本文關(guān)鍵詞：神州信息大數(shù)據(jù)運(yùn)營業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 神州信息 差異化戰(zhàn)略 智慧城市

【摘要】：作為國家戰(zhàn)略的重要組成部分,大數(shù)據(jù)的意義和價(jià)值被廣泛認(rèn)可,而隨著越來越多的數(shù)據(jù)價(jià)值被挖掘和利用,其成果不僅能夠成為公司競(jìng)爭(zhēng)力的來源,也將成為國家競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。神州信息大數(shù)據(jù)運(yùn)營業(yè)務(wù)起步于2014年,下設(shè)威海、徐州、楊凌等15家本地運(yùn)營公司,業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)部門在北京總部。大數(shù)據(jù)運(yùn)營業(yè)務(wù)目前還沒有整合成獨(dú)立的法人公司,公司的管控歸屬于上市公司下的智慧城市戰(zhàn)略本部,大數(shù)據(jù)運(yùn)營公司目前員工總?cè)藬?shù)500余人,總資產(chǎn)10億元,由落地分支開展政務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù),嘗試經(jīng)營政府及市民大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù),取得政府授權(quán)的運(yùn)營權(quán),開展相關(guān)大數(shù)據(jù)的商業(yè)運(yùn)營業(yè)務(wù)。大數(shù)據(jù)運(yùn)營業(yè)務(wù)目的是打造有核心產(chǎn)權(quán)價(jià)值的運(yùn)營公司。聚焦政務(wù)、市民大數(shù)據(jù)服務(wù)領(lǐng)域,獲取項(xiàng)目運(yùn)營權(quán),整合各類服務(wù)資源,做大做實(shí)平臺(tái),拓展用戶發(fā)展渠道,增加用戶使用群和使用粘度,深入開展增值運(yùn)營,形成產(chǎn)生持續(xù)性收益的智慧城市大數(shù)據(jù)運(yùn)營體系,未來積極拓展企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域,最終形成有產(chǎn)權(quán)價(jià)值的運(yùn)營公司。通過具有核心價(jià)值的運(yùn)營公司,在本地形成一定的規(guī)模影響效應(yīng),積極協(xié)助集團(tuán)積極參與地方政府智慧城市其他項(xiàng)目建設(shè),積累技術(shù)實(shí)力,并最終形成自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的本地化公司。神州信息大數(shù)據(jù)運(yùn)營公司優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在：依托神州數(shù)碼作為國內(nèi)領(lǐng)先的IT信息服務(wù)公司,良好的企業(yè)文化基礎(chǔ),共同的價(jià)值理念,強(qiáng)大的IT信息整合能力,良好的政府客戶服務(wù)口碑；以及大數(shù)據(jù)市場(chǎng)的高速增長空間、數(shù)據(jù)資源的增值屬性,全面的集團(tuán)戰(zhàn)略管控能力。神州信息大數(shù)據(jù)運(yùn)營業(yè)務(wù)的劣勢(shì)在于：各地分公司管理分散、業(yè)務(wù)統(tǒng)一難度較大,缺少業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)性,產(chǎn)品研發(fā)沒有形成獨(dú)立的價(jià)值體系,與專業(yè)的大數(shù)據(jù)公司相比還存在聚焦能力不足,缺乏強(qiáng)力的產(chǎn)品盈利能力。經(jīng)過分析和評(píng)價(jià)得出結(jié)論：神州信息大數(shù)據(jù)運(yùn)營業(yè)務(wù)最全面優(yōu)化戰(zhàn)略選擇方案是采用差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,發(fā)揮自有解決方案能力長處,加強(qiáng)在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、政府資源有效合理利用、自有強(qiáng)大的營銷團(tuán)隊(duì)等幾項(xiàng)措施,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有所區(qū)別,占據(jù)獨(dú)用的業(yè)務(wù)方向至高點(diǎn)。采取的保障有：重組組織架構(gòu),重塑創(chuàng)業(yè)文化；強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,拓寬融資渠道。
【關(guān)鍵詞】：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 神州信息 差異化戰(zhàn)略 智慧城市
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F49
【目錄】：

