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互聯(lián)網(wǎng)金融背景下A商業(yè)銀行個(gè)貸業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究

發(fā)布時(shí)間:2017-07-26 06:13

  本文關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)金融背景下A商業(yè)銀行個(gè)貸業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究


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【摘要】:目前,以互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)為代表的現(xiàn)代信息科技,特別是移動(dòng)支付、社交網(wǎng)絡(luò)、搜索引擎和云計(jì)算等,創(chuàng)新了社會(huì)服務(wù)模式,對(duì)市場(chǎng)逐步產(chǎn)生革命性的影響。互聯(lián)網(wǎng)具有自由平等、信息透明、交互體驗(yàn)等特點(diǎn)。在互聯(lián)網(wǎng)金融模式下,參與者可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行多種金融交易,各種復(fù)雜交易都大大簡(jiǎn)化,導(dǎo)致傳統(tǒng)金融業(yè)的專(zhuān)業(yè)性正逐步淡化;ヂ(lián)網(wǎng)金融在對(duì)傳統(tǒng)金融業(yè)的商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)管理等方面提出新要求的同時(shí),也為傳統(tǒng)金融業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了渠道拓展、產(chǎn)品創(chuàng)新、系統(tǒng)升級(jí)、機(jī)構(gòu)改造等方面的機(jī)遇。另一方面,互聯(lián)網(wǎng)金融在產(chǎn)生巨大商業(yè)機(jī)會(huì)的同時(shí),也將逐步削弱商業(yè)銀行的中介壟斷地位和傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),蠶食商業(yè)銀行的融資市場(chǎng)。如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展帶來(lái)的這種新常態(tài),已成為當(dāng)前傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)必須面對(duì)的課題。本文圍繞在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中商業(yè)銀行個(gè)貸業(yè)務(wù)發(fā)展的形勢(shì)分析、目標(biāo)定位,借鑒同業(yè)先進(jìn)的個(gè)貸業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),重點(diǎn)分析了互聯(lián)網(wǎng)金融迅猛發(fā)展過(guò)程中對(duì)商業(yè)銀行個(gè)貸業(yè)務(wù)產(chǎn)生的各種挑戰(zhàn),研究并提出了商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)對(duì)策略。文中概述了互聯(lián)網(wǎng)金融的概念、模式、特征、發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展前景,重點(diǎn)分析了互聯(lián)網(wǎng)金融迅速發(fā)展背景下以A銀行為代表的商業(yè)銀行在中介地位、經(jīng)營(yíng)管理、主體業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面受到的沖擊與挑戰(zhàn)。結(jié)合A銀行個(gè)貸業(yè)務(wù)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r,以及對(duì)商業(yè)銀行人力資源配置、機(jī)構(gòu)設(shè)置、風(fēng)險(xiǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、信息化發(fā)展等理論的研究,構(gòu)建SWOT矩陣并分析了A銀行應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融所具備的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和所面臨的機(jī)遇、威脅。在此基礎(chǔ)上,全面深入分析并提出了A銀行應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的具體策略,期望為A銀行在互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的個(gè)貸業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展提供一些新的方法和思路。
【關(guān)鍵詞】:互聯(lián)網(wǎng) 金融 商業(yè)銀行 個(gè)貸業(yè)務(wù) 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】:華中師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類(lèi)號(hào)】:F832.4
【目錄】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-10
  • 1 緒論10-13
  • 1.1 研究背景10
  • 1.2 研究目的10-11
  • 1.3 研究意義11
  • 1.3.1 理論意義11
  • 1.3.2 實(shí)踐意義11
  • 1.4 研究方法11-12
  • 1.5 技術(shù)路線(xiàn)12-13
  • 2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述13-16
  • 2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述13
  • 2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述13-16
  • 3 互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行概述16-31
  • 3.1 互聯(lián)網(wǎng)金融16
  • 3.2 聯(lián)網(wǎng)金融的特點(diǎn)16-19
  • 3.2.1 數(shù)據(jù)化、技術(shù)性16-17
  • 3.2.2 成本低、效率高17-18
  • 3.2.3 普惠性、扁平化18
  • 3.2.4 用戶(hù)廣、粘度高18-19
  • 3.2.5 風(fēng)險(xiǎn)大、監(jiān)管弱19
  • 3.3 互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展現(xiàn)狀19-23
  • 3.3.1 支付平臺(tái)模式20
  • 3.3.2 融資平臺(tái)模式20-23
  • 3.3.3 財(cái)平臺(tái)模式23
  • 3.3.4 服務(wù)平臺(tái)模式23
  • 3.4 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)商業(yè)銀行的影響23-24
  • 3.5 聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展趨勢(shì)分析24-28
  • 3.5.1 聯(lián)網(wǎng)企業(yè)難以取締商業(yè)銀行25
  • 3.5.2 互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展趨勢(shì)分析25-28
  • 3.6 商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型發(fā)展方向28-29
  • 3.7 互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管的重要性29-31
  • 4 A銀行個(gè)貸業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境及分析31-41
  • 4.1 A銀行個(gè)貸業(yè)務(wù)發(fā)展的PEST分析31-36
  • 4.1.1 政治環(huán)境分析31-32
  • 4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析32-33
  • 4.1.3 社會(huì)環(huán)境分析33-35
  • 4.1.4 技術(shù)環(huán)境分析35
  • 4.1.5 競(jìng)爭(zhēng)分析35-36
  • 4.2 A銀行個(gè)貸業(yè)務(wù)發(fā)展的SWOT分析36-41
  • 4.2.1 優(yōu)勢(shì)分析36-37
  • 4.2.2 劣勢(shì)分析37-38
  • 4.2.3 威脅分析38-39
  • 4.2.4 機(jī)遇分析39-41
  • 5 互聯(lián)網(wǎng)金融背景下A銀行個(gè)貸業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)策41-44
  • 5.1 A銀行個(gè)貸業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略思路41
  • 5.2 A銀行個(gè)貸業(yè)務(wù)發(fā)展的市場(chǎng)定位41-42
  • 5.3 A銀行個(gè)貸業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略42-44
  • 5.3.1 打造互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈42
  • 5.3.2 加強(qiáng)A銀行的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新42-44
  • 6 互聯(lián)網(wǎng)金融背景下A銀行個(gè)貸業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施保障措施44-49
  • 6.1 人力資源的戰(zhàn)略實(shí)施措施44
  • 6.1.1 打造精英團(tuán)隊(duì)44
  • 6.1.2 完善考核培養(yǎng)體制44
  • 6.1.3 加快人員合理化配置的轉(zhuǎn)變44
  • 6.2 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實(shí)施措施44-45
  • 6.2.1 健全產(chǎn)品研發(fā)機(jī)制44-45
  • 6.2.2 創(chuàng)建寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境45
  • 6.2.3 堅(jiān)持創(chuàng)新45
  • 6.2.4 融合線(xiàn)下和線(xiàn)上之間關(guān)系45
  • 6.3 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的實(shí)施措施45-46
  • 6.3.1 營(yíng)銷(xiāo)策略隨機(jī)應(yīng)變45
  • 6.3.2 立體營(yíng)銷(xiāo)體系的建立45-46
  • 6.3.3 增強(qiáng)渠道營(yíng)銷(xiāo)能力46
  • 6.3.4 注重模式創(chuàng)新46
  • 6.3.5 健全營(yíng)銷(xiāo)職能46
  • 6.4 風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的實(shí)施措施46-47
  • 6.4.1 健全線(xiàn)上風(fēng)控體系46
  • 6.4.2 完善貸后管理環(huán)節(jié)46-47
  • 6.4.3 打造有效的風(fēng)控機(jī)制47
  • 6.4.4 提升風(fēng)控水平47
  • 6.5 信息化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施措施47-49
  • 6.5.1 構(gòu)筑開(kāi)放化的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)框架47
  • 6.5.2 加快打造線(xiàn)上產(chǎn)品的步伐47
  • 6.5.3 改革個(gè)貸業(yè)務(wù)制度體系47-48
  • 6.5.4 加強(qiáng)個(gè)貸系統(tǒng)的改造48-49
  • 結(jié)語(yǔ)49-50
  • 參考文獻(xiàn)50-52
  • 致謝52

