本文關(guān)鍵詞：關(guān)于中國(guó)建筑企業(yè)海外員工激勵(lì)問(wèn)題的探討

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【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,我國(guó)國(guó)際工程業(yè)務(wù)數(shù)量呈逐年上升的趨勢(shì),導(dǎo)致許多中國(guó)員工開(kāi)始去海外工作。在我國(guó)建筑企業(yè)項(xiàng)目管理背景下,海外員工的激勵(lì)問(wèn)題已經(jīng)成為了人力資源的重要組成部分。對(duì)此,建筑企業(yè)的管理層應(yīng)該根據(jù)海外員工的需求和特點(diǎn),并結(jié)合自身的實(shí)際情況,制定科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制,同時(shí)有效落實(shí)于實(shí)際之中,這不僅能夠提高海外員工的工作積極性,而且還能夠提高管理質(zhì)量。因此,本文針對(duì)于中國(guó)建筑企業(yè)海外員工的激勵(lì)問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的分析與探討。
【作者單位】： 中國(guó)海外工程有限責(zé)任公司;
【關(guān)鍵詞】： 建筑企業(yè) 海外員工 激勵(lì)問(wèn)題
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.92
【正文快照】： 自從我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái),我國(guó)建筑行業(yè)便得到了快速的發(fā)展,并在國(guó)家“走出去”方針的引導(dǎo)下,國(guó)際工程數(shù)量日益增多。由于建筑企業(yè)具有一定的復(fù)雜性和特殊性,因此激勵(lì)機(jī)制的制定需要以實(shí)際情況為基礎(chǔ),根據(jù)海外員工的需求,形成一套具有全面性、人性化、合理化、可操作性的

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