發(fā)布時(shí)間：2017-06-20 05:04

  本文關(guān)鍵詞：促進(jìn)企業(yè)并購(gòu)成功的人力資源整合研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：本論文介紹了CQPJ實(shí)施并購(gòu)重組以及CQPJ被JSB并購(gòu)兩個(gè)重組案例,對(duì)兩個(gè)案例重組后人力資源整合措施進(jìn)行了比較分析,力圖重點(diǎn)說(shuō)明企業(yè)在收購(gòu)重組后所采取的整合措施,特別是人力資源整合作為整合工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),所采用的方法、策略,對(duì)于促進(jìn)并購(gòu)重組工作成功推進(jìn)所起到的作用是非常重要的,有利于并購(gòu)重組工作效果的體現(xiàn)。針對(duì)CQPJ這一案例分析,論文力求通過(guò)從收購(gòu)重組、收購(gòu)重組后整合等理論研究入手,對(duì)促進(jìn)企業(yè)收購(gòu)重組成功的因素進(jìn)行分析,說(shuō)明影響收購(gòu)重組工作效果的原因有多種多樣。但在這些原因之中,重組后整合所采取的措施對(duì)于重組工作起著至關(guān)重要的作用,特別是人力資源整合工作,貫穿于收購(gòu)重組工作的全過(guò)程,是否準(zhǔn)備充分、是否適應(yīng)并購(gòu)對(duì)象的實(shí)際情況,能否有效管理并購(gòu)雙方的員工團(tuán)隊(duì)、整合不同文化背景條件下的兩個(gè)企業(yè)使之獲得協(xié)同,充分說(shuō)明了人力資源整合工作的開(kāi)展,有著其緊迫性和必要性。重組及重組后整合工作應(yīng)高度重視人力資源整合中的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、文化、人員及團(tuán)隊(duì)重建的相關(guān)工作,應(yīng)采取行之有效的整合策略,促進(jìn)并購(gòu)重組工作成功。本文首先對(duì)收購(gòu)重組及收購(gòu)重組的相關(guān)理論進(jìn)行了簡(jiǎn)述,結(jié)合理論對(duì)兩個(gè)重組案例進(jìn)行了分析和比較。文章重點(diǎn)論述了收購(gòu)重組后人力資源整合中所涉及到的組織結(jié)構(gòu)整合、文化整合、人員和團(tuán)隊(duì)整合三方面內(nèi)容。對(duì)于三方面內(nèi)容對(duì)收購(gòu)重組工作所產(chǎn)生的影響分別進(jìn)行了剖析,指出了各個(gè)方面對(duì)于收購(gòu)重組工作的重要性和影響程度。重點(diǎn)對(duì)所涉及到的整合內(nèi)容、原因進(jìn)行了分析,結(jié)合CQPJ收購(gòu)重組的案例,分別提出了有效的解決措施和可實(shí)施的路徑。在結(jié)論部分強(qiáng)調(diào)了對(duì)于收購(gòu)重組工作一定要高度重視重組后的人力資源重整工作,否則將形成兩個(gè)案例截然不同的兩種效果。本論文總結(jié)了人力資源有效整合的工作要點(diǎn)和解決措施,使論文具有現(xiàn)實(shí)意義,可以為相關(guān)企業(yè)重組工作提供指導(dǎo)、執(zhí)行范例及實(shí)踐參照。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)收購(gòu)重組 人力資源整合 效果研究
【學(xué)位授予單位】：重慶理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F271;F272.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 1 緒論10-18
• 1.1 研究的背景及意義10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 相關(guān)研究文獻(xiàn)回顧11-15
• 1.2.1 收購(gòu)重組及收購(gòu)重組整合理論研究11-12
• 1.2.2 收購(gòu)重組失敗原因研究12-14
• 1.2.3 人力資源整合的舉措理論14-15
• 1.3 研究的思路及框架15-18
