本文關(guān)鍵詞：Q證券公司并購(gòu)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：2015年隨著我國(guó)政府層面大力推動(dòng)國(guó)企改革,供給結(jié)構(gòu)化改革等多個(gè)方面的政策,使得我國(guó)資本市場(chǎng)由“新興市場(chǎng)”、“轉(zhuǎn)軌市場(chǎng)”不斷向成熟市場(chǎng)邁進(jìn)。在中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)上,也迎來(lái)了井噴之年。從上市公司發(fā)布的并購(gòu)重組事項(xiàng)公告來(lái)看,涉及金額是2014年的3倍以上。Q證券公司是我國(guó)一家大型綜合類(lèi)證券公司,其并購(gòu)業(yè)務(wù)自2013年正式設(shè)立并購(gòu)融資部以來(lái),快速發(fā)展已初步具備一定規(guī)模。在當(dāng)前外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)下,Q證券公司并購(gòu)業(yè)務(wù)如何制定自身競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,從而快速做大做強(qiáng),是值得研究的課題。本文以Q證券公司并購(gòu)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為研究課題,通過(guò)理論綜述構(gòu)建了論文研究的框架模型,繼而論文以Q證券公司并購(gòu)業(yè)務(wù)為研究對(duì)象,運(yùn)用PEST分析等多種管理工具,分析其面臨的外部環(huán)境得出,Q證券公司發(fā)展并購(gòu)業(yè)務(wù),既存在國(guó)家政策鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)并購(gòu)重組助力經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,我國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)空間巨大等機(jī)會(huì),也存在政府監(jiān)管不斷嚴(yán)格,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度不斷加大等威脅。利用價(jià)值鏈工具分析其內(nèi)部環(huán)境得出,Q證券公司發(fā)展并購(gòu)業(yè)務(wù),既存在資金、網(wǎng)絡(luò)、客戶、地域、場(chǎng)外市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì),也存在人才隊(duì)伍能力弱,并購(gòu)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)不合理,激勵(lì)體制不健全等劣勢(shì)。在綜合分析Q證券公司并購(gòu)業(yè)務(wù)面臨的外部機(jī)會(huì)和威脅、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)后,通過(guò)三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的比較分析,認(rèn)為實(shí)施目標(biāo)集聚戰(zhàn)略可以使Q證券充分利用機(jī)會(huì),發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),同時(shí)規(guī)避威脅和劣勢(shì)。論文利用QSPM矩陣,以定向分析的方法確定Q證券公司并購(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)采取目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。隨后,筆者結(jié)合與Q證券公司并購(gòu)融資部人員深度訪談的情況,提出應(yīng)將TMT、節(jié)能環(huán)保、生物醫(yī)藥、新能源、新材料等成長(zhǎng)性行業(yè)作為目標(biāo)行業(yè),以中小型客戶作為重點(diǎn)客戶群,并通過(guò)基礎(chǔ)整合、快速擴(kuò)張、全面深化三個(gè)階段,可有效實(shí)施其目標(biāo)集聚戰(zhàn)略,從而在目標(biāo)市場(chǎng)快速形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),獲取高額盈利能力。最后,論文制定了保障Q證券公司并購(gòu)業(yè)務(wù)目標(biāo)集聚競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有效實(shí)施的措施,主要包括優(yōu)化組織架構(gòu),提升人力資源能力和素質(zhì),建立健全激勵(lì)機(jī)制,建立新興企業(yè)文化等。
【關(guān)鍵詞】：目標(biāo)集聚戰(zhàn)略 Q證券公司 并購(gòu)業(yè)務(wù)
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F271;F832.39
【目錄】：

• 摘要10-11
• Abstract11-13
• 第1章 緒論13-18
• 1.1 研究背景13-14
• 1.2 研究的目的和意義14
• 1.3 研究方法14-15
• 1.4 研究思路與框架15-16
• 1.5 論文創(chuàng)新點(diǎn)16-18
• 第2章 理論綜述18-27
• 2.1 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理18-22
• 2.1.1 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略理論發(fā)展18-20
• 2.1.2 戰(zhàn)略管理的層次與過(guò)程20-22
• 2.1.3 戰(zhàn)略分析工具22
• 2.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略22-25
• 2.2.1 國(guó)外研究22-24
• 2.2.2 國(guó)內(nèi)研究24-25
• 2.3 并購(gòu)行業(yè)理論研究25-27
• 第3章 外部環(huán)境27-36
• 3.1 宏觀環(huán)境27-29
• 3.1.1 政治法律環(huán)境27-28
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境28-29
• 3.1.3 社會(huì)人文環(huán)境29
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境29
• 3.2 行業(yè)環(huán)境29-34
• 3.2.1 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)29-31
• 3.2.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境31-34
• 3.3 綜合評(píng)價(jià)34-36
• 3.3.1 外部機(jī)會(huì)34
• 3.3.2 外部威脅34
• 3.3.3 EFE矩陣34-36
• 第4章 內(nèi)部條件36-42
• 4.1 公司概況36-37
• 4.2 價(jià)值鏈分析37-39
• 4.2.1 公司基礎(chǔ)37-38
• 4.2.2 人力資源38
• 4.2.3 市場(chǎng)渠道38-39
• 4.2.4 品牌文化39
• 4.2.5 售后服務(wù)39
• 4.3 綜合評(píng)價(jià)39-42
• 4.3.1 優(yōu)勢(shì)39-40
• 4.3.2 劣勢(shì)40
• 4.3.3 IFE矩陣40-42
• 第5章 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇與實(shí)施42-51
• 5.1 使命、愿景和戰(zhàn)略定位42-43
• 5.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇43-48
• 5.2.1 低成本戰(zhàn)略43
• 5.2.2 差異化戰(zhàn)略43-44
• 5.2.3 目標(biāo)集聚戰(zhàn)略44-47
• 5.2.4 戰(zhàn)略選擇47-48
• 5.3 戰(zhàn)略實(shí)施48-51
• 5.3.1 目標(biāo)市場(chǎng)選擇48
• 5.3.2 戰(zhàn)略三階段實(shí)施48-49
• 5.3.3 戰(zhàn)略控制49-51
• 第6章 戰(zhàn)略實(shí)施保障措施51-55
• 6.1 構(gòu)建矩陣制組織結(jié)構(gòu)51
• 6.2 優(yōu)化配置人資隊(duì)伍51-52
• 6.3 數(shù)據(jù)庫(kù)管理與資本中介52-53
• 6.4 改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制53
• 6.5 優(yōu)化企業(yè)文化53-55
• 第7章 結(jié)論與展望55-57
• 7.1 結(jié)論55-56
• 7.2 研究展望56-57
• 參考文獻(xiàn)57-60
• 致謝60-61
• 學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表61

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本文編號(hào)：473187