本文關(guān)鍵詞：壽險G公司“85后”員工激勵策略創(chuàng)新研究

  更多相關(guān)文章： “85后” 國有金融企業(yè) 激勵策略

【摘要】：“85后”是指出生于20世紀八九十年代的人群,這代人的生活理念、人生價值與追求都具有鮮明的時代個性,也因此被社會稱為“85后”,如今他們已成為了職業(yè)舞臺上的主角,毫無保留地用自己的知識和激情為企業(yè)注入新的活力、帶來新的生機,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了強勁的基礎(chǔ)。對企業(yè)而言,當“85后”員工成為企業(yè)內(nèi)部重要的群體后,他們的成長和發(fā)展直接關(guān)系到企業(yè)的競爭力。因此,對該群體激勵策略的創(chuàng)新成為企業(yè)亟待解決的問題,必須給予其足夠的重視。為了使企業(yè)能更好地調(diào)動“85后”員工工作積極性和創(chuàng)造性,文章主要圍繞“85后”員工管理中的激勵策略創(chuàng)新問題展開研究,提出適應(yīng)“85后”員工的管理對策。具體來說,文章以G公司(國有金融企業(yè))為研究背景,以公司“85后”員工為研究對象,通過對G公司人力資源管理現(xiàn)狀的介紹,分析當前G公司的用人特點,在借鑒相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,通過分析找出企業(yè)對“85后”員工激勵策略中所存在的規(guī)章不清晰、制度無特色、激勵牽引力不夠等管理問題；接著從企業(yè)和員工兩方面分析產(chǎn)生這些問題的原因,最后從薪酬福利激勵和非薪酬福利激勵兩方面提出了包括合理設(shè)計薪酬福利制度、完善保障體系、注重精神激勵、善用企業(yè)文化等激勵策略的創(chuàng)新對策及其他相關(guān)建議。希望本文通過對G公司“85后”員工激勵策略問題的創(chuàng)新研究,對相關(guān)國有金融企業(yè)提高員工忠誠度、留存率、工作效率等現(xiàn)實問題具有較強的改進和現(xiàn)實意義。
【關(guān)鍵詞】：“85后” 國有金融企業(yè) 激勵策略
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F842.3
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 一、緒論7-10
• (一) 研究背景7
• (二) 研究目的及意義7
• (三) 研究思路和方法7-8
• 1. 研究思路7-8
• 2. 研究方法8
• (四) 論文的體系結(jié)構(gòu)8-10
• 二、文獻綜述及理論依據(jù)10-17
• (一) 國外文獻綜述10-12
• 1. 關(guān)于“激勵”的相關(guān)理論10-11
• 2. 關(guān)于“85后”的劃分11-12
• (二) 國內(nèi)文獻綜述12-14
• 1. “85后”員工激勵12-13
• 2. “85后”員工價值觀與個性特征13
• 3. “85后”員工在組織中的工作過程13-14
• (三) 關(guān)于激勵策略的認識14-17
• 1. 激勵的內(nèi)涵14-15
• 2. 激勵策略的分類15-16
• 3. 激勵策略的作用16-17
• 三、“85后”員工的特征17-22
• (一) “85后”的成長背景及其對個性的影響17-18
• 1. “85后”員工成長的宏觀環(huán)境對“85后”個性的影響17-18
• 2. “85后”員工成長的微觀環(huán)境對“85后”個性的影響18
• (二) “85后”員工的特點18-22
• 1. “85后”員工性格特點18-19
• 2. “85后”員工的職業(yè)特點19-22
• 四、G公司85后員工激勵現(xiàn)狀分析22-28
• (一) G公司簡介22
• (二) G公司治理結(jié)構(gòu)特點分析22-23
• (三) G公司人力資源管理特點分析23
• 1、G公司人力資源管理現(xiàn)狀23
• 2、G公司人力資源管理特點23
• (四) G公司挑選“85后”員工的特點23-25
• 1. 對“85后”員工招聘范圍受到一定時空的限制24
• 2. 更加注重實踐經(jīng)歷以及操作能力24
• 3. 要能夠抗拒誘惑并潔身自好24
• 4. 更偏重具有實習經(jīng)歷和經(jīng)營的“85后”應(yīng)聘者24
• 5. 對于本科生和研究生有同等的對待24-25
• 6. 重視員工的良好心態(tài)和心理承受力25
• 7. 重視性格方面特點和溝通能力25
• (五) G公司激勵現(xiàn)狀特點分析25-28
• 五、G公司“85后”員工激勵管理低效原因分析28-35
• (一) “85后”員工激勵管理低效表現(xiàn)28-31
• 1. 薪酬福利方面問題28-29
• 2. 非薪酬方面問題29-31
• (二) “85后”員工激勵管理低效原因分析31-35
• 1. 薪酬福利方面原因31-32
• 2. 非薪酬方面原因32-35
• 六、G公司“85后”員工的激勵策略創(chuàng)新對策35-42
• (一) “85后”員工的激勵需求35-37
• 1. 更重視高層次的需要35
• 2. 公平公正原則35-36
• 3. 物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合36
• 4. 個人目標與企業(yè)目標統(tǒng)一36
• 5. 快速成長與個人價值實現(xiàn)36-37
• (二) 薪酬福利激勵創(chuàng)新措施37-39
• 1. 合理的薪酬福利設(shè)置37-38
• 2. 完善的保障福利38
• 3. 設(shè)置多種獎項38-39
• (三) 非薪酬福利激勵創(chuàng)新措施39-42
• 1. 注重精神激勵39
• 2. 正激勵與負激勵相結(jié)合39
• 3. 企業(yè)文化激勵39-40
• 4. 豐富的業(yè)余活動40
• 5. 培訓(xùn)激勵40
• 6. 建立榮譽體系40-41
• 7. 后備干部梯隊計劃41-42
• 七、結(jié)論42-44
• 參考文獻44-46
• 致謝46-47

