本文關鍵詞：天津外輪理貨有限公司員工績效考核研究

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【摘要】：21世紀,伴隨著技術革命和經(jīng)濟全球化的發(fā)展,企業(yè)的人力資源管理面臨著各種不確定因素的挑戰(zhàn),企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中生存并發(fā)展,就要加強人力資源的管理,通過績效考核的方式,采取一些行之有效的激勵方法,及時了解掌握員工總體情況,給與適當?shù)莫剟詈蛻吞?極大的激發(fā)了員工的工作熱情,促進了企業(yè)的快速發(fā)展,最終形成企業(yè)和員工“雙贏”的發(fā)展局面。天津外輪理貨有限公司是專門從事理貨服務的專業(yè)機構,伴隨著國內(nèi)外環(huán)境的不斷變化、理貨行業(yè)政策的不斷開放,公司目前正處于機遇與挑戰(zhàn)并存的階段,這就要求公司必須調(diào)整和改善績效考核的方案,使之能夠更加有效的運行,為企業(yè)服務。文章運用所學習的績效考核的有關知識,結合自己的實際調(diào)查,以客觀務實的態(tài)度、邏輯清晰的結構、嚴謹適當?shù)奈淖?多角度、多方面的深入分析、研究公司的績效考核。文章一開始就對績效考核的研究背景、國內(nèi)外現(xiàn)狀、研究的意義、目的、方法作了簡單敘述,并通過對績效考核有關理論的介紹,查找出其結果應用方面存在的問題。同時,對公司的內(nèi)、外部環(huán)境進行了大略分析,結合公司概況,從組織結構和崗位設置等方面,分析研究天津外輪理貨有限公司績效考核當前的情況,提出發(fā)展建議、明確發(fā)展方向,進一步提高績效考核的實際應用價值。隨著理貨市場行政審批權的下放,可能會出現(xiàn)多家理貨公司競爭的局面,因此天津外輪理貨有限公司必須面向市場,適應市場發(fā)展的需求、適應環(huán)境的多端變化,提高市場適應能力和應變能力,搶抓機遇,應對挑戰(zhàn)。通過對公司人力資源績效考核的深入分析研究,充分調(diào)動人員工作積極性,激發(fā)人員工作熱情,進一步強化公司人力資源的管理,進一步提高公司的競爭能力,促進公司更好、更快的向前發(fā)展。
【關鍵詞】：天津外輪理貨有限公司 績效考核 人力資源
【學位授予單位】：大連海事大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F552.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• abstract6-10
• 第1章 緒論10-19
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 國內(nèi)外績效考核研究綜述11-14
• 1.3 研究意義與目的14-15
• 1.4 研究方法15-17
• 1.5 研究內(nèi)容及框架17-19
• 第2章 績效考核相關理論與方法19-30
• 2.1 績效考核的基本概念19
• 2.2 績效考核的目的19-20
• 2.3 績效考核的原則20-22
• 2.4 績效考核的基本流程22-23
• 2.5 績效考核的作用23-24
• 2.6 績效考核的指標24-25
• 2.7 績效考核的方法25-27
• 2.8 績效考核結果的應用27-30
• 第3章 天津外輪理貨有限公司員工考核現(xiàn)狀分析30-49
• 3.1 公司概況30
• 3.2 公司人力資源外部環(huán)境分析30-33
• 3.2.1 宏觀環(huán)境分析31-32
• 3.2.2 行業(yè)環(huán)境分析32-33
• 3.2.3 競爭對手分析33
• 3.3 公司人力資源內(nèi)部環(huán)境33-37
• 3.3.1 公司組織機構33-35
• 3.3.2 公司員工組成狀況分析35-37
• 3.4 公司人力資源員工績效考核現(xiàn)狀37-41
• 3.5 公司員工績效考核存在問題分析41-49
• 第4章 天津外輪理貨有限公司員工績效考核改進方案49-57
• 4.1 方案的總體框架49-50
• 4.2 方案的原則與目標50
• 4.3 績效考核指標的確定50-52
• 4.4 方案的具體構成與組成內(nèi)容52-55
• 4.4.1 月度基本獎提獎辦法52-53
• 4.4.2 崗位管理獎或工作質量獎提獎方法53-54
• 4.4.3 現(xiàn)場生產(chǎn)績效獎提獎辦法54-55
• 4.4.4 崗位系數(shù)的確定55
• 4.5 其他考核標準55-57
• 第5章 外理公司員工績效考核方案組織實施57-65
• 5.1 全方位實施保障57-58
• 5.2 重視考核周期和考核人員的組織實施58-61
• 5.3 重視績效結果反饋61-63
• 5.4 績效考核方案的可行性63
• 5.5 重視研究績效考核理論趨勢發(fā)展,適時調(diào)整企業(yè)績效考核的體系建設63-65
• 結論65-66
• 參考文獻66-68
• 致謝68

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本文編號：520073