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 謝昆諭;許海霞;;商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的SWOT分析及策略選擇[J];現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息;2014年17期

2 趙越;;互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)建行的影響分析以及對(duì)策研究[J];現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息;2014年15期

3 王羽;;小心,P2P可能是一個(gè)陷阱! 疑借P2P網(wǎng)貸圈錢(qián)“中寶投資”老板涉嫌非法吸收公眾存款被批捕[J];上海企業(yè);2014年05期

4 黨均章;;互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)[J];中國(guó)金融;2014年08期

5 楊東;;互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管體制探析[J];中國(guó)金融;2014年08期

6 孟慶賀;;P2P網(wǎng)絡(luò)借貸及其個(gè)案分析[J];銀行家;2014年03期

7 陳海強(qiáng);;互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代商業(yè)銀行的創(chuàng)新發(fā)展[J];寧波大學(xué)學(xué)報(bào)(人文科學(xué)版);2014年01期

8 張楠;;淺析互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)網(wǎng)上銀行的影響[J];中小企業(yè)管理與科技(上旬刊);2014年01期

9 劉英;羅明雄;;互聯(lián)網(wǎng)金融模式及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管思考[J];中國(guó)市場(chǎng);2013年43期

10 黃海龍;;基于以電商平臺(tái)為核心的互聯(lián)網(wǎng)金融研究[J];上海金融;2013年08期



本文編號(hào):575025

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