發(fā)布時(shí)間：2017-07-19 06:05

  本文關(guān)鍵詞：JYKL銷售管理系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究

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【摘要】：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,在政府支持和高度重視下,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展過程。通過完善的體系和類型的改進(jìn)已經(jīng)過程的全方位測(cè)控來綜合考量。隨著科技的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的增速,管理信息系統(tǒng)的數(shù)量和種類體系逐步增加,隨著各類的不同的信息渠道的建設(shè)和完善,整個(gè)的信息產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了比較興旺的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。與之相符的是我國(guó)各行各業(yè)的大型數(shù)據(jù)項(xiàng)目也得到了持續(xù)的發(fā)展和擴(kuò)展,整體上的模式和渠道都有比較好的態(tài)勢(shì),信息產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展節(jié)約了社會(huì)資源,有效提升了社會(huì)效率,對(duì)于經(jīng)濟(jì)的快速的蓬勃的發(fā)展意義重大。各類的信息系統(tǒng)的快速發(fā)展提升了社會(huì)資源的有效的節(jié)約,并對(duì)社會(huì)相對(duì)比較發(fā)達(dá)的產(chǎn)業(yè)和內(nèi)容都有了比較清晰的概念的了解,對(duì)比發(fā)達(dá)國(guó)家的情況,我國(guó)的銷售信息管理系統(tǒng)起步相對(duì)較晚,整體的發(fā)展基礎(chǔ)相對(duì)比較薄弱,通過比較晚的現(xiàn)代管理模式的應(yīng)用,逐步提升和追趕未來的項(xiàng)目體系意義重大。我國(guó)目前的項(xiàng)目體系和內(nèi)容的模式和屬性通過有效的思維的結(jié)合和體現(xiàn)結(jié)合針對(duì)性的方面來實(shí)現(xiàn)密切的發(fā)展態(tài)勢(shì),進(jìn)度、質(zhì)量和成本的相互影響比較直接和明顯,如何提高是當(dāng)前發(fā)展的重點(diǎn)。本文章的研究主要分為5個(gè)部分：第一章,緒論。通過研究背景、研究目的和意義、國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀都進(jìn)行了總結(jié),最后結(jié)合文章的研究思路、研究方法和研究?jī)?nèi)容進(jìn)行了深入的總結(jié)和分析;第二章,相關(guān)理論分析。結(jié)合相關(guān)概念的界定以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論的基本應(yīng)用,結(jié)合銷售管理系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀的基本點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的系統(tǒng)的分析和模式的改變；第三章,JYKL銷售管理系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析。通過項(xiàng)目概況、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性的而研究以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題進(jìn)行了。結(jié)合項(xiàng)目的具體情況分析了項(xiàng)目中存在的4個(gè)方面的主要問題。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別指標(biāo)不清晰、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)不統(tǒng)一、風(fēng)險(xiǎn)管理流程不規(guī)范以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施不完善等。第四章,JYKL銷售管理系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略分析。首先通過風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別將具體的風(fēng)險(xiǎn)因素通過分類按照技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)和人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)等幾個(gè)角度進(jìn)行了展示。之后,將項(xiàng)目進(jìn)行了系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析,通過建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo),建立模糊評(píng)價(jià)集,確定指標(biāo)權(quán)重以及模糊綜合評(píng)價(jià)等幾個(gè)方面進(jìn)行；接下來結(jié)合項(xiàng)目自身的風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)等級(jí)進(jìn)行有效的劃分通過項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃定以及分等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略來實(shí)現(xiàn)；最后針對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)設(shè)定不同的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。第五章,結(jié)論。結(jié)合文章中現(xiàn)行的方式進(jìn)行系統(tǒng)的分類和整合。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)流程
【學(xué)位授予單位】：北京化工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F274
【目錄】：

• 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集3-4
• 摘要4-6
• abstract6-10
• 第一章 緒論10-14
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究的目的和意義10-11
• 1.2.1 研究目的10-11
• 1.2.2 研究意義11
• 1.3 研究?jī)?nèi)容及方法11-14
• 1.3.1 研究思路11-12
• 1.3.2 研究方法12-13
• 1.3.3 研究?jī)?nèi)容13-14
• 第二章 相關(guān)理論分析14-23
• 2.1 相關(guān)概念界定14
• 2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論14-16
• 2.2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理的起源和發(fā)展歷程14-15
• 2.2.2 項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理的方法15
• 2.2.3 項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理流程15-16
• 2.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀16-19
• 2.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀16-18
• 2.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀18-19
• 2.4 模糊綜合評(píng)判方法流程分析19-21
• 2.4.1 評(píng)語(yǔ)集的確定19-20
• 2.4.2 執(zhí)行單因素模糊綜合評(píng)價(jià)分析20
• 2.4.3 多級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)模型20-21
• 2.5 銷售管理系統(tǒng)中項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特殊性21-23
• 第三章 JYKL銷售管理系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析23-32
• 3.1 項(xiàng)目概況23-26
• 3.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性26
• 3.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題26-32
• 3.3.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別指標(biāo)不清晰26-28
• 3.3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)不統(tǒng)一28-29
• 3.3.3 風(fēng)險(xiǎn)管理流程不規(guī)范29-30
• 3.3.4 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施不完善30-32
• 第四章 JYKL銷售管理系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略分析32-47
• 4.1 JYKL銷售管理系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)模型體系建立32-42
• 4.1.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別32-34
• 4.1.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析34-39
• 4.1.3 資金風(fēng)險(xiǎn)的定量分析39-42
• 4.2 JYKL銷售管理系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)42-43
• 4.2.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃定42-43
• 4.2.2 分等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制策略43
• 4.3 完善JYKL銷售管理系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程43-47
• 4.3.1 一般項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程43-45
• 4.3.2 JYKL項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程完善45-47
• 第五章 結(jié)論47-48
• 參考文獻(xiàn)48-51
• 附錄51-63
• 致謝63-64
• 導(dǎo)師簡(jiǎn)介64-65
• 附件65-66

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本文編號(hào)：561475