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 李平;國外企業(yè)的激勵策略[J];中外企業(yè)文化;2000年11期

2 葉曉莉;;知識型員工及其有效激勵策略的思考[J];大學(xué)時代;2006年05期

3 劉紅霞;;知識型員工的激勵策略[J];科技信息(學(xué)術(shù)版);2006年02期

4 劉為偉;胡國良;;國有企業(yè)知識型員工激勵策略研究[J];科技和產(chǎn)業(yè);2007年10期

5 高巖;秦磊;;企業(yè)知識型員工激勵策略淺析[J];中小企業(yè)管理與科技(上旬刊);2012年02期

6 李兵;國外企業(yè)對員工的激勵策略[J];商業(yè)文化;1999年02期

7 高賢峰;兩種心理體驗與成就激勵策略[J];中國人力資源開發(fā);2001年08期

8 浦勇超;科技創(chuàng)新激勵策略的經(jīng)濟學(xué)視角[J];遼寧稅務(wù)高等�？茖W(xué)校學(xué)報;2005年03期

9 路煜;基于新理念的高新技術(shù)企業(yè)人才激勵策略[J];人才資源開發(fā);2005年04期

10 劉莉;程妍;;知識型員工激勵策略[J];合作經(jīng)濟與科技;2006年10期

中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前8條

1 艾玉紅;;淺談“賞識激勵策略”在教學(xué)中的作用[A];基礎(chǔ)教育理論研究成果薈萃（上卷一）[C];2005年

2 顧鳳林;周正華;;如何最大限度地發(fā)揮知識型員工作用的思考[A];煤炭經(jīng)濟管理新論（第10輯）——第十一屆中國煤炭經(jīng)濟管理論壇暨2010年中國煤炭學(xué)會經(jīng)濟管理專業(yè)委員會年會論文集[C];2010年

3 戴衛(wèi)東;韓麗姣;劉新姝;;沈陽市制造企業(yè)與其分銷商信息共享的定價激勵策略研究[A];科學(xué)發(fā)展與社會責任（B卷）——第五屆沈陽科學(xué)學(xué)術(shù)年會文集[C];2008年

4 岳曉寧;井元偉;;網(wǎng)絡(luò)激勵價控策略的評價[A];2006中國控制與決策學(xué)術(shù)年會論文集[C];2006年

5 石東華;;學(xué)校管理中的教師激勵策略[A];國家教師科研基金十一五階段性成果集（四川卷）[C];2010年

6 孫瑩娟;張時t，

本文編號：531773