本文關(guān)鍵詞：如何改進(jìn)國有地勘企業(yè)績效薪酬考核

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【摘要】：在全球經(jīng)濟(jì)下行周期、以及我國"去產(chǎn)能"宏觀調(diào)控的雙重壓力下,國有地勘企業(yè)要擯棄傳統(tǒng)發(fā)展的不平衡、不可持續(xù)的粗放發(fā)展模式,同時(shí)使企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。根據(jù)地勘企業(yè)的特點(diǎn),績效薪酬管理作為企業(yè)管理一項(xiàng)重要職能,對于激發(fā)員工的工作熱情,提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和人員配置水平有著重要作用。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,地勘企業(yè)中,績效薪酬管理存在著很多問題,表現(xiàn)在人力資源管理觀念落后、崗位配置結(jié)構(gòu)不合理、績效考核方式不當(dāng)?shù)鹊取Ｎ恼聫牡乜逼髽I(yè)績效薪酬管理的現(xiàn)狀出發(fā),分析了其存在的基本問題,并針對性的提出了改進(jìn)地勘企業(yè)績效薪酬考核的策略。
【作者單位】： 陜西省煤田地質(zhì)局一八五隊(duì);
【關(guān)鍵詞】： 地勘企業(yè) 績效薪酬考核 方法
【分類號(hào)】：F426.21;F272.92
【正文快照】： 薪酬是員工最基本的需求。薪酬的水平也是衡量員工貢獻(xiàn)大小的標(biāo)尺,是對其個(gè)人成就的最直接反饋。地勘行業(yè)員工野外工作生活時(shí)間較長,工作條件特別艱苦,精神文化比較匱乏,還有部分員工組建家庭都很困難。與其他行業(yè)相比,他們對薪酬福利需求也就更為強(qiáng)烈。所以薪酬激勵(lì)在地勘企

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本文編號(hào)：561267