• 摘要12-13
• ABSTRACT13-15
• 第1章 緒論15-19
• 1.1 研究背景和研究意義15-16
• 1.1.1 研究背景15
• 1.1.2 研究意義15-16
• 1.2 思路和架構(gòu)16
• 1.2.1 思路16
• 1.2.2 架構(gòu)16
• 1.3 研究方法16-17
• 1.4 分析模型17-18
• 1.5 論文創(chuàng)新點(diǎn)18-19
• 第2章 理論概述19-23
• 2.1 戰(zhàn)略管理層次19-20
• 2.1.1 公司層戰(zhàn)略19-20
• 2.1.2 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略20
• 2.1.3 職能層戰(zhàn)略20
• 2.2 關(guān)于基本戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)理論的研究20-21
• 2.3 關(guān)于大數(shù)據(jù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究21-23
• 第3章 神州信息大數(shù)據(jù)運(yùn)營業(yè)務(wù)外部環(huán)境23-31
• 3.1 外部宏觀環(huán)境23-25
• 3.1.1 政治法律環(huán)境23
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境23-24
• 3.1.3 社會(huì)環(huán)境24
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境24-25
• 3.2 行業(yè)環(huán)境25-29
• 3.2.1 現(xiàn)狀分析26-27
• 3.2.2 發(fā)展趨勢(shì)27
• 3.2.3 行業(yè)結(jié)構(gòu)27-29
• 3.3 機(jī)會(huì)與威脅29-30
• 3.3.1 機(jī)遇29
• 3.3.2 威脅29-30
• 3.4 外部環(huán)境因素評(píng)價(jià)矩陣30-31
• 第4章 神州信息大數(shù)據(jù)運(yùn)營業(yè)務(wù)內(nèi)部環(huán)境31-45
• 4.1 大數(shù)據(jù)運(yùn)營業(yè)務(wù)介紹31-32
• 4.2 大數(shù)據(jù)運(yùn)營價(jià)值鏈分析32-43
• 4.2.1 項(xiàng)目投資決策32-33
• 4.2.2 融資33
• 4.2.3 設(shè)計(jì)研發(fā)33-35
• 4.2.4 營銷35
• 4.2.5 公司基礎(chǔ)35-36
• 4.2.6 人力資源36-37
• 4.2.7 采購管理37-39
• 4.2.8 成本管理39-42
• 4.2.9 客服管理42-43
• 4.3 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析43
• 4.3.1 優(yōu)勢(shì)43
• 4.3.2 劣勢(shì)43
• 4.4 內(nèi)部環(huán)境要素評(píng)價(jià)矩陣43-45
• 第5章 大數(shù)據(jù)運(yùn)營業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定45-52
• 5.1 愿景、使命與目標(biāo)45-46
• 5.2 SWOT分析46-47
• 5.3 三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的可行性分析47-49
• 5.3.1 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略47-48
• 5.3.2 差異化戰(zhàn)略48-49
• 5.3.3 集中化戰(zhàn)略49
• 5.4 大數(shù)據(jù)運(yùn)營業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略確定49-52
• 第6章 大數(shù)據(jù)運(yùn)營業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施52-62
• 6.1 設(shè)計(jì)研發(fā)53-55
• 6.1.1 設(shè)計(jì)研發(fā)差異化思路54
• 6.1.2 設(shè)計(jì)研發(fā)差異化方案54-55
• 6.2 政府資源55-57
• 6.2.1 政府資源差異化思路56
• 6.2.2 政府資源差異化方案56-57
• 6.3 營銷57-59
• 6.3.1 營銷差異化思路58
• 6.3.2 營銷差異化方案58-59
• 6.4 客戶服務(wù)59-60
• 6.4.1 客戶服務(wù)差異化思路59-60
• 6.4.2 客戶服務(wù)差異化方案60
• 6.5 戰(zhàn)略實(shí)施行動(dòng)路徑60-62
• 第7章 大數(shù)據(jù)運(yùn)營業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保障措施62-72
• 7.1 塑造創(chuàng)業(yè)文化62-64
• 7.1.1 統(tǒng)一價(jià)值觀念62-63
• 7.1.2 推進(jìn)文化建設(shè)63-64
• 7.2 重組組織架構(gòu)64-67
• 7.2.1 完善戰(zhàn)略組織職能64
• 7.2.2 調(diào)整權(quán)責(zé)劃分64-65
• 7.2.3 成立專業(yè)委員會(huì)65
• 7.2.4 重新設(shè)置組織結(jié)構(gòu)65-67
• 7.3 完善人力資源體系67-70
• 7.3.1 優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)69
• 7.3.2 構(gòu)建專業(yè)化人才管理體系69-70
• 7.4 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理70-72
• 7.4.1 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)70
• 7.4.2 拓展融資渠道70-72
• 第8章 結(jié)論與展望72-74
• 8.1 結(jié)論72
• 8.2 展望72-74
• 參考文獻(xiàn)74-77
• 附件177-84
• 附件284-89
• 致謝89-90
• 學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表90

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 許可;徐二明;;企業(yè)資源學(xué)派與能力學(xué)派的回顧與比較[J];經(jīng)濟(jì)管理;2002年02期

2 陳勁,王毅,許慶瑞;國外核心能力研究述評(píng)[J];科研管理;1999年05期

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本文編號(hào)：625867