本文關(guān)鍵詞：基于人力資源培訓(xùn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——中國企業(yè)集團(tuán)人力資源培訓(xùn)的動(dòng)因及實(shí)證分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《電子科技大學(xué)》 2007年

ZY電腦公司績(jī)效考核與薪酬制度的重建

蔣榮成  

【摘要】： 中小企業(yè)在我國的企業(yè)群體中是一個(gè)十分活躍的群體，，特別是在IT領(lǐng)域內(nèi)，大多數(shù)的企業(yè)都是民營(yíng)的中小企業(yè)，這些企業(yè)體制靈活、發(fā)展迅速，對(duì)我國的IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用。然而，在中小IT企業(yè)的發(fā)展中，也日益顯現(xiàn)出很多問題，其中企業(yè)管理方面的問題就是一個(gè)焦點(diǎn)。在這些內(nèi)部管理的問題當(dāng)中，人力資源管理方面出現(xiàn)的問題尤其眾多。很多企業(yè)的管理者對(duì)如何吸引人、留住人、用好人、管好人等等一系列的問題都頗感頭疼。本文即是針對(duì)這樣一個(gè)具有普遍意義的問題，在人力資源管理領(lǐng)域進(jìn)行了一些的理論性分析和制度建設(shè)的有益探索。 本文基于ZY電腦公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)案例，對(duì)該公司在人力資源管理方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行了深入剖析，并針對(duì)公司的績(jī)效考核與薪酬管理提出一整套制度重建方案。全文共有七部分組成： 第一部分為導(dǎo)論，主要介紹了有關(guān)中小企業(yè)發(fā)展階段的理論，并且簡(jiǎn)要介紹了論文的研究思路和結(jié)構(gòu)安排。 第二部分對(duì)ZY電腦公司的背景進(jìn)行了詳細(xì)描述，通過對(duì)公司背景、員工情況、原有的組織架構(gòu)的介紹，使讀者對(duì)ZY電腦公司在高速發(fā)展中所遇到的種種問題有一個(gè)全面、深刻的認(rèn)識(shí)。 第三部分是制度重建的準(zhǔn)備工作，主要介紹企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新調(diào)整和部門職責(zé)、崗位職責(zé)的重新規(guī)劃。 第四部分介紹了績(jī)效考核方面的基本理論和方法以及績(jī)效考核的制度重建。 第五部分介紹了薪酬管理方面的基本理論和方法以及薪酬管理的制度重建。 第六部分通過調(diào)查問卷的方式對(duì)新制度進(jìn)行了總體評(píng)價(jià)。 第七部分是案例總結(jié)以及整個(gè)案例給我們帶來的啟示。 本文作者對(duì)ZY電腦公司進(jìn)行了大量的調(diào)查和訪談，積累了大量的一手資料。本文就是在這些資料的基礎(chǔ)之上，按照公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，運(yùn)用組織行為學(xué)、人力資源管理等學(xué)科的理論和方法，對(duì)公司績(jī)效考核與薪酬管理制度的重建提出完整的解決方案。希望這些從實(shí)踐中得出的經(jīng)驗(yàn)和方案，能對(duì)中小企業(yè)管理的實(shí)踐和研究起到一些借鑒和參考作用。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號(hào)】：F426.6;F272.92
【目錄】：

中文摘要4-5

ABSTRACT5-9

第一章 導(dǎo)論9-15

1.1 研究背景及現(xiàn)有理論借鑒9-13

1.1.1 本文的研究背景9

1.1.2 關(guān)于小企業(yè)發(fā)展理論的簡(jiǎn)介9-13

1.2 研究方法和內(nèi)容安排13-15

1.2.1 本文的研究方法13

1.2.2 本文的內(nèi)容安排13-15

第二章 ZD電腦公司現(xiàn)狀分析15-21

2.1 公司的基本情況15-19

2.1.1 公司概況15

2.1.2 公司原有組織架構(gòu)15-16

2.1.3 公司各部門問題現(xiàn)狀16-19

2.2 解決問題的突破口19-21

第三章 制度重建的準(zhǔn)備工作21-28

3.1 企業(yè)組織架構(gòu)的調(diào)整21-23

3.1.1 需要改進(jìn)的主要方面21-22

3.1.2 重新規(guī)劃的組織結(jié)構(gòu)22-23

3.2 部門職責(zé)的重新梳理23-25

3.3 建立完善的職位說明書25-28

第四章 績(jī)效考核體系的重建28-41

4.1 績(jī)效考核的基本介紹28-30

4.1.1 績(jī)效考核的方法28-29

4.1.2 不同績(jī)效考核方法的特點(diǎn)29

4.1.3 國內(nèi)企業(yè)對(duì)不同績(jī)效考核方法的選擇29-30

4.2 績(jī)效考核體系的重建30-33

4.2.1 考核的目的和原則30

4.2.2 考核的種類、方式及主體30-31

4.2.3 考核指標(biāo)的分類和權(quán)重31-32

4.2.4 考核機(jī)構(gòu)、考核時(shí)間和考核程序32

4.2.5 考核結(jié)果與使用32-33

4.3 考核指標(biāo)的確立與說明33-41

4.3.1 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)運(yùn)用說明34-37

4.3.2 能力與態(tài)度指標(biāo)運(yùn)用說明37-41

第五章 薪酬制度的重新設(shè)計(jì)41-52

5.1 現(xiàn)代薪酬制度簡(jiǎn)要介紹41-46

5.1.1 薪酬的概念和構(gòu)成41-42

5.1.2 薪酬的功能42

5.1.3 基本工資制度42-46

5.2 薪酬體系設(shè)計(jì)的原則46-47

5.3 薪酬體系的設(shè)計(jì)目標(biāo)47

5.4 薪酬體系設(shè)計(jì)方案47-52

5.4.1 薪酬定位47-48

5.4.2 薪酬的構(gòu)成48

5.4.3 薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)48-52

第六章 新制度的意見反饋及總體評(píng)價(jià)52-54

6.1 滿意度調(diào)查52

6.2 對(duì)新制度的總體評(píng)價(jià)52-54

第七章 案例啟示和總結(jié)54-56

7.1 案例帶給我們的啟示54-55

7.2 案例總結(jié)55-56

致謝56-57

參考文獻(xiàn)57

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本文編號(hào)：50802