(duì)新系統(tǒng)的應(yīng)用效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。伴隨著一些問題的出現(xiàn),建立一套科學(xué)完善、分析準(zhǔn)確的效果評(píng)價(jià)體系來衡量ERP在太原供電公司的應(yīng)用效果是十分必要的。本文首先介紹了ERP系統(tǒng)的基本理論和主要作用。其次對(duì)電力行業(yè)的ERP應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的分析,并總結(jié)出電力系統(tǒng)實(shí)施ERP的必要性。通過研究和分析太原供電公司ERP的主要應(yīng)用模塊包括財(cái)務(wù)模塊、物資模塊、項(xiàng)目模塊、設(shè)備模塊、人力資源模塊,總結(jié)出在ERP應(yīng)用實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。再者建立基于平衡計(jì)分卡的評(píng)價(jià)體系,從財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、內(nèi)部經(jīng)營指標(biāo)和學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)四個(gè)方面設(shè)計(jì)和構(gòu)建相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,以確保指標(biāo)的真實(shí)性、可靠性和客觀性。最后,采用模糊綜合評(píng)價(jià)方法對(duì)ERP應(yīng)用效果進(jìn)行評(píng)價(jià)研究,為太原供電公司提供了一個(gè)較為客觀、全面、真實(shí)且可實(shí)行的評(píng)價(jià)方法,這種評(píng)價(jià)方法為提高太原供電公司ERP應(yīng)用水平和企業(yè)信息化管理水平提供了有益的參考。
【關(guān)鍵詞】:企業(yè)資源計(jì)劃 平衡計(jì)分卡 模糊綜合評(píng)價(jià)法 應(yīng)用效果評(píng)價(jià)
【學(xué)位授予單位】:華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:F426.61;F270.7
【目錄】:
  • 摘要5-6
  • ABSTRACT6-9
  • 第一章 緒論9-15
  • 1.1 選題背景及其意義9-10
  • 1.1.1 選題背景9
  • 1.1.2 研究意義9-10
  • 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-13
  • 1.3 研究思路和內(nèi)容13-15
  • 第二章 ERP系統(tǒng)應(yīng)用的相關(guān)理論15-23
  • 2.1 ERP系統(tǒng)應(yīng)用的背景15-16
  • 2.2 ERP的基本概念16
  • 2.3 ERP的發(fā)展歷程16-22
  • 2.4 ERP理念22
  • 2.5 ERP系統(tǒng)的主要作用22
  • 2.6 本章小結(jié)22-23
  • 第三章 太原供電公司實(shí)施ERP系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀及問題分析23-37
  • 3.1 電力企業(yè)ERP的應(yīng)用現(xiàn)狀分析23-27
  • 3.1.1 我國電力行業(yè)信息化現(xiàn)狀23-24
  • 3.1.2 電力企業(yè)應(yīng)用ERP的必要性24-25
  • 3.1.3 SAP電力行業(yè)解決方案25-27
  • 3.2 太原供電公司ERP系統(tǒng)的應(yīng)用框架27-35
  • 3.2.1 太原供電公司ERP系統(tǒng)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理27-29
  • 3.2.2 太原供電公司ERP系統(tǒng)應(yīng)用于項(xiàng)目管理29-30
  • 3.2.3 太原供電公司ERP系統(tǒng)應(yīng)用于物資管理30-31
  • 3.2.4 太原供電公司ERP系統(tǒng)應(yīng)用于設(shè)備管理31-32
  • 3.2.5 太原供電公司ERP系統(tǒng)應(yīng)用于人力資源32-35
  • 3.3 太原供電公司ERP實(shí)施過程中存在的問題35-36
  • 3.4 本章小結(jié)36-37
  • 第四章 太原供電公司ERP應(yīng)用效果評(píng)價(jià)的方案設(shè)計(jì)37-51
  • 4.1 基于平衡計(jì)分卡的評(píng)價(jià)體系的建立37-41
  • 4.1.1 平衡計(jì)分卡的產(chǎn)生37-38
  • 4.1.2 平衡計(jì)分卡的含義和特點(diǎn)38-39
  • 4.1.3 平衡計(jì)分卡的內(nèi)容39-40
  • 4.1.4 ERP系統(tǒng)與平衡計(jì)分卡的對(duì)應(yīng)關(guān)系40-41
  • 4.2 太原供電公司ERP應(yīng)用效果評(píng)價(jià)體系指標(biāo)選取41-43
  • 4.2.1 指標(biāo)選取的原則41
  • 4.2.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立41-43
  • 4.3 評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定43-47
  • 4.4 模糊綜合評(píng)價(jià)法47-50
  • 4.4.1 多種綜合評(píng)價(jià)模型比較47-49
  • 4.4.2 模糊綜合評(píng)價(jià)法概述49
  • 4.4.3 模糊綜合評(píng)價(jià)法基本原理和步驟49-50
  • 4.5 本章小結(jié)50-51
  • 第五章 太原供電公司ERP應(yīng)用效果評(píng)價(jià)計(jì)算及結(jié)果51-59
  • 5.1 效果評(píng)價(jià)中指標(biāo)的汁算分析51-53
  • 5.1.1 一級(jí)指標(biāo)權(quán)重計(jì)算51
  • 5.1.2 二級(jí)指標(biāo)權(quán)重計(jì)算51-53
  • 5.2 模糊綜合評(píng)價(jià)得分53-57
  • 5.3 太原供電公司ERP應(yīng)用效果評(píng)價(jià)結(jié)論與改進(jìn)建議57-58
  • 5.4 本章小結(jié)58-59
  • 第六章 研究成果和結(jié)論59-60
  • 參考文獻(xiàn)60-63
  • 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文及其它成果63-64
  • 致謝64-65
  • 作者簡介65

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