人力資源管理實踐、雇主品牌吸引力與員工敬業(yè)度研究
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《華東理工大學》 2013年
人力資源管理實踐、雇主品牌吸引力與員工敬業(yè)度研究
趙櫻璐
【摘要】:現(xiàn)代企業(yè)間的競爭越來越多地演化為人才的競爭。然而,由于市場上成熟人才的持續(xù)短缺,更多的企業(yè)開始關注如何通過有效的人力資源管理實踐,提高企業(yè)的雇主品牌吸引力,在吸引更多人才加入的同時,最大限度地保留住現(xiàn)有的企業(yè)員工,并提升現(xiàn)有員工的敬業(yè)度從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。創(chuàng)立并保持具有吸引力的雇主品牌,同時最大限度提高員工敬業(yè)度是在人力資源市場贏得持久性競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇。 本文回顧了國內外人力資源管理實踐與員工敬業(yè)度的相關理論,并創(chuàng)新地引入雇主品牌吸引力這一中介變量,以及組織支持感作為調節(jié)變量,深入探討人力資源管理實踐對員工敬業(yè)度所產生的影響。并在此基礎上,以來自不同企業(yè)的員工作為研究樣本,分析人力資源管理實踐對員工敬業(yè)度的影響因素。研究發(fā)現(xiàn):內部職業(yè)機會、培訓以及員工參與對員工敬業(yè)度存在正向積極影響,并且其中內部職業(yè)機會是通過雇主品牌吸引力的中介作用對敬業(yè)度產生影響。即有良好的內部職業(yè)發(fā)展空間的企業(yè)對員工而言有著更大的雇主品牌吸引力,從而促使員工以更高的敬業(yè)度作為回報。同時,組織支持感在人力資源管理和員工敬業(yè)度之間起調節(jié)作用。另一方面,就業(yè)保障對員工敬業(yè)度不存在積極影響。
【關鍵詞】:
【學位授予單位】:華東理工大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2013
【分類號】:F272.92
【目錄】:
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本文關鍵詞:人力資源管理實踐、雇主品牌吸引力與員工敬業(yè)度研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
本文編號:53150
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