本文關(guān)鍵詞：越南FPT公司國際化戰(zhàn)略研究

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【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,全球化進(jìn)程的加快,同時(shí)政府提倡企業(yè)“走出國門”,把握機(jī)會(huì)進(jìn)軍國外市場。為了不斷提高自身能力,越南企業(yè)嘗試著利用國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),在此過程中,經(jīng)歷了重重阻礙。在IT行業(yè),技術(shù)發(fā)展投資公司(FPT公司)是第一家公司踏入國際化道路,對(duì)越南其他與類似的企業(yè)邁出國門具有重要的借鑒和指導(dǎo)意義。本論文從下述四個(gè)方面展開研究：第一是在新的國家背景下,越南企業(yè)在邁向國際化舞臺(tái)將要面臨新的機(jī)會(huì),新的挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)該充分把握好時(shí)機(jī),揚(yáng)長避短,制定合適的國際化戰(zhàn)略。第二是通過對(duì)國際化動(dòng)機(jī)的分析,國際化歷程的回顧,認(rèn)識(shí)到FPT公司國際化的其發(fā)展到特定階段的客觀選擇。第三分析FPT公司的內(nèi)外環(huán)境,用波特五力模型分析企業(yè)所在的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和競爭環(huán)境,用SWOT工具分析FPT公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),機(jī)遇和威脅。在此基礎(chǔ)上指出FPT公司國際化戰(zhàn)略選擇和目標(biāo)。最后,根據(jù)上面的分析,指出FPT公司所選的國際化戰(zhàn)略目標(biāo),得出FPT公司進(jìn)入國際化市場的戰(zhàn)略實(shí)施方案,和國際化實(shí)施過程中應(yīng)采取的風(fēng)險(xiǎn)保障。
【關(guān)鍵詞】：越南 FPT公司 國際化 戰(zhàn)略管理
【學(xué)位授予單位】：南京理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.3
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 1 緒論11-16
• 1.1 研究背景和意義11
• 1.2 FPT公司簡介11-14
• 1.3 研究思路和方法14-15
• 1.4 論文結(jié)構(gòu)框架15-16
• 2 文獻(xiàn)綜述與相關(guān)理論16-25
• 2.1 企業(yè)國際化戰(zhàn)略相關(guān)理論16-19
• 2.1.1 企業(yè)國際化發(fā)展的經(jīng)典理論16-17
• 2.1.2 國際新企業(yè)理論17
• 2.1.3 企業(yè)國際化戰(zhàn)略動(dòng)因理論17-19
• 2.2 國際市場進(jìn)入模式理論19-21
• 2.2.1 國際市場進(jìn)入模式分類19-20
• 2.2.2 國際化市場進(jìn)入模式的選擇20-21
• 2.3 企業(yè)國際化文化整合21-25
• 2.3.1 跨國文化沖突產(chǎn)生的原因21-22
• 2.3.2 文化整合對(duì)企業(yè)國際化的負(fù),正面影響22-24
• 2.3.3 企業(yè)國際化文化整合的對(duì)策24-25
• 3 FPT公司內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境分析25-41
• 3.1 FPT公司內(nèi)部分析25-29
• 3.1.1 財(cái)務(wù)狀況分析25-26
• 3.1.2 人力資源分析26-27
• 3.1.3 研發(fā)能力分析27-28
• 3.1.4 企業(yè)文化分析28-29
• 3.2 FPT公司外部環(huán)境分析29-37
• 3.2.1 宏觀環(huán)境分析29-34
• 3.2.2 行業(yè)分析34-37
• 3.3 行業(yè)競爭環(huán)境分析37-41
• 3.3.1 供應(yīng)商的議價(jià)能力37-38
• 3.3.2 客戶的議價(jià)能力38
• 3.3.3 行業(yè)內(nèi)競爭對(duì)手38-39
• 3.3.4 潛在進(jìn)入者39-40
• 3.3.5 替代品的替代能力40-41
• 4 FPT公司國際化戰(zhàn)略制定41-56
• 4.1 FPT國際化SWOT分析41-46
• 4.1.1 優(yōu)勢(shì)41-42
• 4.1.2 劣勢(shì)42-43
• 4.1.3 機(jī)會(huì)43-44
• 4.1.4 威脅44-45
• 4.1.5 SWOT分析小結(jié)45-46
• 4.2 FPT公司的國際化動(dòng)機(jī),歷程和目標(biāo)46-50
• 4.2.1 FPT公司的國際化動(dòng)機(jī)46-47
• 4.2.2 FPT公司國際化歷程47-49
• 4.2.3 FPT公司國際化戰(zhàn)略目標(biāo)49-50
• 4.3 FPT公司進(jìn)入國際市場模式選擇50-54
• 4.3.1 FPT公司參與國際化戰(zhàn)略選擇50-51
• 4.3.2 FPT國際化的核心業(yè)務(wù)51-52
• 4.3.3 FPT公司的目標(biāo)市場52-53
• 4.3.4 FPT公司進(jìn)入國際市場的方式53-54
• 4.4 FPT公司國際化戰(zhàn)略選擇54-56
• 4.4.1 在全球建立分公司54-55
• 4.4.2 用產(chǎn)品的質(zhì)量贏得客戶的信任55
• 4.4.3 利用低成本進(jìn)行國際競爭55-56
• 5 FPT公司國際化戰(zhàn)略實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)管理56-64
• 5.1 FPT公司國際化戰(zhàn)略實(shí)施56-62
• 5.1.1 完善公司基礎(chǔ)環(huán)境56-57
• 5.1.2 提高人力資源的質(zhì)量能力57-58
• 5.1.3 提升公司產(chǎn)品質(zhì)量58-59
• 5.1.4 國際市場的重要措施59-60
• 5.1.5 注重進(jìn)行企業(yè)文化整合60-62
• 5.2 FPT公司國際化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理62-64
• 5.2.1 政策環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)62
• 5.2.2 金融風(fēng)險(xiǎn)62-63
• 5.2.3 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)63
• 5.2.4 人力資源風(fēng)險(xiǎn)63-64
• 6 結(jié)論及展望64-66
• 6.1 結(jié)論64-65
• 6.2 研究展望65-66
• 致謝66-67
• 參考文獻(xiàn)67-69

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