本文關(guān)鍵詞：ERP系統(tǒng)在Y公司全面預(yù)算管理中的應(yīng)用研究

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【摘要】：全面預(yù)算管理作為一種先進(jìn)的企業(yè)管理方法,在企業(yè)得到了廣泛應(yīng)用。全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段,將企業(yè)的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流等結(jié)合起來,合理配置企業(yè)的資源,有助于企業(yè)的資金管控、成本控制、績效管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)更加復(fù)雜,企業(yè)的規(guī)模也越來越大,傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求,在預(yù)算管理過程中出現(xiàn)各種弊端。例如:預(yù)算編制工作量大,EXCEL編制高效率低,準(zhǔn)確度差,表格樣式不統(tǒng)一,信息數(shù)據(jù)無法有效傳送;各預(yù)算部門之間缺乏溝通,預(yù)算責(zé)任不明確;整個(gè)預(yù)算過程缺乏控制和監(jiān)督等。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,管理信息系統(tǒng)在企業(yè)人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理等多個(gè)領(lǐng)域得到廣泛的應(yīng)用。企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)運(yùn)用系統(tǒng)化、流程化、集成化的管理思想,將信息流、資金流、物流等信息等集成起來,提高了公司的經(jīng)營管理效率。將ERP系統(tǒng)與全面預(yù)算管理融合,建設(shè)預(yù)算管理信息化,能夠有效的解決傳統(tǒng)預(yù)算管理中所遇到的問題,實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的全員參與、戰(zhàn)略協(xié)作、精細(xì)化控制和高效分析,提高預(yù)算管理效率。本文以ERP系統(tǒng)在Y公司全面預(yù)算管理中的應(yīng)用為案例,以ERP系統(tǒng)、全面預(yù)算管理等相關(guān)理論作為理論基礎(chǔ),以Y公司管理信息系統(tǒng)的建設(shè)為技術(shù)支撐,分析Y公司ERP系統(tǒng)在全面預(yù)算管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀,得出ERP系統(tǒng)在全面預(yù)算管理中應(yīng)用的效果,發(fā)現(xiàn)其取得的成功之處以及在實(shí)施全面預(yù)算管理過程中尚存的問題,提出相應(yīng)的改進(jìn)措施,從而提升Y公司全面預(yù)算管理的水平。同時(shí),希望通過本文的研究,為正在或者已經(jīng)將ERP系統(tǒng)應(yīng)用到全面預(yù)算管理的企業(yè)提供參考。
【關(guān)鍵詞】：Y公司 全面預(yù)算管理 ERP系統(tǒng)
【學(xué)位授予單位】：石河子大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F626.115
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第一章引言9-17
• 1.1 研究背景與意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 選題意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-14
• 1.2.1 全面預(yù)算管理研究10-12
• 1.2.2 ERP系統(tǒng)管理研究12-13
• 1.2.3 ERP環(huán)境下全面預(yù)算管理相關(guān)研究綜述13-14
• 1.3 研究目的、內(nèi)容與方法14-17
• 1.3.1 研究目的14
• 1.3.2 研究內(nèi)容與技術(shù)路線14-16
• 1.3.3 研究方法16-17
• 第二章 ERP系統(tǒng)與全面預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)17-22
• 2.1 ERP系統(tǒng)的理論概述17
• 2.1.1 ERP系統(tǒng)的概念界定17
• 2.1.2 ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)17
• 2.2 全面預(yù)算管理理論概述17-19
• 2.2.1 全面預(yù)算管理的概念界定17-18
• 2.2.2 全面預(yù)算管理的特征18
• 2.2.3 全面預(yù)算管理的功能18-19
• 2.2.4 全面預(yù)算管理的流程和內(nèi)容19
• 2.3 全面預(yù)算管理與ERP系統(tǒng)融合的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別19-22
• 2.3.1 全面預(yù)算管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)19-20
• 2.3.2 ERP系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)20-22
• 第三章Y公司全面預(yù)算管理體系分析22-33
• 3.1 Y公司簡介22
• 3.2 Y公司全面預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)22-24
• 3.3 Y公司全面預(yù)算管理方法24-26
• 3.3.1 實(shí)施預(yù)算歸口管理制度24
• 3.3.2 全面預(yù)算管理與PDCA循環(huán)相結(jié)合24-25
• 3.3.3 標(biāo)桿引導(dǎo)，分類管理25
• 3.3.4 從業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)角度進(jìn)行多維度預(yù)算管理25-26
• 3.4 Y公司全面預(yù)算管理的流程26-33
• 3.4.1 預(yù)算目標(biāo)設(shè)定26
• 3.4.2 預(yù)算編制26-30
• 3.4.3 全面預(yù)算執(zhí)行與控制30-31
• 3.4.4 全面預(yù)算調(diào)整31
• 3.4.5 全面預(yù)算分析與考核31-33
• 第四章 ERP系統(tǒng)在Y公司全面預(yù)算管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀33-44
• 4.1 Y公司管理信息系統(tǒng)的建設(shè)概況33-36
• 4.1.1 Y公司ERP系統(tǒng)建設(shè)概況33-34
• 4.1.2 Y公司全面預(yù)算管理系統(tǒng)建設(shè)概況34-36
• 4.2 Y公司基于ERP系統(tǒng)的全面預(yù)算編制36-40
• 4.2.1 預(yù)算編制模板統(tǒng)一36
• 4.2.2 業(yè)務(wù)活動(dòng)、預(yù)算科目、標(biāo)桿等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相互映射36-37
• 4.2.3 ERP環(huán)境下Y公司的預(yù)算編制流程37-40
• 4.3 Y公司基于ERP系統(tǒng)的全面預(yù)算執(zhí)行與控制40-42
• 4.3.1 預(yù)算執(zhí)行40-41
• 4.3.2 預(yù)算控制41-42
• 4.4 Y公司基于ERP系統(tǒng)的全面預(yù)算分析42-44
• 第五章 ERP系統(tǒng)在Y公司全面預(yù)算管理中的應(yīng)用效果44-48
• 5.1 應(yīng)用中取得的積極效果44-46
• 5.1.1 數(shù)據(jù)共享，，提高預(yù)算編制效率44
• 5.1.2 突破傳統(tǒng)預(yù)算管理的部門限制，搭建一體化管理機(jī)制44
• 5.1.3 預(yù)算系統(tǒng)可以多重權(quán)限控制，預(yù)算責(zé)任明確，數(shù)據(jù)傳輸安全44-45
• 5.1.4 對預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行自動(dòng)化、實(shí)時(shí)化控制45
• 5.1.5 預(yù)算分析及時(shí)準(zhǔn)確45
• 5.1.6 資本支出預(yù)算可以靈活調(diào)整45-46
• 5.2 應(yīng)用中的不足之處46
• 5.2.1 信息技術(shù)人才的分布不合理，系統(tǒng)支持隊(duì)伍薄弱46
• 5.2.2 系統(tǒng)間的融合保留在技術(shù)層面46
• 5.2.3 預(yù)算考核模塊缺失，預(yù)算考核不全面46
• 5.3 優(yōu)化建議46-48
• 5.3.1 加強(qiáng)信息技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)46-47
• 5.3.2 協(xié)調(diào)系統(tǒng)間的關(guān)系，加快系統(tǒng)融合47
• 5.3.3 完善預(yù)算考核體系47-48
• 第六章 總結(jié)48-49
• 參考文獻(xiàn)49-51
• 致謝51-52
• 作者簡介52-53
• 導(dǎo)師評閱表53

【相似文獻(xiàn)】

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