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容15-16
• 1.3.2 研究框架16-18
• 2 企業(yè)收購(gòu)重組及收購(gòu)重組后整合的相關(guān)理論18-30
• 2.1 企業(yè)收購(gòu)重組及類型18-20
• 2.1.2 企業(yè)收購(gòu)重組的動(dòng)因分析19-20
• 2.1.3 企業(yè)收購(gòu)重組的基本流程和階段20
• 2.2 促進(jìn)企業(yè)收購(gòu)重組成功的因素探析20-22
• 2.2.1 收購(gòu)重組目的正確是前提21
• 2.2.2 目標(biāo)企業(yè)選擇得當(dāng)是保證21
• 2.2.3 收購(gòu)重組后整合到位是關(guān)鍵21-22
• 2.3 企業(yè)收購(gòu)重組后整合概述22-25
• 2.3.1 收購(gòu)重組后整合及其重要性22
• 2.3.2 收購(gòu)重組后整合原則及步驟22-24
• 2.3.3 整合的內(nèi)容24-25
• 2.4 重組整合中的人力資源整合25-30
• 2.4.1 人力資源整合的含義及內(nèi)容25-28
• 2.4.2 重組整合中人力資源整合的緊迫性28
• 2.4.3 收購(gòu)重組后人力資源整合的原則28-30
• 3 CQPJ收購(gòu)與被收購(gòu)重組后整合案例30-38
• 3.1 CQPJ實(shí)施收購(gòu)重組后整合的案例30
• 3.1.1 CQPJ企業(yè)發(fā)展歷程30
• 3.1.2 CQPJ實(shí)施收購(gòu)重組歷程30
• 3.2 JSB集團(tuán)收購(gòu)重組CQPJ后整合的案例30-31
• 3.2.1 JSB集團(tuán)企業(yè)發(fā)展歷程30-31
• 3.2.2 JSB集團(tuán)收購(gòu)重組CQPJ歷程31
• 3.3 CQPJ與JSB集團(tuán)并購(gòu)案例的人力資源整合比較分析31-38
• 3.3.1 組織結(jié)構(gòu)整合模式差異31-32
• 3.3.2 企業(yè)文化整合模式差異32-33
• 3.3.3 人員及團(tuán)隊(duì)整合模式差異33-34
• 3.3.4 CQPJ收購(gòu)整合效果與JSB集團(tuán)收購(gòu)CQPJ整合效果差異34-38
• 4 從CQPJ并購(gòu)案例分析促進(jìn)并購(gòu)成功的人力資源整合策略38-60
• 4.1 人力資源整合中的組織結(jié)構(gòu)整合策略38-41
• 4.1.1 組織結(jié)構(gòu)整合在人力資源整合中的作用38-39
• 4.1.2 不同收購(gòu)重組方式中的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變化39-40
• 4.1.3 從CQPJ重組案例看如何進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)整合40-41
• 4.2 人力資源整合中的文化整合策略41-45
• 4.2.1 文化整合在人力資源整合中的作用42
• 4.2.2 企業(yè)收購(gòu)重組中文化沖突42-43
• 4.2.3 從CQPJ重組案例看如何進(jìn)行文化整合43-45
• 4.3 人力資源整合中的員工及團(tuán)隊(duì)整合策略45-55
• 4.3.1 從員工心理層面分析人力資源整合問(wèn)題45-48
• 4.3.2 從人員流失與挽留角度的人力資源整合48-51
• 4.3.3 從CQPJ重組案例看業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)重建的解決方法51-55
• 4.4 溝通在人力資源整合的重要作用55-60
• 4.4.1 重組中溝通的重要性56
• 4.4.2 溝通的注意事項(xiàng)56-57
• 4.4.3 收購(gòu)重組及整合中的溝通實(shí)施57-60
• 5 結(jié)論60-62
• 致謝62-64
• 參考文獻(xiàn)64-68
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及取得的研究成果68

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