本文關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融背景下A商業(yè)銀行個貸業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：目前,以互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)為代表的現(xiàn)代信息科技,特別是移動支付、社交網(wǎng)絡(luò)、搜索引擎和云計算等,創(chuàng)新了社會服務(wù)模式,對市場逐步產(chǎn)生革命性的影響�；ヂ�(lián)網(wǎng)具有自由平等、信息透明、交互體驗等特點。在互聯(lián)網(wǎng)金融模式下,參與者可以通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行多種金融交易,各種復(fù)雜交易都大大簡化,導(dǎo)致傳統(tǒng)金融業(yè)的專業(yè)性正逐步淡化。互聯(lián)網(wǎng)金融在對傳統(tǒng)金融業(yè)的商業(yè)模式、運營機(jī)制、經(jīng)營管理等方面提出新要求的同時,也為傳統(tǒng)金融業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營帶來了渠道拓展、產(chǎn)品創(chuàng)新、系統(tǒng)升級、機(jī)構(gòu)改造等方面的機(jī)遇。另一方面,互聯(lián)網(wǎng)金融在產(chǎn)生巨大商業(yè)機(jī)會的同時,也將逐步削弱商業(yè)銀行的中介壟斷地位和傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢,蠶食商業(yè)銀行的融資市場。如何應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展帶來的這種新常態(tài),已成為當(dāng)前傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)必須面對的課題。本文圍繞在互聯(lián)網(wǎng)時代中商業(yè)銀行個貸業(yè)務(wù)發(fā)展的形勢分析、目標(biāo)定位,借鑒同業(yè)先進(jìn)的個貸業(yè)務(wù)發(fā)展實踐經(jīng)驗,重點分析了互聯(lián)網(wǎng)金融迅猛發(fā)展過程中對商業(yè)銀行個貸業(yè)務(wù)產(chǎn)生的各種挑戰(zhàn),研究并提出了商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)對策略。文中概述了互聯(lián)網(wǎng)金融的概念、模式、特征、發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展前景,重點分析了互聯(lián)網(wǎng)金融迅速發(fā)展背景下以A銀行為代表的商業(yè)銀行在中介地位、經(jīng)營管理、主體業(yè)務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險方面受到的沖擊與挑戰(zhàn)。結(jié)合A銀行個貸業(yè)務(wù)的實際發(fā)展?fàn)顩r,以及對商業(yè)銀行人力資源配置、機(jī)構(gòu)設(shè)置、風(fēng)險管理、市場營銷、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、信息化發(fā)展等理論的研究,構(gòu)建SWOT矩陣并分析了A銀行應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融所具備的優(yōu)勢、劣勢和所面臨的機(jī)遇、威脅。在此基礎(chǔ)上,全面深入分析并提出了A銀行應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融的具體策略,期望為A銀行在互聯(lián)網(wǎng)金融時代的個貸業(yè)務(wù)競爭、發(fā)展提供一些新的方法和思路。
【關(guān)鍵詞】：互聯(lián)網(wǎng) 金融 商業(yè)銀行 個貸業(yè)務(wù) 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：華中師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F832.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 1 緒論10-13
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究目的10-11
• 1.3 研究意義11
• 1.3.1 理論意義11
• 1.3.2 實踐意義11
• 1.4 研究方法11-12
• 1.5 技術(shù)路線12-13
• 2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述13-16
• 2.1 國外文獻(xiàn)綜述13
• 2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述13-16
• 3 互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行概述16-31
• 3.1 互聯(lián)網(wǎng)金融16
• 3.2 聯(lián)網(wǎng)金融的特點16-19
• 3.2.1 數(shù)據(jù)化、技術(shù)性16-17
• 3.2.2 成本低、效率高17-18
• 3.2.3 普惠性、扁平化18
• 3.2.4 用戶廣、粘度高18-19
• 3.2.5 風(fēng)險大、監(jiān)管弱19
• 3.3 互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展現(xiàn)狀19-23
• 3.3.1 支付平臺模式20
• 3.3.2 融資平臺模式20-23
• 3.3.3 財平臺模式23
• 3.3.4 服務(wù)平臺模式23
• 3.4 互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行的影響23-24
• 3.5 聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展趨勢分析24-28
• 3.5.1 聯(lián)網(wǎng)企業(yè)難以取締商業(yè)銀行25
• 3.5.2 互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展趨勢分析25-28
• 3.6 商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型發(fā)展方向28-29
• 3.7 互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管的重要性29-31
• 4 A銀行個貸業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境及分析31-41
• 4.1 A銀行個貸業(yè)務(wù)發(fā)展的PEST分析31-36
• 4.1.1 政治環(huán)境分析31-32
• 4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析32-33
• 4.1.3 社會環(huán)境分析33-35
• 4.1.4 技術(shù)環(huán)境分析35
• 4.1.5 競爭分析35-36
• 4.2 A銀行個貸業(yè)務(wù)發(fā)展的SWOT分析36-41
• 4.2.1 優(yōu)勢分析36-37
• 4.2.2 劣勢分析37-38
• 4.2.3 威脅分析38-39
• 4.2.4 機(jī)遇分析39-41
• 5 互聯(lián)網(wǎng)金融背景下A銀行個貸業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略對策41-44
• 5.1 A銀行個貸業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略思路41
• 5.2 A銀行個貸業(yè)務(wù)發(fā)展的市場定位41-42
• 5.3 A銀行個貸業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略42-44
• 5.3.1 打造互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈42
• 5.3.2 加強(qiáng)A銀行的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新42-44
• 6 互聯(lián)網(wǎng)金融背景下A銀行個貸業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實施保障措施44-49
• 6.1 人力資源的戰(zhàn)略實施措施44
• 6.1.1 打造精英團(tuán)隊44
• 6.1.2 完善考核培養(yǎng)體制44
• 6.1.3 加快人員合理化配置的轉(zhuǎn)變44
• 6.2 業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實施措施44-45
• 6.2.1 健全產(chǎn)品研發(fā)機(jī)制44-45
• 6.2.2 創(chuàng)建寬松的經(jīng)營環(huán)境45
• 6.2.3 堅持創(chuàng)新45
• 6.2.4 融合線下和線上之間關(guān)系45
• 6.3 市場營銷戰(zhàn)略的實施措施45-46
• 6.3.1 營銷策略隨機(jī)應(yīng)變45
• 6.3.2 立體營銷體系的建立45-46
• 6.3.3 增強(qiáng)渠道營銷能力46
• 6.3.4 注重模式創(chuàng)新46
• 6.3.5 健全營銷職能46
• 6.4 風(fēng)險管理戰(zhàn)略的實施措施46-47
• 6.4.1 健全線上風(fēng)控體系46
• 6.4.2 完善貸后管理環(huán)節(jié)46-47
• 6.4.3 打造有效的風(fēng)控機(jī)制47
• 6.4.4 提升風(fēng)控水平47
• 6.5 信息化發(fā)展戰(zhàn)略的實施措施47-49
• 6.5.1 構(gòu)筑開放化的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)框架47
• 6.5.2 加快打造線上產(chǎn)品的步伐47
• 6.5.3 改革個貸業(yè)務(wù)制度體系47-48
• 6.5.4 加強(qiáng)個貸系統(tǒng)的改造48-49
• 結(jié)語49-50
• 參考文獻(xiàn)50-52
• 致謝52

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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本文編號：575025